文/尹太白

　　來(lái)源：子彈財(cái)經(jīng)（ID：wwwhygc）

　　在線音樂(lè)領(lǐng)域，騰訊音樂(lè)緊盯網(wǎng)易云音樂(lè)和蝦米音樂(lè)的動(dòng)向；在秀場(chǎng)直播領(lǐng)域，騰訊音樂(lè)又要防止被抖音和快手搶走蛋糕；在長(zhǎng)音頻領(lǐng)域，又要想方設(shè)法從音頻巨頭喜馬拉雅和荔枝 FM 口中奪食。可以預(yù)見(jiàn)的是，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力與進(jìn)軍長(zhǎng)音頻的不確定性，都將是騰訊音樂(lè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的待解難題。

　　盡管背靠微信和 QQ 兩大流量池，且手握海量版權(quán)，但騰訊音樂(lè)的日子并不好過(guò)，其最新財(cái)報(bào)也透露了集團(tuán)凈利潤(rùn)下滑的跡象。

　　近日，騰訊音樂(lè)發(fā)布了 2020 年第一季度財(cái)報(bào)，報(bào)告期內(nèi)騰訊音樂(lè)的營(yíng)收為 63.1 億元，同比增長(zhǎng) 10.0%。僅僅是從字面上來(lái)看，騰訊音樂(lè)的確保持了 10% 的營(yíng)收增速，但這一成績(jī)相較去年明顯大幅放緩。

　　綜合 2019 年四個(gè)季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，騰訊音樂(lè)從第一季度到第四季度的營(yíng)收分別為 57.4 億元、59 億元、65.1 億元和 72.9 億元，同比增速分別為 39.4%、31%、31% 和 35.1%，而在 2018 年第四季度其同比增速更是達(dá)到了 50.5%。相比之下，騰訊音樂(lè)在 2020 年第一季度的營(yíng)收增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于此前各季度的表現(xiàn)。

　　凈利潤(rùn)也陷入了和營(yíng)收一樣的尷尬境地。一季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊音樂(lè)的歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)為 8.87 億元，同比下降 10%。而在 2019 年第一季度，歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)為 9.87 億元，同比增長(zhǎng) 17.4%。

　　對(duì)于凈利潤(rùn)下滑，騰訊音樂(lè)回應(yīng)稱主要是因?yàn)闋I(yíng)業(yè)成本飆升所致。反映在財(cái)報(bào)中，就是其營(yíng)業(yè)成本從去年同期的 37.0 億元增長(zhǎng)至 43.3 億元，同比增長(zhǎng) 17.0%。

　　然而，在營(yíng)業(yè)成本增速遠(yuǎn)超營(yíng)收增速的背后，有兩個(gè)危機(jī)正漸漸浮出水面。

　　1

　　數(shù)據(jù)背后的兩個(gè)危機(jī)

　　當(dāng)前，騰訊音樂(lè)的兩個(gè)危機(jī)：一是月活躍用戶增長(zhǎng)見(jiàn)頂，二是版權(quán)優(yōu)勢(shì)變成負(fù)累。

　　一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，騰訊音樂(lè)在線音樂(lè)服務(wù)的移動(dòng)月活躍用戶為 6.57 億，較去年同期的 6.54 億同比增長(zhǎng)了 0.5%。但綜合前幾個(gè)季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，騰訊音樂(lè)的月活用戶一直徘徊在 6.4 億到 6.6 億之間，增長(zhǎng)極為乏力。

　　盡管騰訊音樂(lè)坐擁 6.57 億月活躍用戶，旗下?lián)碛?QQ 音樂(lè)、酷狗音樂(lè)和酷我音樂(lè)三大品牌，但用戶付費(fèi)的意愿卻并不強(qiáng)烈，而這種不強(qiáng)烈的意愿可以通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比輕松表現(xiàn)出來(lái)：截止 2020 年 3 月 31 日，騰訊音樂(lè)的在線音樂(lè)付費(fèi)用戶為 4270 萬(wàn)，雖然同比猛增 50.4%，但無(wú)法回避是，其付費(fèi)用戶僅占月活躍用戶的 6.49%。

　　再往前，騰訊音樂(lè)在 2019 年第四季度的付費(fèi)用戶占月活躍用戶的比例為 6.19%，基本沒(méi)有太大變化。

　　但如果再進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋C(jī)就顯現(xiàn)出來(lái)了。

　　國(guó)外音樂(lè)流媒體平臺(tái) Spotify 一季度財(cái)報(bào)顯示，其月活躍用戶為 2.86 億，同比增長(zhǎng) 31%，然而令人深感驚訝的是，雖然 Spotify 的月活躍用戶僅為騰訊音樂(lè)的三分之一有余，但其在全球范圍內(nèi)卻擁有 1.3 億付費(fèi)用戶，付費(fèi)比例高達(dá) 45.5%，付費(fèi)用戶貢獻(xiàn)的營(yíng)收占比近 90%。

　　反觀騰訊音樂(lè)，一方面，其月活躍用戶面臨著增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)木置妫硪环矫妫壳皣?guó)內(nèi)用戶普遍習(xí)慣使用免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，且從“寧愿花幾百塊抽煙喝酒吃飯也不舍得花幾十塊購(gòu)買會(huì)員”的消費(fèi)思維來(lái)看，騰訊音樂(lè)想在在線音樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)上賺到錢并不容易。即便國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)付費(fèi)環(huán)境持續(xù)向好，短期內(nèi)依舊難以出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

　　但這并不能阻擋騰訊音樂(lè)不遺余力爭(zhēng)奪版權(quán)的腳步。

　　華語(yǔ)樂(lè)壇中頗具影響力的杰威爾音樂(lè)、福茂唱片、英皇娛樂(lè)等唱片公司，以及不少音樂(lè)綜藝類節(jié)目都授予了騰訊音樂(lè)版權(quán)，SM、YG 和 JYP 三大韓國(guó)娛樂(lè)頭部公司也都紛紛與騰訊音樂(lè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　2020 年 1 月，騰訊音樂(lè)宣布加入由騰訊牽頭的財(cái)團(tuán)，參與收購(gòu)環(huán)球音樂(lè)集團(tuán) 10% 的股份，涉資約 265.2 億元。環(huán)球音樂(lè)是全球最大的唱片公司，旗下有張學(xué)友、陳奕迅、Taylor Swift 及 Lady GaGa 等知名音樂(lè)人。

　　一邊是瘋狂購(gòu)買版權(quán)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)成本持續(xù)飆升，一邊是在線音樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)賺的錢難以攤平購(gòu)買版權(quán)的成本，這無(wú)疑讓騰訊音樂(lè)陷入了第二重危機(jī)中。

　　根據(jù)一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，騰訊音樂(lè)的在線音樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 20.44 億元，占總營(yíng)收的 32.39%，而包含秀場(chǎng)直播和在線K歌的社交娛樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了 42.67 億元，占比 67.62%，這也就意味著，騰訊音樂(lè)的主要營(yíng)收仍來(lái)自于直播打賞和K歌，原本的版權(quán)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有為其換回足夠多的回報(bào)。

　　2

　　一觸即發(fā)的“二戰(zhàn)”

　　進(jìn)入 2020 年之后，音樂(lè)流媒體平臺(tái)之間的火藥味又漸漸濃了起來(lái)。

　　就在騰訊音樂(lè)發(fā)布一季度財(cái)報(bào)的同一天，網(wǎng)易云音樂(lè)宣布與華納版權(quán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在曲庫(kù)內(nèi)容、在線K歌及音樂(lè) IP 開(kāi)發(fā)等音樂(lè)產(chǎn)業(yè)上下游領(lǐng)域展開(kāi)全方位合作，其中，網(wǎng)易云音樂(lè)亦將獲得華納版權(quán)旗下音樂(lè)作品詞曲版權(quán)之授權(quán)使用。

　　5 月 20 日，網(wǎng)易公布了 2020 年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易云音樂(lè)凈收入保持同比顯著增長(zhǎng)，付費(fèi)用戶不斷增加，由此帶動(dòng)創(chuàng)新及其他業(yè)務(wù)凈收入同比增加 28% 至 30 億元。

　　值得一提的是，網(wǎng)易云音樂(lè)還在版權(quán)合作方面取得了諸多突破。

　　在獲得阿里領(lǐng)投的 7 億美元融資之后，網(wǎng)易云音樂(lè)在不到三個(gè)月的時(shí)間里接連拿下吉卜力工作室、滾石唱片和少城時(shí)代的版權(quán)合作。此外，網(wǎng)易云音樂(lè)還將《歌手·當(dāng)打之年》《我們的樂(lè)隊(duì)》《嗨唱轉(zhuǎn)起來(lái)》《聲臨其境》第三季等國(guó)內(nèi)多部熱門綜藝的音樂(lè)作品版權(quán)收入囊中。

　　“版權(quán)依然是音樂(lè)流媒體平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，版權(quán)是一定要爭(zhēng)的，”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)「子彈財(cái)經(jīng)」說(shuō)，“但騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)和蝦米音樂(lè)這三家平臺(tái)并不想完全依賴版權(quán)，于是轉(zhuǎn)而在差異化上下起了功夫。”

　　最先做出差異化的是網(wǎng)易云音樂(lè)。

　　2013 年 4 月，網(wǎng)易云音樂(lè)上線之初，丁磊就很明確地將網(wǎng)易云音樂(lè)定義為“音樂(lè)社區(qū)”。

　　“音樂(lè)+社交”的發(fā)展模式為早期的網(wǎng)易云音樂(lè)成功圈粉了大量用戶。2014 年 10 月，移動(dòng)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái) TalkingData 曾發(fā)布過(guò)一份調(diào)查報(bào)道，其中的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年網(wǎng)易云音樂(lè)的用戶月增長(zhǎng)率達(dá)到 36.5%，位居音樂(lè)類 App 第一。

　　此后短短 3 年時(shí)間，網(wǎng)易云音樂(lè)的用戶便輕松突破了 2 億。

　　在社區(qū)氛圍下，網(wǎng)易云音樂(lè)聚集了搖滾、民謠及歐美等多個(gè)圈層的樂(lè)迷和音樂(lè)人，也因此吸納了不少富有熱情、熱愛(ài)音樂(lè)的原創(chuàng)音樂(lè)人和年輕用戶。

　　2016 年，網(wǎng)易云音樂(lè)順勢(shì)推出了音樂(lè)人扶持計(jì)劃，通過(guò)對(duì)獨(dú)立音樂(lè)人進(jìn)行支持，來(lái)培養(yǎng)原創(chuàng)音樂(lè)人，豐富平臺(tái)的音樂(lè)內(nèi)容。

　　此后，網(wǎng)易云音樂(lè)一直堅(jiān)持以 UGC 內(nèi)容為運(yùn)營(yíng)核心，樂(lè)評(píng)、歌單、Mlog、云村和音樂(lè)人直播等功能的相繼推出豐富了其社區(qū)屬性。

　　2017 年 9 月，在國(guó)家版權(quán)局的干預(yù)下，音樂(lè)流媒體平臺(tái)之間歷時(shí)三年的“一戰(zhàn)”結(jié)束，由于版權(quán)的匱乏，最終導(dǎo)致網(wǎng)易云音樂(lè)用戶大量流失。

　　在版權(quán)缺失的嚴(yán)酷情況下，網(wǎng)易云音樂(lè)一方面繼續(xù)通過(guò)深耕樂(lè)評(píng)區(qū)和個(gè)性化推薦等功能俘獲用戶，另一方面繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，包括大力扶持原創(chuàng)音樂(lè)人和入股版權(quán)公司等，截至 2020 年 4 月，網(wǎng)易云音樂(lè)共引進(jìn)了 16 萬(wàn)音樂(lè)人，扶持原創(chuàng)作品超過(guò) 150 多萬(wàn)首。

　　憑借著“音樂(lè)+社交+扶持計(jì)劃”的差異化策略，網(wǎng)易云音樂(lè)一路趕超了不少競(jìng)品，并成為眾多音樂(lè)流媒體平臺(tái)中唯一一個(gè)可以和騰訊音樂(lè)分庭抗禮的對(duì)手。

　　與此同時(shí)，蝦米音樂(lè)也在發(fā)起新一輪的版權(quán)攻勢(shì)。

　　一位蝦米音樂(lè)內(nèi)部人士向「子彈財(cái)經(jīng)」透露，目前，蝦米音樂(lè)已經(jīng)與滾石唱片等 300+ 廠牌方、工作室或代理方達(dá)成合作，并于今年年初和法國(guó)數(shù)字音樂(lè)分銷商 Believe Digital 達(dá)成 700 萬(wàn)首歌曲的版權(quán)合作協(xié)議。

　　依托阿里，蝦米音樂(lè)出手也極為闊綽。

　　2020 年 3 月，阿里巴巴與太合音樂(lè)集團(tuán)達(dá)成數(shù)字音樂(lè)內(nèi)容合作，薛之謙、許嵩和徐佳瑩等旗下知名音樂(lè)人的作品相繼在蝦米音樂(lè)上架。

　　和騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)不同，蝦米音樂(lè)的差異化策略是“音樂(lè)+科技+專業(yè)”。

　　在與太合音樂(lè)集團(tuán)的合作中，阿里創(chuàng)新事業(yè)群旗下的天貓精靈、鯨鳴 App 及唱鴨 App 等產(chǎn)品均獲得了其提供的 AI 智能曲庫(kù)、歌單定制和場(chǎng)景配樂(lè)等定制服務(wù)，蝦米音樂(lè)試圖借助科技，實(shí)現(xiàn)音樂(lè)內(nèi)容資源與用戶的深度交互。

　　“專業(yè)”也是蝦米音樂(lè)一個(gè)重要的突圍方向。“2019 年，蝦米音樂(lè)率先在國(guó)內(nèi)推出了 MQA 音質(zhì)音樂(lè)，這種高質(zhì)量的視聽(tīng)技術(shù)可以給很多音樂(lè)發(fā)燒友提供更專業(yè)的內(nèi)容服務(wù)。”該內(nèi)部人士說(shuō)道。

　　時(shí)至今日，盡管網(wǎng)易云音樂(lè)、蝦米音樂(lè)在版權(quán)上依然無(wú)法和騰訊音樂(lè)相較，但另辟蹊徑的前兩者，已經(jīng)對(duì)騰訊音樂(lè)產(chǎn)生了局部威脅，騰訊音樂(lè)當(dāng)然不會(huì)允許這種情況發(fā)生，音樂(lè)平臺(tái)之間的“二戰(zhàn)”也一觸即發(fā)。

　　3

　　長(zhǎng)音頻求變可行嗎？

　　財(cái)報(bào)顯示，騰訊音樂(lè)的營(yíng)收構(gòu)成主要分為在線音樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)和社交娛樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)兩部分，在這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊中，社交娛樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)最為重要，也最難以持續(xù)。

　　“重要”是因?yàn)樯缃粖蕵?lè)服務(wù)業(yè)務(wù)在現(xiàn)階段為騰訊音樂(lè)貢獻(xiàn)了 67.62% 的營(yíng)收，是其命脈業(yè)務(wù)。而“最難以持續(xù)”，是因?yàn)橐孕銏?chǎng)直播、在線K歌為主的社交娛樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)動(dòng)了抖音和快手這類短視頻平臺(tái)的蛋糕。

　　短短幾年內(nèi)，抖音、快手已成長(zhǎng)為不可忽視的力量，在他們的瘋狂進(jìn)攻下，騰訊音樂(lè)的秀場(chǎng)直播首當(dāng)其沖。

　　一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)是，短視頻平臺(tái)的火爆已經(jīng)對(duì)騰訊音樂(lè)造成了威脅——對(duì)騰訊音樂(lè)而言，短視頻平臺(tái)的用戶粘性越大，則意味著其秀場(chǎng)直播的商業(yè)價(jià)值越小。

　　事實(shí)上，這一情況已經(jīng)在一季度財(cái)報(bào)中體現(xiàn)出來(lái)。

　　一季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊音樂(lè)的社交娛樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收為 42.67 億人民幣，同比增長(zhǎng)僅為 3.3%，而這一數(shù)據(jù)在前幾個(gè)季度通常在 40% 左右。

　　騰訊音樂(lè)也早早意識(shí)到社交娛樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力的事實(shí)，于是決心求變，將戰(zhàn)略布局延伸至長(zhǎng)音頻領(lǐng)域。

　　4 月 23 日，騰訊音樂(lè)召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布將長(zhǎng)音頻領(lǐng)域作為未來(lái)的發(fā)力方向。

　　實(shí)際上，騰訊音樂(lè)早在 2019 年 12 月就已開(kāi)始布局長(zhǎng)音頻。當(dāng)時(shí)騰訊音樂(lè)旗下的酷我音樂(lè)率先發(fā)布“百億聲機(jī)”全領(lǐng)域長(zhǎng)音頻募集計(jì)劃，以“資源+資金”的形式扶持長(zhǎng)音頻內(nèi)容創(chuàng)作。

　　在長(zhǎng)音頻領(lǐng)域，騰訊音樂(lè)確實(shí)有天然優(yōu)勢(shì)。

　　騰訊音樂(lè)在一季度財(cái)報(bào)中這樣解釋這一優(yōu)勢(shì)：通過(guò)與閱文集團(tuán)以及中國(guó)其他領(lǐng)先的在線文學(xué)平臺(tái)的戰(zhàn)略合作，騰訊音樂(lè)新增了數(shù)千本有聲讀物內(nèi)容，包括一些中國(guó)在線文學(xué)開(kāi)山之作的獨(dú)家有聲讀物作品，并擁有閱文集團(tuán)最受歡迎作品 Top100 榜單中大部分作品的音頻作品改編權(quán)。除在線文學(xué)作品之外，還開(kāi)始與熱門電視劇以及國(guó)內(nèi)漫畫(huà) IP 合作進(jìn)行音頻化改編。

　　然而，音樂(lè)流媒體平臺(tái)布局長(zhǎng)音頻是一條好出路嗎？

　　一個(gè)可以參照的例子是荔枝 FM。2020 年 1 月，荔枝 FM 成功登陸納斯達(dá)克，但作為中國(guó)首家音頻上市公司，荔枝在上市后的第二天就跌破了發(fā)行價(jià)，根據(jù)其 3 月發(fā)布的全年財(cái)報(bào)，2019 年公司凈虧損擴(kuò)大至 10.73 億元。

　　這或許意味著，長(zhǎng)音頻模式并沒(méi)有想象中那么容易走通。

　　騰訊音樂(lè)聯(lián)手閱文集團(tuán)雖然可以獲得新的增量空間，但也極有可能只是解決了流量問(wèn)題，但仍然解決不了盈利問(wèn)題——長(zhǎng)音頻的盈利模式與騰訊音樂(lè)的在線音樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)并無(wú)本質(zhì)區(qū)別，兩者都是通過(guò)用戶付費(fèi)來(lái)達(dá)到盈利目的。而進(jìn)軍長(zhǎng)音頻領(lǐng)域，某種程度上其實(shí)是讓騰訊音樂(lè)再一次面對(duì)“用戶不愿付費(fèi)”的難題。

　　“長(zhǎng)音頻將是未來(lái)騰訊音樂(lè)持續(xù)發(fā)力的戰(zhàn)略領(lǐng)域。”騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán) CEO 彭迦信如是說(shuō)，“騰訊音樂(lè)將通過(guò)在線音樂(lè)和社交娛樂(lè)服務(wù)的協(xié)同，助力長(zhǎng)音頻業(yè)務(wù)發(fā)展，并加速推動(dòng)音樂(lè)與音頻的融合發(fā)展。”

　　不可否認(rèn)的是，長(zhǎng)音頻的確存在想象空間，但這也讓騰訊音樂(lè)不得不在三條戰(zhàn)線上同時(shí)作戰(zhàn)。

　　在線音樂(lè)領(lǐng)域，騰訊音樂(lè)緊盯網(wǎng)易云音樂(lè)和蝦米音樂(lè)的動(dòng)向；在秀場(chǎng)直播領(lǐng)域，騰訊音樂(lè)又要防止被抖音和快手搶走蛋糕；在長(zhǎng)音頻領(lǐng)域，又要想方設(shè)法從音頻巨頭喜馬拉雅和荔枝 FM 口中奪食。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力與進(jìn)軍長(zhǎng)音頻的不確定性，都將是騰訊音樂(lè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的待解難題，而三條不同的差異化之路究竟哪個(gè)能率先跑通，也將成為音樂(lè)流媒體平臺(tái)們的終極考驗(yàn)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的音乐流媒体平台“二战”来临？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。