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综合教程

从一朵云到飞天 阿里万亿美元GMV的底气在哪?

發(fā)布時間:2023/11/22 综合教程 35 生活家
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 从一朵云到飞天 阿里万亿美元GMV的底气在哪? 小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.

  文/懂懂

  來源:懂懂筆記

  一萬億美元 GMV 是什么概念?它相當于印尼全國的 GDP 總量。如果放到世界各國 GDP 排名中,大概會排在印尼之后、荷蘭之前的第 17 位。

  如今,這個數(shù)字來自于一家中國公司一年的商品交易額(GMV)。

  22 日,阿里巴巴集團公布了 2020 財年“成績單”。財報顯示,阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體在本財年的全球年度活躍消費者達到了 9.6 億,商品交易額突破 7.053 萬億元人民幣,正式成為全球第一個平臺銷售額突破一萬億美元的公司。

  記得上一次聽到馬云談到“一萬億美元 GMV”,還是 2017 年 6 月初投資者日的演講當中,他希望“阿里 GMV 能在 2020 年達到一萬億美元”,并稱之為“小目標”。而在 22 日財報發(fā)布后的電話會議中,阿里巴巴集團董事會主席兼 CEO 張勇再度立下一個“小目標”:下一個財年阿里巴巴將至少再創(chuàng)造一萬億元人民幣的 GMV 新增量。

  如果說 2003 年 5 月,淘寶剛剛草創(chuàng)后的夢想,還是從 eBay 易趣手里挖走一部分電商市場份額,那么今天在一萬億美元之上再加“一萬億人民幣增量”的底氣,究竟來自于哪里?短短 17 年的時間,這個萬億美元體量的數(shù)字經(jīng)濟體都發(fā)生了什么?

  從云開始,沒有技術(shù)是要命的

  仔細梳理一下,可以發(fā)現(xiàn)這是一家電子商務(wù)企業(yè)蝶變?yōu)橐患胰蝽敿壐呖萍计髽I(yè)的艱難歷程,而其中重要的節(jié)點,則是阿里在 2009 年、2013 年和 2017 年發(fā)生的三件“大事”。

  2003 年,中國 GDP 總量為 116694 億元,比 2002 年增長了 9.1%;當年國內(nèi)社會消費品零售總額為 5 萬億元。

  這一年,淘寶網(wǎng)誕生,到年底營業(yè)額大概沖到了 2200 多萬元。或許阿里內(nèi)部沒有人會預(yù)想到能在兩年后超越 eBay 易趣,而“讓天下沒有難做的生意”,更像是為了在將來能夠成為 eBay 那樣的電商巨無霸所立下的 Flag。

  這個發(fā)展路徑,在 2009 年被扭轉(zhuǎn)。

  阿里云成立,站在了一扇陌生的大門外,門頭上寫著——云計算。

  2009 年 9 月 10 日,阿里云計算有限公司正式成立。此時,距離亞馬遜嘗試推出 EC2 服務(wù),以及谷歌前 CEO 施密特公開提出 Cloud Computing 概念,僅僅 3 年時間。此時,不要說云計算在中國出現(xiàn),即便是這個概念在產(chǎn)業(yè)界也鮮有人聽聞。

  沒有人能解釋馬云當年為何如此篤定 All in 云計算,并且承諾“每年砸 10 個億堅持做 10 年”,也很難有人能理解,為何阿里云在此后幾年在這個“無人區(qū)”孤軍奮戰(zhàn)、傷痕累累后,能始終篤信、沒有放棄。雖然“因為穿越看到了未來”是一句玩笑話,但也耐人尋味。

  或許有幾個小細節(jié),能把這個轉(zhuǎn)變做出一些解釋。一是 2007 年,時任微軟亞洲研究院副院長的王堅,參加了一場阿里召開的“網(wǎng)俠大會”,馬云的一句話令他印象深刻,“如果阿里還不掌握技術(shù),未來將會看不到它了。”而在 2008 年王堅被馬云說動加盟阿里,此后雙方交流中王堅感受最深的依然是馬云多次說出的一句大白話——沒有技術(shù)是會要你命的。

  篤信云計算,讓此時并不強大的阿里,真正走上了改變命運的道路。

  一念之間,一代人、一個企業(yè)的命運就此轉(zhuǎn)折。對于云計算的不同態(tài)度,讓“弱小者”有了崛起的可能,也讓一些巨頭走進了彎路甚至落寞。就在這一年,惠普公司正在實施新戰(zhàn)略,希望通過推動觸摸屏電腦來鞏固全球 PC 老大的位置;微軟 CEO 鮑爾默正在大力推進 IE 8、Windows 手機操作系統(tǒng)以及桌面軟件,直到納德拉五年后上任(2014 年),才推出了被稱為“挽救微軟命運的”重大的舉措——All in 云計算和擁抱開源。

  把掌握技術(shù)作為基本盤,也成為此后 11 年阿里不斷進化和衍變的核心邏輯。因為馬云和王堅在開始幾年的堅持,讓阿里在無數(shù)質(zhì)疑聲中夯實了云計算業(yè)務(wù),并逐漸形成了阿里云的技術(shù)基礎(chǔ)——飛天;在連續(xù)多年持續(xù)虧損、外有客戶罵內(nèi)有眾人懟的情況下,阿里云逐漸從 IT 基礎(chǔ)設(shè)施的范疇,轉(zhuǎn)變?yōu)?IT 技術(shù)創(chuàng)新的中心,更為此后的飛天系統(tǒng)上線、達摩院和平頭哥的成立打下了基礎(chǔ)。

  從連續(xù)虧損,到 2015 年財報首次披露阿里云成績單(當年收入為 12.71 億元),再到 2020 財年阿里云年收入破 400 億(比上一年度的 247 億增長 62%),其最新估值已經(jīng)達到了 770 億美元,相當于兩個百度。

  從 Gartner 最新報告中可以看到,阿里云亞太市場排名第一,全球市場排名第三。亞太市場份額從 26% 上漲至 28%,接近亞馬遜和微軟總和;全球市場份額從 7.7% 上漲至 9.1%,另據(jù) Canalys 數(shù)據(jù)顯示,阿里云在中國市場排名第一,市場份額 46.4%。

  此時回看 2009 年的阿里,全年營收為 38.75 億元美元,淘寶網(wǎng)全年交易額(GMV)為 2083 億元人民幣。這一年,中國 GDP 總量為 335353 億元,比上年增長 8.7%;當年國內(nèi)社會消費品零售總額超過了 12 萬億元。

  飛天 5K 的一小步:為了百萬臺規(guī)模

  如果說阿里云是血脈,那么同時誕生的飛天則是骨骼,這是血脈交織的一個整體。當 2009 年 2 月份,阿里云計算操作系統(tǒng)——飛天(Apsara)的第一行代碼誕生在北京上地的阿里辦室,阿里對于“技術(shù)是生命力”的實踐也開始走向更深層的地帶——自主。

  阿里為什么要做飛天系統(tǒng),有人說是因為自己電商業(yè)務(wù)的需求,尤其是每年雙十一所帶來的巨大壓力,也有人說是去 IOE 的內(nèi)生動力,這些都有道理。但是,阿里人有自己的一個說法:中國有兩朵云,一朵叫做“阿里云”,還有一朵叫做“其它云”。

  阿里云智能總裁張建鋒(花名行癲)曾表示:在中國只有阿里云是完全從頭研發(fā)的一朵云,從頭是從每一行代碼,從十年前開始寫,“當初王堅博士創(chuàng)辦阿里云的時候,對云下面的調(diào)度系統(tǒng)和基礎(chǔ)平臺,取名叫做飛天操作系統(tǒng),是有特殊含義的。”

  一開始,國內(nèi)的云都是基于開源軟件進行改造和創(chuàng)新,而阿里則迅速走向了自研的這條道路。如果說讓王堅在后來五次年會中哭了三次、阿里云內(nèi)部程序猿走馬換將 80% 的“罪魁惡首”就是飛天,或許都不為過。

  基于開源軟件的云平臺“nt1”一直用的不錯,而基于飛天的“nt2”卻在自研的路上磕磕絆絆,這條路靠不靠譜、穩(wěn)不穩(wěn)定的疑問一直陪伴著飛天的成長過程。但是馬云為何對飛天如此不計成本地投入資金、人力和資源,在外界和公司內(nèi)部的質(zhì)疑中從未動搖?

  或許,阿里云辦公室門上的那副對聯(lián),正是其內(nèi)心的真實寫照:代碼成就萬世基積沙鎮(zhèn)海,夢想永在凌云意意氣風發(fā)。

  當此后開源軟件逐漸顯露出弊端,當 IOE 已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的 IT 重負時,自研的價值就此凸顯。所以,我們可以看到,經(jīng)過 4 年的艱苦奮戰(zhàn),2013 年 8 月 15 日, 隨著 5000 臺服務(wù)器集群的正式上線,阿里悄然中成為了世界上第一家可以提供 5K 云計算服務(wù)能力的科技公司。

  這里的單集群服務(wù)器規(guī)模達到 5000 臺,關(guān)鍵點是“一個統(tǒng)一的計算單元”。有了這次“5K 上線”的成功經(jīng)驗,在硬件上允許超大規(guī)模的商業(yè)集群化運作,也真正開始增強了阿里對外公共服務(wù)的信息化能力。

  對于阿里而言,自研意味著自主和可控,也才會有后來飛天之上的“神龍”、“盤古”……

  張建鋒對于飛天自研的衍生成果,做過四個方面的說明:一是在核心虛擬機系統(tǒng)上,自研神龍架構(gòu),用自研的服務(wù)器來做虛擬化;二是自研了云原生的數(shù)據(jù)庫,尤其是自研的 OceanBase 在近期相關(guān)測試中拿下全球第一;三是將計算與存儲做了分離,阿里的數(shù)據(jù)可以從遠端存取,可以方便擴容;四是建立了 RDMA 網(wǎng)絡(luò)(便于遠端存取數(shù)據(jù)),也是全球第一個大規(guī)模做 RDMA 網(wǎng)絡(luò)的公司。

  從 5K 上線開始,阿里的雙十一也真正迎來了從 TP 向 PB 數(shù)據(jù)處理的進化。如今的飛天操作系統(tǒng)可以在 10 萬臺級別以上的服務(wù)器里做調(diào)度,2013 年的雙十一,天貓交易額為 350 億元,處理的數(shù)據(jù)是幾十 PB,而到 2017 年的雙十一當天,飛天處理的數(shù)據(jù)已經(jīng)達到 300PB 的,2018 年為 600PB,2019 年雙十一當天則是 970PB(日交易額 2684 億元)。

  在張建鋒看來,如今阿里自研,已經(jīng)從飛天云操作系統(tǒng)到神龍服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、交換機、交換機操作系統(tǒng)、RDMA 網(wǎng)絡(luò)等多方面覆蓋。“我們今天已經(jīng)積累了非常豐富、非常強的能力,從硬件、數(shù)據(jù)庫、云計算操作系統(tǒng),到上面的核心應(yīng)用平臺,四位一體。”

  從技術(shù)層面來看,飛天云計算操作系統(tǒng)在多個關(guān)鍵技上實現(xiàn)了自主可控,而從經(jīng)營發(fā)展的層面來看,如今的飛天云操作系統(tǒng)已經(jīng)遍布全球 200 多個數(shù)據(jù)中心,為百萬級用戶提供計算服務(wù),具備億萬級連接、毫秒級響應(yīng)、EB 級存儲空間等能力。不僅為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供支撐,更為企業(yè)和無數(shù)座城市提供思考和決策的能力。

  而在國際和國內(nèi)市場,依靠“這朵云”的計算能力,在交通領(lǐng)域,城市大腦因杭州速度而文明世界,全球 23 個城市已經(jīng)引入城市大腦;工業(yè)領(lǐng)域,“這朵云”幫助制造企業(yè)尋找上千個參數(shù)的最優(yōu)搭配,提升中國制造的良品率;而在政務(wù)領(lǐng)域,浙江最多跑一次打通 100 個事項 70 多億條數(shù)據(jù),成為最新的數(shù)字化政務(wù)模范……

  此時回看 2013 年的阿里,全年總營收 79.52 億美元,旗下“中國零售平臺”(含淘寶、天貓與聚劃算)年交易總額(GMV)達到 15420 億元人民幣。這一年,中國 GDP 總量為 568845 億元,比上一年增長 7.7%;當年國內(nèi)社會消費品零售總額超過了 23.4 萬億元。

  從達摩院到下一個萬億 GMV

  在核心技術(shù)上沒有自主創(chuàng)新,企業(yè)、社會的數(shù)字化發(fā)展就會受到制約,這一點已經(jīng)成為共識。

  從 2009 年開始探索云計算,阿里巴巴已經(jīng)向世界級科技公司陣營邁出了第一步。這 11 年來為了發(fā)展核心技術(shù),不計成本的投入、面對挫折的韌性,即可以說是為了“102 年企業(yè)”的使命感,也是對未來新技術(shù)對世界格局變革的前瞻。

  從自研云計算到云操作系統(tǒng),未來的挑戰(zhàn)在于 AI、機器人、IoT 和量子計算……

  所以,名稱獨特的達摩院才會在 2017 年 10 月浮出水面。

  “要三年投資 1000 億做成這件事!”

  “我希望即便有一天阿里巴巴不在了,達摩院依然能夠存在!”

  2017 年阿里宣布成立達摩院,多少令外界有些詫異,而馬云的這幾句話更是為達摩院平添了些許神秘色彩。

  達摩院想做什么?首先可以看到的,是這五個領(lǐng)域的重點布局——機器人、機器智能、數(shù)據(jù)計算、金融科技和X實驗室。從 2017 年至今,達摩院前后邀請過海內(nèi)外 70 多名專家學者,在 14 個實驗室領(lǐng)銜相關(guān)技術(shù)研究。其中不乏中科院、工程院的著名院士,以及來自哈佛大學、普林斯頓大學、麻省理工的技術(shù)大牛。

  可以說,這五大領(lǐng)域的起源與核心依然是阿里云。如今的阿里云已經(jīng)貫穿新型芯片、新型數(shù)據(jù)庫、自驅(qū)動自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù),以及更為熱門的 AI、IoT、區(qū)塊鏈及量子計算等全 IT 技術(shù)鏈路。在此之上,又衍生出來了眾多新穎的技術(shù)模式,包含無服務(wù)器計算、云原生軟件架構(gòu)、軟硬一體化設(shè)計、智能自動化運維等方面。

  云正在重新定義 IT 的一切,而下一步的勝負手,則是 AI 與 IoT。基于阿里巴巴豐富的應(yīng)用場景需求驅(qū)動,我們不難理解達摩院、平頭哥等新項目的成立,既是希望未來在 AI、芯片、IoT 甚至量子計算等技術(shù)領(lǐng)域進行全面布局,也是為了未來這個龐大的數(shù)字經(jīng)濟體“萬億 GMV”翻番做準備。

  從 AI 領(lǐng)域來看,2017 年之后阿里將達摩院、阿里云以及 2018 年成的“平頭哥半導(dǎo)體”進行了資源融合,完成了覆蓋算力、算法和數(shù)據(jù)能力三方面的整體部局。全球第三大的云,正在推動全球最大的 AI 平臺的誕生。在阿里最新的財報中可以看到,阿里 AI 每天調(diào)用超過了 1 萬億次,日處理圖像達到 10 億張、視頻為 120 萬小時、語音 55 萬小時,而自然語言超過了 5 千億句。

  而在芯片領(lǐng)域,隨著去年阿里巴巴第一顆芯片——平頭哥含光 800 的問世,兩項新的世界紀錄也相應(yīng)產(chǎn)生:推理性能達到 78563 IPS,比目前業(yè)界最好的 AI 芯片性能高 4 倍;能效比 500 IPS/W,為第二名的 3.3 倍。

  當然,這些數(shù)據(jù)還不能全面詮釋達摩院的未來,尤其是在未來對于阿里巴巴“全球第五大經(jīng)濟體”夢想的助推價值。畢竟達摩院僅僅成立兩年多時間,而從相關(guān)信息可以看到,達摩院的前瞻研究是分為短、中、長三種時間界定的,AI 貫穿了短期和中期研究,芯片同樣如此,而量子計算則是中長期的研究方向。我們只能去猜測,從 2009 年一群人全力地沖入“無人區(qū)”,去推斷達摩院的未來。

  不只是阿里云、達摩院,在阿里這個數(shù)字經(jīng)濟體里,螞蟻金服、菜鳥的搭建和運行,都有一個共同點:商業(yè)擴展推動技術(shù)進步,技術(shù)積累又成為商業(yè)進一步擴展的基礎(chǔ),兩者形成良性循環(huán)。

  【結(jié)束語】

  2020 年,我們即遭遇了疫情的“黑天鵝”,但中國率先突圍,社會秩序平暢運轉(zhuǎn),經(jīng)濟強勁復(fù)蘇,這一切有賴于技術(shù)支撐的數(shù)字化治理。

  技術(shù),永遠是一家企業(yè),一個國家的命脈。

  同時,今天的我們處在一個新舊信息技術(shù)的拐點,在可以預(yù)見的未來,新的數(shù)字經(jīng)濟正在從消費側(cè)轉(zhuǎn)向供給側(cè)時代。在“新基建”的信息化基礎(chǔ)層面,數(shù)據(jù)正在成為更為重要的生產(chǎn)要素,而算力和算法已經(jīng)成為這個時代的核心生產(chǎn)力,新的數(shù)字經(jīng)濟時代需要全新的社會性基礎(chǔ)設(shè)施去支撐和搭建。從云計算、大數(shù)據(jù)到物聯(lián)網(wǎng),再到 AI 和萬物互聯(lián),我們正在迎來一個數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模化夯實的時代。

  以阿里巴巴為代表的世界頂級科技公司躬身入局,恰逢其時!

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的从一朵云到飞天 阿里万亿美元GMV的底气在哪?的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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