文丨首席人物觀（ID：sxrenwuguan），作者丨天團，編輯丨江岳

　　“我不得不站出來了。”

　　電話接通后，陳磊說出了第一句話。他的聲音聽起來有些疲憊，一如既往溫和，但透著濃濃的沙啞。

　　陳磊透露，5 月 19 日，網心科技一位原高管，也就是他的老部下，因一家名為“興融合”的關聯公司，被新的網心高管團隊叫去溝通，同時遭到民事和刑事指控。對方明確提出，“告的不是他一個人”。

　　今年 4 月初，美股上市公司迅雷突然宣布一項人事調整命令，迅雷集團和下屬迅雷、網心科技及其它關聯公司 CEO 陳磊不再擔任 CEO 一職，小米集團首席戰略官王川卸任迅雷董事長職務。而這兩項職位均由原迅雷技術負責人李金波接任，同時，陳磊一手做起來的網心科技，其高管團隊也被清洗。

　　4 月 2 日上午 10 點，一行白衣保鏢沖進辦公室，直接接管了網心公司。當時陳磊正發燒在家——時隔 1 個多月向“首席人物觀”回憶此事時，他依然難掩憤怒。

　　陳磊說，作為一名職業經理人，在迅雷的這些年確實犯了很多大忌，比如得罪了很多人，過于單純等等，最終導致網心高管團隊被“蓄意謀害”。

　　一個半月后，在 5 月 20 日這晚，陳磊選擇“回應一切”。其中要點包括：

• 我在 2017 年不該當這個 CEO，這是跟老團隊結仇。
• 我可能犯了很多職業經理人的大忌，一是得罪了一些人，二是太單純。
• 我很后悔 2014 年接受雷軍的邀請，加盟迅雷。我那個時候心里面特別崇拜雷軍。
• 我相信后面發生的跟迅雷新管理團隊的摩擦，雷軍是知道的，這么大的事情他們一定會向雷軍匯報。
• 我可以離開迅雷，但我的員工既然已被裁員，就不應該被以莫須有的罪名指控。

　　以下內容僅為陳磊自述，尚未得到迅雷方面確認：

　　1、離職風波

　　4 月 2 日，大概 10:00 左右，我當時發燒在家里沒去公司。但是同事跟我反饋，說來了一堆白衣保鏢沖進辦公室，勒令所有的同事停止一切工作。這些發生在跟我有任何溝通之前。這一切發生之前，我一無所知。

圖：對話截圖來自網心科技員工

　　這樣的氣勢來交接公司，我覺得非常不正常。

　　我跟他們約了 4 月 5 日跟李總（李金波）見面。4 月 4 日晚上，可能 10 點多鐘的時候，對方告訴我不用見。說了一些原因，其中一個原因是他走在辦公室里被一個同事撞了一下，我都覺得挺奇怪。后來，他一直推說 5 號心情不好，不見。

　　我又通過董事會的一個成員去跟對方去聯絡，能不能 4 月 5 號開始對接？對方說 10 日以后見，結果也沒見。

　　一直到 5 月 3 日，我才約到新管理層的一個核心成員。這次見面溝通的核心內容是，我怎么把這些關聯公司還過去。

　　其中核心的兩家公司就是海南聯想云和深圳興融合。我們其他同事也在跟迅雷管理團隊討論交接的事項，4 月 23 日他們終于發了一個郵件交接其中一部分，我們也回了一個郵件，去詢問這兩家公司，可這封郵件沒有收到任何回復。

　　整體來說，對方一直在規避交接的過程。

　　2、 “我是被架出來做 CEO 的”

　　我覺得我們整個高管團隊是被蓄意陷害的，所以我必須站出來說話，把事情講清楚。

　　我自己也在總結，之前確實有很多事情做得不好。作為一個職業經理人，我可能犯了很多職業經理人的大忌，確實得罪了一些人。

　　我在 2017 年當選 CEO。有一個背景是，當時暴風影音從美股退市，回國內上市，股價受到追捧。所以老鄒（注：鄒勝龍，迅雷創始人，前 CEO）要做 MBO（注：管理層收購），但跟大股東發生了分歧，最后這個事情無法調和，才把我架出來做 CEO。

　　我當時還是有點害怕的，覺得這個位置未必好。

　　在這個過程中，老鄒也跟我反復強調說，擔任迅雷 CEO 有很大的法律風險，主要就是迅雷業務本身的法律風險，但我當時了解得還不是很全面。

　　正好在這個時間點，YY 的 CEO 陳洲只做了幾個月的 CEO 就被換掉，其創始人李學凌出任該職位。

　　我當時覺得出任 CEO 這事不穩定，需要多考慮，就回復老鄒，“我得想想這事”。

　　我想了差不多一個月。

　　坐迅雷 CEO 這個職位，對我確實是有光環的。我來了后，從 2014 年到現在做了很多的事情，團隊里面很多人都是因為我而到迅雷，我如果不接這個 CEO，對大家就挺不負責任的。

　　3、“內訌從未結束”

　　迅雷在 2017 年 10 月發生的那次內訌，實際上是於菲（注：原迅雷高級副總裁）發起的，核心訴求就是把我趕走。

　　我進入迅雷的時候是 CTO，后來成為聯席 CEO。

　　2017 年 11 月，當時有人來迅雷鬧事，打橫幅就是當時迅雷大數據組織的。他們當時為什么要組織這件事情？他的目的是什么？這三個截圖說非常清楚。

圖：右側頭像為於菲

　　當時迅雷董事長還是鄒勝龍，到了 12 月份才是王川。我們當時為了保護公司的利益，堅決地去做了斗爭。

　　最重要的一點是，迅雷大數據下面有 4 家子公司，加在一起一共 5 家公司，做的核心業務是 P2P，而我們沒有辦法去看它的賬目。它們其中一個業務叫迅雷金融，就在迅雷 APP 里面做的，打著迅雷的名字。但是我作為 CEO，和我們 CFO 完全不知道業務運營的結果是什么，當時 P2P 暴雷很多。

　　迅雷金融這件事似乎是導火索，但本質上并不是這樣。

　　所以，我當時得罪這個人（於菲）確實很笨。

　　在這件事情處理的過程當中，我曾去找過董事會成員，表達過迅雷大數據這件事情根本就不適合我來處理，我請董事會去處理這件事情，但是被拒絕了，然后告訴我如何去處理，而不是董事會去處理。

　　這里面有很多的細節，我今天就不具體講了，也有很多其他的佐證。

　　我的錯誤還包括，太單純。

　　一個職業經理人為公司承擔很多的風險，這是絕對的大忌。

　　我過去工作的公司都是像微軟、谷歌和騰訊這樣，有很多的人情味，對下屬非常關心甚至很包容的企業。所以我當時覺得我作為 CEO 可能確實應該承擔一些風險。

　　但作為一個職業經理人，為公司承擔這么多的風險，真的是非常不應該。因為，很多的事情不能擺在桌面上去講，甚至不能在董事會開會的時候去講，只能在線下去溝通。

　　4、沒有權力的 CEO

　　其實 CFO 發現迅雷大數據的 P2P 風險后，找我寫了一份報告，我第一反應是能不能不管。但問題在于，迅雷大數據是用迅雷的品牌做有風險的生意。雖然迅雷只占迅雷大數據 28% 的股權，并沒有實質權力，但用戶不會認為在迅雷 APP 里買的金融產品和迅雷沒有關系。

　　后來老鄒（鄒勝龍）還找到了我，說我既沒有立場，也沒有位置來管這件事情。我覺得他說的話沒錯，所以我也不反駁。

　　於菲曾直接問我：陳磊，我要問問你，這個事情是你挑的，還是 CFO 跟你說的你才做的這件事。

　　我說，確實是 CFO 提醒我的，但即便不跟我說，我肯定也得管。

　　在和於菲這件事的溝通過程中，我都是溝通一次就打一次電話匯報給董事會核心成員的。有次在印度機場，因為需要我什么證件，團隊才可以進去，我在機場外面打電話，一直匯報情況，后來登機都快有問題了，團隊才有人過來拉我。因為他們知道我在跟董事會的人溝通，也不敢跑過來。

　　后來為什么是和解的結果呢，董事會還發公開信支持我了。

　　老鄒當時提了一個方案，讓迅雷花 5000 萬把迅雷大數據整個買回去，變成全資子公司，然后讓迅雷大數據的所有股東套現。

　　這件事激怒了股東們，核心董事們都激動了，這個沒道理，萬一 P2P 業務真的是一個大坑，被迅雷接過來，還要花 5000 萬，哪有這種邏輯？

　　5、改造迅雷

　　迅雷的下載業務中盜版、黃色的內容占比是非常高的，現在的技術是能 100% 去掉的，直播內容都能實時查黃，下載的產品有什么不能做的？

　　我的主張是：應該有序地、慢慢地把迅雷下載業務收掉，或者至少是把盜版和黃色的這一部分去掉。

　　我做了什么事情呢？

　　去年 12 月份，中美貿易戰等對迅雷下載業務越來越不利（版權原因），所以與董事會采取了一些溝通，不過我可能采用了不合理的方式。

　　我往董事會的微信群里發了一份 PPT——迅雷下載業務法務風險的 PPT，我還通過郵件去溝通了風險。

　　因為，當時我們下載訴訟總金額超過 1 億人民幣，2017 年賠付金額達 7000 多萬，這部分業務對迅雷的價值越來越低了，實際上利潤一年只有 7000 多萬。法務風險也非常驚人，下載業務可能觸犯了中國國家 24 部法律，其中刑法有 4 條，最多可以判十年。

　　我們也分析了快播的案例，從法律的角度來講，快播是要負法律責任，甚至是刑事責任。我就把這個內容做成 PPT 發給了董事會，還咨詢了從海外訴訟角度看，這件事情有多嚴重等一系列工作。

　　與此同時，國家實行凈網行動，黃色和盜版網站也越來越少了，這就導致帶給迅雷的流量也在變少，一定程度上，也是迅雷業績下滑的原因。

　　我發完 PPT 后，整個的董事會的氛圍就一下子變了，我發的郵件沒有人回，除了兩個獨董，其他人都不回，大家對我都很謹慎。

　　我總結說，職業經理人兩點不能做。

　　第一，你不能去為公司承擔太多的風險，承擔了太多的風險之后，你就會像我今天一樣被人往死里整。

　　第二，如果你真的要把問題放在董事會面前，就會發生在我今天經歷的這些事。

　　6、 雷軍的大餅

　　我是 2014 年 9 月跟雷軍見面，他邀請我加入迅雷，我們談到了凌晨兩點多。

　　之前鄒勝龍也找過我，那時候是 4 月份，當時我沒有很看好迅雷做云計算業務，我覺得不可能。

　　但是雷軍說動了我，他提出兩個理由，讓我沒辦法拒絕。

　　他問我：你在騰訊做的還不錯，但是到底是你好還是騰訊好，你離開騰訊還能做這么好？

　　第二個問題，他問我，你想不想做一家自己能說了算的公司？

　　我被雷軍的提議深深打動，我覺得他能讀懂我的心，說出我的心聲。那個時候我心里面特別崇拜雷軍。

　　于是就決定從騰訊云離職，加入迅雷。

　　當時我沒有要股權，因為我之前就職的微軟、谷歌、騰訊等根本就不用考慮這個問題，只要做出業績就可以，公司會給你足夠的回報。

　　起初，雷軍很支持我在迅雷做云計算業務。2015 年，迅雷云業務發布的時候，雷軍親自參加還做了演講。他說當時投資迅雷就是要投資這個業務。

　　你問我后悔從騰訊云到迅雷來嗎？我怎么可能不后悔。

　　我 2017 年就不該當這個 CEO，這是跟老團隊結仇。

　　我相信后面發生的跟迅雷新管理團隊的摩擦，雷軍是知道的。這么大的事情他們一定會向雷軍匯報，我聽說，李金波親口告訴雷軍，但雷軍一直沒有下決定，直到一個月前才最終拍板。然后他們就迫不及待地動手了。

　　我覺得最大問題不是錢，而是風險。迅雷對小米能貢獻多大的經濟利益，我不是很清楚，但風險很大。

　　7、迅雷的莫須有指控

　　我們的新業務里面很大一部分是帶寬業務，早期做賺錢寶，包括玩客云業務，是通過淘寶和京東去做銷售的。

　　2017 年 2 月，工信部出臺清理不合規市場交易，明文規定只能從有牌照的企業購買帶寬。

　　我們直接從向家庭用戶買帶寬，轉向跟礦主買帶寬。為了規避網心的風險，我們買了興融合的殼公司，它從網心手中購買硬件，再銷售給礦主。用這種方式隔離網心的風險。

　　也因為在銷售中增加了興融合的交易環節，導致興融合跟網心科技之間有關聯交易。為了保證網心的審計能夠合格，有業務關聯的公司不能用網心職員去做股東和法人，我們只能請公司同事的家人來做。

　　現在這些變成網心被攻擊的點。迅雷指控我們在外邊開公司，稱這些公司跟網心有利益輸送。

　　但是，興融合等關聯公司的業務在網心內部都是公開的，知道的人非常多。公司的很多文檔直接用“XR”兩個英文字母代替“興融”，用“ZJ”代替“自建”，我們從來就沒有在網心內部偷偷摸摸做業務，怎么會有利益輸送。

　　現在迅雷要以莫須有的罪名對跟著我的這些員工提起民事和刑事起訴。

　　這沒任何邏輯，迅雷都已經辭退他們了，還要怎么樣呢？要趕盡殺絕嗎？針對我就算了，你牽連其他的人干嘛？

　　我今天接受采訪，就是因為這些員工受到不公平的對待。

　　注：以上內容僅為陳磊自述，尚未得到迅雷方面確認。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的陈磊自述被赶出迅雷始末：白衣人突降，雷军知道一切的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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