情濃時(shí)分，孫正義欣賞諾依曼的瘋狂，并認(rèn)為他應(yīng)該更瘋狂。如今，誰該為瘋狂買單？

　　文/Otter 責(zé)編/梓

　　來源：硅兔賽跑（ID:sv_race）

　　美國時(shí)間 5 月 4 日，外媒報(bào)道，WeWork 聯(lián)合創(chuàng)始人、前 CEO 亞當(dāng)·諾伊曼( Adam Neumann ) 正式起訴軟銀。

　　理由很簡(jiǎn)單，軟銀放了 WeWork 鴿子，取消了原定的 30億美元股票回購計(jì)劃，違反了雙方的協(xié)議。

　　這可是救命錢...

　　尤其對(duì)急等著套現(xiàn)的諾依曼來說，眼看就要到手的 9.7 億美金飛了。

　　WeWork 曾被孫正義視為“下一個(gè)阿里巴巴”；亞當(dāng)·諾依曼曾公開表示孫正義欣賞他的“瘋狂”，并鼓勵(lì)他應(yīng)該更“瘋狂”。然而，現(xiàn)在孫正義形容起軟銀的業(yè)績(jī)，連用“一塌糊涂”、“特大赤字”、“像臺(tái)風(fēng)過境一樣”、“創(chuàng)業(yè)以來從沒有過的虧損”等字眼。

圖片來源：Toomohiro Ohsumi / Getty Images

　　WeWork 也淪落到了無人能為其“瘋狂”買單的地步。

　　曾輕易融到百億資金的獨(dú)角獸，和掌管地球上最大單只基金的軟銀，說好要攜手共創(chuàng)商業(yè)奇跡的兩家公司，何以要走到對(duì)簿公堂的地步？

　　1

　　WeWork 前半生：

　　軟銀最燒錢的“寶貝”

　　WeWork 的前半生，與軟銀緊緊綁在一起。其估值快速增長到天價(jià)，離不開軟銀的推波助瀾，我們認(rèn)為，WeWork 和軟銀的關(guān)系發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：

　　1）初見結(jié)緣，風(fēng)頭最勁的獨(dú)角獸和投資大鱷一拍即合

　　2010 年，聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾伊曼( Adam Neumann )和米格爾·麥凱爾維( Miguel McKelvey )在紐約開設(shè)第一家 WeWork 聯(lián)合辦公空間。靠著各種便利設(shè)施、合作政策吸引了一大批尋求工作場(chǎng)所的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　2014 年C輪融資 1.57 億美元，估值達(dá)到 15.8 億美元。僅一年后，WeWork E 輪融資 4.34 億美元，估值突破百億美元。

　　在美國最具價(jià)值的初創(chuàng)公司名單中，僅次于 Uber 和 Airbnb，成為了當(dāng)時(shí)風(fēng)頭最勁的獨(dú)角獸公司。

　　2016 年 WeWork 與軟銀結(jié)緣，據(jù)悉，軟銀的創(chuàng)始人孫正義（Masayoshi Son）在和諾伊曼短暫交流之后，就被其“瘋狂”折服，同意投資 WeWork。

　　孫正義表示，諾伊曼團(tuán)隊(duì)的氛圍和公司的愿景給自己留下了深刻的印象，對(duì) WeWork 他寄予厚望，還向外界宣稱 WeWork 就是“下一個(gè)阿里巴巴”。

　　2）情濃時(shí)，軟銀給 WeWork 燒錢毫不手軟

　　隨即 2017 年，WeWork 宣布獲得由軟銀集團(tuán)投資的 44 億美元。緊接著，2018、2019 年，軟銀分別又投資了 30 億美元。

　　這樣算來，軟銀通過旗下愿景基金（Vision Fund）和其它投資工具，累計(jì)對(duì) WeWork 投入了近 110 億美元，至少持股 27% 以上。

　　WeWork 的估值也從 200 億美元一路被軟銀抬高到 470 億美元，軟銀也因此一路成為 WeWork 最大的股東。

　　從 2017 年到 2019 年，巨大的資本推手，也讓 WeWork 實(shí)現(xiàn)了瘋狂擴(kuò)張之路，工位從 21.4 萬增長到 60.4 萬，共享辦公空間租賃覆蓋的國家和地區(qū)增加到 32 個(gè)。

　　2018 年底，WeWork 公司在全球擁有超過 40 萬會(huì)員，是去年同期的兩倍多。而且，其全球會(huì)員中有 32% 都為大企業(yè)會(huì)員，在 2018 年年底，WeWork 實(shí)現(xiàn)了超過 20 億美元的營收，WeWork 公司的估值一度達(dá)到 470 億美元，亞當(dāng)·諾伊曼也著手帶領(lǐng)公司于 2019 年 8 月申請(qǐng) IPO。

　　3）中年危機(jī)，估值泡沫，上市災(zāi)難

　　2018 年 12 月，WeWork 就曾以 The We Company 的名義秘密提交 IPO 申請(qǐng)，也是 IPO 申請(qǐng)，讓 WeWork 的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況曝光，在過去 3 年，WeWork 一共損失 29 億美元。

　　從 2016 年到 2018 年，WeWork 的營收雖然從 4.36 億美元增長到 18.21 億美元，但同時(shí)，其凈虧損額從 4.29 億美元擴(kuò)大至 19.27 億美元。

　　高增長高虧損的 Wework 實(shí)際賺得多虧得更多，盈利能力真真堪憂。

　　2019 年 8 月，WeWork 正式提交招股說明書，繼續(xù)沖擊 IPO，但說明書顯示其 2019 年上半年虧損達(dá) 6.9 億美元，同比增長 25%，依舊沒有任何盈利的起色。

　　巨額的虧損、高昂的估值，以及創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾依曼隨意而又集權(quán)公司治理，外界對(duì)于 WeWork 能否撐起 470 億的估值不斷發(fā)出質(zhì)疑。

　　2019 年 9 月 30 日，WeWork 從美國證券交易委員會(huì)（SEC）撤回了上市申請(qǐng)。

　　IPO 的失敗，讓曾經(jīng)的光環(huán)消失，公司估值暴跌，從最高的 470 億美元，一路跌到不足 80 億美元，不僅 WeWork 遭遇滑鐵盧，連著孫正義也被拉下初創(chuàng)公司投資風(fēng)向標(biāo)的神壇。

　　WeWork 與軟銀高管遭少數(shù)股東集體起訴，WeWork 開始了逐漸崩盤的“毒角獸”模式。

　　WeWork 的個(gè)例也影響著 2019 年的資本市場(chǎng)對(duì)于獨(dú)角獸公司的重新審視，Uber 上市之后的股價(jià)暴跌，讓很多人對(duì)這些共享經(jīng)濟(jì)初創(chuàng)公司存在估值泡沫的警惕。

　　一級(jí)市場(chǎng)這種“燃燒資本”的扶持方式一步一步將 WeWork 變成了“燒錢無底洞”，二級(jí)市場(chǎng)不僅難以接盤，并且對(duì)于像 WeWork 這樣仍在完善自身商業(yè)模式，還未實(shí)現(xiàn)盈利的初創(chuàng)公司更加謹(jǐn)慎起來。

　　根據(jù) Crunchbase 統(tǒng)計(jì)，2019 年全球獨(dú)角獸融資總計(jì) 851 億美元，比 2018 年的 1390 億美元下降了 39%，也比 2017 年的 938 億美元要低。

　　2

　　分手大戰(zhàn)：

　　從 17 億美元分手費(fèi)到對(duì)簿公堂

　　2019 年 10 月，軟銀提出包含撤換創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾依曼在內(nèi)的拯救計(jì)劃，該計(jì)劃價(jià)值 95 億美元，從股東手中購買約 30 億美元的股份，并提供 65 億美元的債務(wù)與股權(quán)融資，隨即軟銀支付給諾伊曼約 17 億美元遣散費(fèi)并正式接管 WeWork。

　　如果注資完成，軟銀將持有 WeWork 70% 到 80% 的股份。截至那時(shí)，軟銀還沒有放棄 WeWork，加上遣散費(fèi)，累計(jì)投入了 200 億美元。

　　軟銀幾次為 WeWork 續(xù)命，仍然希望通過加注資金再次炒高其估值，但也是這個(gè)選擇，讓 WeWork 成為軟銀迄今為止虧損最大的一筆投資，軟銀自己也受到嚴(yán)重拖累。

　　2019 年 11 月，作為帶頭投資 WeWork 的軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義，在東京舉辦的新聞發(fā)布會(huì)上鞠躬致歉。

　　曾經(jīng)面對(duì) WeWork 巨額虧損，孫正義仍舊堅(jiān)信“將在 10 年內(nèi)創(chuàng)造出可觀的利潤”，終于對(duì)自己做出的決定后悔不已，表示“我對(duì)這些投資的判斷在許多方面都不正確，對(duì)此我感到很遺憾。”

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　　2019 年不好過，而 2020 年毫無預(yù)警的全球疫情，讓軟銀必須面對(duì)一個(gè)更殘酷的事實(shí)，前面的路更難走。

　　那些軟銀非常看好，重金投資的“共享經(jīng)濟(jì)”公司，紛紛受疫情波及而停擺，面臨嚴(yán)重的業(yè)績(jī)下滑甚至資金鏈斷裂。

　　在 2 月上旬到 3 月下旬間，軟銀股價(jià)幾乎被“腰斬”，孫正義在對(duì)投資者聲明中表示，疫情拖累全球經(jīng)濟(jì)，預(yù)計(jì)愿景基金投資的 88 家公司中至少有 15 家將會(huì)破產(chǎn)。

　　自顧不暇的軟銀，終于決定不再為那些投資了數(shù)十億美元的公司繼續(xù)續(xù)血，WeWork 也不例外。

　　4 月 2 日，軟銀宣布撤回以 30 億美元收購 WeWork 股份的邀約。

　　2020 年 4 月 13 日，軟銀集團(tuán)公開 2019 財(cái)年（截至今年 3 月底）虧損預(yù)測(cè)，資產(chǎn)蒸發(fā)約 125 億美元，創(chuàng)下軟銀 39 年歷史最差業(yè)績(jī)。

　　新冠疫情還在撼動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)，深陷債務(wù)泥潭的孫正義不得不狠下心來斷臂求生，同時(shí)表示要出售約 410 億美元的資產(chǎn)去彌補(bǔ)損失。

　　而急等著軟銀出手好套現(xiàn)的 WeWork 股東，卻無法對(duì)軟銀的困境感同身受。

　　尤其是諾依曼，畢竟他的個(gè)人凈資產(chǎn)在不到一年的時(shí)間里縮水了 97%，從去年夏天的近 140 億美元下降到目前估計(jì)的 4.5 億美元，而軟銀撤回的 30 億元的股票回購，讓他失去了套現(xiàn) 9.7 億美元的機(jī)會(huì)。

　　眼看到手的錢打了水漂，諾依曼和其他股東不可能不著急，一紙?jiān)V狀將軟銀告上法庭，一場(chǎng)撕逼大戰(zhàn)，眼看就要打響。

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　　諾依曼和股東聲稱軟銀“濫用權(quán)力”“秘密采取行動(dòng)破壞回購計(jì)劃”，并且“諾依曼將他和數(shù)千人辛辛苦苦建立的 WeWork 交給軟銀管理，是因?yàn)樾湃巍?rdquo;言下之意，諾依曼錯(cuò)信軟銀了。

　　而軟銀的首席律師 Rob Townsend 也直接懟回去，宣稱諾依曼的起訴毫無道德，“軟銀根本沒有義務(wù)完成邀約，尤其在諾依曼將成為最大受益者，套現(xiàn)近 10 億美金的情況下。”

　　3

　　WeWork 后半生：

　　站在懸崖邊，凝望深淵

　　美國媒體表示，WeWork 的訴訟沒辦法幫助公司本身的財(cái)務(wù)狀況，起訴更像是絕望的吶喊。

　　CenterSquare 投資管理公司的分析師亞歷山大·斯奈德（Alexander Snyder）表示，在這種全球大流行病中，WeWork 像“站在懸崖邊，凝望深淵”，“持續(xù)的時(shí)間越長，我越擔(dān)心他們破產(chǎn)。”

　　《商業(yè)觀察家》指出，在疫情給全球經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重破壞前，WeWork 就已經(jīng)面臨嚴(yán)峻的危機(jī)了。

　　根據(jù)戴維斯的報(bào)告，在紐約曼哈頓，WeWork 共租賃了 1470 萬平方英尺的辦公空間，并承諾向房東支付超過 7.55 億美元的年租金收入，合約直到 2030 年。

　　據(jù)報(bào)道，WeWork 于 4 月停止支付在美國某些地點(diǎn)的租金以試圖削減成本。

　　據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，超過 4 千名 WeWork 的會(huì)員拒絕支付租金，更有意圖終止租約，WeWork 的入住率也于 4 月初下降至大約 64％。

　　失去了軟銀的扶持，諾伊曼的近 10 億美元的黃金降落傘被奪走了，而且可能會(huì)摔得很難看。

圖片來源：WEWORK

　　如果 WeWork 公司倒閉，對(duì)美國的房地產(chǎn)市場(chǎng)更是不小的沖擊，根據(jù)戴維斯的報(bào)告，到 2029 年，在紐約市投資 WeWork 的房東每個(gè)人都有可能損失2,800 萬美元至3,800 萬美元的基本租金。

　　彭博社新聞中提到，WeWork 首席執(zhí)行官馬特蘭尼（Mathrani）一直在與紐約的房東聯(lián)系，以查看是否可以將租賃轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫡窒韰f(xié)議，以將其租金賬單削減多達(dá) 30％，來共同渡過難關(guān)。

　　馬上 WeWork 與軟銀的大戰(zhàn)又將開庭，律師費(fèi)還是一方面，這將是一場(chǎng)沒有贏家的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　軟銀一方認(rèn)為“WeWork 欺騙了投資者，（他們）投資了百億美元到一文不值的公司。”而 WeWork 則會(huì)說是軟銀的錯(cuò)，“巨額的投資把 WeWork 從一個(gè)小而美的共享辦公空間變成了一個(gè)瘋狂擴(kuò)張的怪獸。”

　　創(chuàng)始人與投資人撕逼的場(chǎng)面不知又將互揭多少老底，抖出多少黑料，對(duì)品牌造成的負(fù)面影響難以估量。

圖片來源：BUSINESSINSIDER

　　彭博周刊的記者嘲諷諾依曼吃相難看：“他創(chuàng)造了一家公司并以極快的速度摧毀，為自己謀得十億美元。他燒了軟銀 100 億美元，然后回頭再問軟銀要 10% 的辛苦費(fèi)。真是一個(gè)傳奇。”

　　福布斯的記者則說：“WeWork 的衰落說明諾依曼應(yīng)該起訴自己。”

　　雪崩時(shí)，沒有一片雪花是無辜的。走到今天，到底有多少是商業(yè)模式的錯(cuò)、經(jīng)營策略的錯(cuò)、創(chuàng)始人的錯(cuò)、資本的錯(cuò)，很難分清楚。

　　但如果因?yàn)橐粋€(gè) WeWork，現(xiàn)在就把共享空間模式一桿打死，或許為時(shí)尚早。

　　在這樣危機(jī)中，舊金山共享居住公司 Starcity，B輪融資 3000 萬美金。CEO Jon Dishotsky 說：“時(shí)時(shí)刻刻籠罩在 WeWork 的烏云下，大家都會(huì)問你們有什么不同。”

　　制定一個(gè)更合理的商業(yè)模型，WeWork 的魔咒未必不能打破。

　　WeWork 的前半生，是總?cè)谫Y 200 億美金的商業(yè)神話，背靠金主軟銀爸爸的實(shí)力玩家，創(chuàng)始人諾依曼實(shí)現(xiàn)自己全球第一個(gè)萬億富豪夢(mèng)的工具。

　　WeWork 的后半生，還沒實(shí)現(xiàn) 2022 年現(xiàn)金流自由就遇到了全球大流行病、裁員近 3000 人、金主撤資、鬧上法庭。

　　看來，不管是女人，還是商業(yè)，早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，提前預(yù)防中年危機(jī)，都是經(jīng)營好后半生的不二法門。

　　參考資料：

　　https://www.nytimes.com/2020/05/05/business/adam-neumann-softbank-lawsuit.html

　　https://www.ft.com/content/fc02a9a0-7748-491a-86a6-ee3827d20bd2

　　https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2020-04-07/wework-wants-softbank-s-money?sref=1kJVNqnU

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的WeWork软银分手大战：从17亿美元分手费到对簿公堂的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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