隨著新飛凡迎來終局，王健林的“電商夢”終將破滅。

　　6 月 9 日，據(jù)界面新聞報道，萬達旗下電商平臺上海新飛凡電子商務有限公司（以下簡稱“新飛凡”）計劃注銷，正在做最后的債務清算。

　　6 月 4 日，據(jù)財聯(lián)社報道，新飛凡已經(jīng)成立了清算組，上海萬達網(wǎng)絡(luò)金融服務有限公司為清算組成員之一。清算公告期為 2020 年 5 月 28 日至 2020 年 7 月 12 日。

　　電商業(yè)務曾被萬達集團董事長王健林寄予厚望。2017 年 1 月，其在集團年會上對外宣布，電商平臺“飛凡”力爭在 2018 年實現(xiàn)盈利，2020 年利潤超百億并實現(xiàn)上市。

　　“騰百萬”散伙，新飛凡步步維艱

　　早在 2012 年 5 月，萬達電商即開始組建，但萬達在電子商務棋局上最知名的一步是“騰百萬”橫空出世。

　　2014 年 8 月 29 日，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資成立萬達電子商務公司，其中萬達集團持股 70%，百度、騰訊各持 15%，“騰百萬”形成聯(lián)盟。彼時，三方宣告，計劃 5 年投資 200 億元，打造全球最大 O2O 電商公司。

　　2015 年 3 月，“騰百萬”聯(lián)手打造的飛凡網(wǎng)正式登場，以移動端為主要入口，線上線下融合，提供智慧停車、智慧餐飲、智慧購物等，王健林、馬化騰和李彥宏都對其寄予厚望。但飛凡網(wǎng)并未像王健林設(shè)想的那樣帶領(lǐng)萬達在電商領(lǐng)域起飛，而是在僅僅一年后，分崩離析。

　　2016 年，“騰百萬”意外拆伙，騰訊和百度悄然退出；飛凡也隨之變更為新飛凡，成為萬達網(wǎng)科旗下全資子公司。飛凡網(wǎng)的實體運營公司“上海新飛凡電子商務有限公司”的投資人，變更為上海萬達網(wǎng)絡(luò)金融服務有限公司，““某企業(yè)信息查詢平臺”信息查詢平臺”信息顯示，王健林為后者的實際控制人，受益股份為 94.9513%。

　　王健林為“新飛凡”實際控制人（來源“某企業(yè)信息查詢平臺”）

　　值得注意的是，新飛凡曾對此發(fā)布聲明：“由于綜合因素影響，三方并未實現(xiàn)投資性合作，新飛凡完全由萬達出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金。”

　　至于“騰百萬”失敗的相關(guān)細節(jié)，據(jù)中國企業(yè)家雜志報道，萬達電商前中層劉立平（化名）表示，“我覺得在推進速度和相互合作的規(guī)則方面不夠清楚。”以萬達與百度的會員聯(lián)合登錄為例，有頂層設(shè)計，往下仍需層層審批，都是從自己的利益出發(fā)，阻力很大，難以執(zhí)行。最后，只做成一半，百度賬號可以登錄飛凡，飛凡賬號不能登錄百度。

　　失去“騰百萬”的光環(huán)后，萬達電商平臺發(fā)展并不順遂。2017 年 6 月，萬達海外六項目突遭停貸風波發(fā)生后，萬達展開了一系列的“瘦身”動作，新飛凡也受到波及。同年 12 月底，新飛凡傳出大規(guī)模裁員 70% 的消息。

　　2018 年 6 月，萬達、騰訊、高燈成立了一家名為上海丙晟科技的新公司，其中萬達商管集團持有丙晟科技 51% 的股份，為第一大股東，騰訊持股 42.58%，高燈持股 6.52%。新公司承接了原飛凡網(wǎng)的部分業(yè)務，萬達網(wǎng)科最后約 300 名員工也集體加入了丙晟科技，飛凡網(wǎng)名存實亡。

　　上海丙晟科技兩大股東分別為大連萬達商管集團和林芝騰訊（來源“某企業(yè)信息查詢平臺”）

　　盡管王健林在萬達集團 2018 年工作總結(jié)會議上表示，之前（飛凡）做得不太成功，后來和騰訊合作，成立了丙晟科技，就是在探索把這件事做好。但據(jù)財聯(lián)社報道，接近萬達方面的人士表示，丙晟科技定位并非電商，是對商業(yè)中心場景進行全面數(shù)字化升級，提升消費體驗，欲打造全球領(lǐng)先的線上線下融合新消費模式。

　　此外，萬達百貨業(yè)務已經(jīng)打包賣給了蘇寧易購，而萬達文旅項目已打包拋售給融創(chuàng)。萬達電商發(fā)展之路，似乎就此畫上了一個句號。

　　一年一個負責人，換來萬達電商“零”項目

　　萬達電商跌跌撞撞這些年，沒有孵化出任何有影響力的項目，似乎只有“內(nèi)部動蕩不安”昭示著它往日的足跡。

　　2012 年，龔義濤成為萬達電商首任 CEO。當時，萬達電商的目的很簡單，面對來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)對萬達線下商業(yè)地產(chǎn)保值增值。在龔的帶領(lǐng)下，2013 年，萬達電商上線萬匯網(wǎng)，主要是服務萬達廣場，通過積分做會員體系。

　　但王健林對效果不滿意，龔逐漸被邊緣化，直到 2014 年初正式離職。期間，萬達集團 CIO 朱戰(zhàn)備代管萬達電商，主要做智能廣場，即萬達廣場的信息化。他提出過一些戰(zhàn)術(shù)方向，比如幫助商戶提升系統(tǒng)、做會員營銷與沉淀，數(shù)據(jù)整合，但沒有被很好地執(zhí)行。

　　2014 年上半年，萬達電商進入董策時代，萬匯網(wǎng)被舍棄，戰(zhàn)略方向從賦能萬達廣場變?yōu)橘x能萬達集團所有業(yè)態(tài)。推進“騰百萬”的同時，萬達電商組織了很多小分隊，到萬達各業(yè)務部門調(diào)研、討論，形成方案。后來的飛凡，囊括萬達所有的線下商業(yè)場景。

　　2015 年 6 月，董策突然離職。他在給員工的信中稱，“由于家人生病，我不得不回澳洲照顧。”而據(jù)媒體報道，當年 5 月，萬達集團很多高層前往北京通州萬達廣場，考核萬達電商智能廣場布局進展，現(xiàn)場體驗很差，有不少問題。王健林非常失望，董策閃電離職。對此，董策不予置評。

　　董策離開后，先是萬達電商 COO 任偉暫代 CEO 事務，隨后李進嶺擔任 CEO 約一年。

　　此時，按王健林要求，萬達電商開始向外部擴張，做平臺級電商。不到 3 個月，飛凡與 470 家大型商業(yè)中心簽約，而萬達廣場在全國只有 130 多家。2017 年初，王健林提出，當年要新簽合作大型購物中心 2000 個、中小商家 15 萬個，新簽約中小城市 70 個。

　　值得一提的是，事實上，無論是任偉還是李進嶺，都沒有多少決策權(quán)。據(jù)中國企業(yè)家雜志報道，萬達 2015 年成立金融集團，第二年成立網(wǎng)科，飛凡先后隸屬這兩大集團，曲德君也先后出任這兩個集團總裁，他才是真正有話語權(quán)的人。

　　在萬達集團 2017 年年會上，王健林承認飛凡失敗，他總結(jié)說，“過去總想著做規(guī)模，如果從一開始就只為萬達廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。”他還稱，自己犯了一個錯誤，給曲德君太多錢。“如果當初少給點錢，定個投資上限就好了。”

　　2019 年，曲德君也離開了效力了 17 年之久的萬達集團。

　　金融版圖收縮，新飛凡完成使命？

　　對于新飛凡的最終命運，據(jù)財聯(lián)社報道，接近萬達的人士認為，新飛凡從曾經(jīng)的高光時刻走到今天的落幕，也算是“壽終正寢”，完成了它在萬達商業(yè)版圖上的歷史使命。

　　“此番注銷登記并不意外，某種程度上來說，這也符合萬達最近幾年的戰(zhàn)略調(diào)整，即越來越聚焦核心業(yè)務。”前述人士說。

　　據(jù)了解，2015 年，萬達開始第四次轉(zhuǎn)型。王健林希望，到 2020 年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。2018 年，飛凡失敗。王健林表示，內(nèi)部達成共識，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來，飛凡也被納入金融集團。而隨著近年來萬達業(yè)務不斷調(diào)整，金融版圖已大幅收縮。

　　資料顯示，萬達的主要金融平臺為上海萬達網(wǎng)絡(luò)金融服務有限公司（以下簡稱“上海萬達網(wǎng)絡(luò)金融”），在調(diào)整前，旗下?lián)碛腥f達財富、新飛凡電子商務、萬達網(wǎng)絡(luò)科技、快錢金融服務、上海邁外迪網(wǎng)絡(luò)科技、萬達征信等公司，這些平臺囊括了保險、投資、資管、網(wǎng)絡(luò)小貸、私募基金等業(yè)務板塊。

　　在此次計劃注銷新飛凡平臺之前，該公司已將所持百年人壽股份轉(zhuǎn)讓給綠城，快錢業(yè)務、征信業(yè)務也一度尋求出售。去年初，萬達內(nèi)部甚至將萬達金融集團更名為萬達投資集團。

　　此外，根據(jù)央行上?？偛坑?2019 年 12 月底發(fā)布的公告，萬達征信服務有限公司已主動申請退出企業(yè)征信業(yè)務備案，央行上?？偛繘Q定注銷上述公司的企業(yè)征信業(yè)務經(jīng)營備案。

　　近期，上海萬達網(wǎng)絡(luò)金融還轉(zhuǎn)讓了所持有的北京億速碼數(shù)據(jù)處理有限公司全部股份，交易對手為天津云碼通信息技術(shù)合伙企業(yè)（有限合伙）。更早前，其還將持有的上海邁外迪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、北京萬益通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、北京悅暢科技有限公司等公司股份轉(zhuǎn)讓給了丙晟科技。

　　對于萬達金融版圖的收縮，據(jù)財聯(lián)社，一位不具名的業(yè)內(nèi)人士表示，既有大的市場及細分行業(yè)因素影響，也有萬達自身方面的原因，“以征信、電商行業(yè)為例，均為贏家通吃的市場，萬達自身優(yōu)勢并不明顯。”

　　（鈦媒體編輯劉萌萌綜合，部分內(nèi)容引用自界面、財聯(lián)社、中國企業(yè)家）

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的王健林电商帝国梦碎：曾拉拢腾讯百度组局，一年换一个负责人的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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