5月7日消息，華為在心聲社區(qū)公開了任正非在平臺協(xié)調(diào)會上關于代表處CFO定位的講話。任正非稱：“平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補，一年有104個周末，抽一些去學習。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧。”

任正非說道：“我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項目財務（PFC）的工作，是為了培養(yǎng)未來的接班人突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領導鼠目寸光。”

在講話中，任正非為PFC描畫了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑：PFC做得好后，一、二年后可以做大項目CFO或小項目CEO，真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好。將來升至機關，不至于是“空軍司令”。

當這些優(yōu)秀人員升入作戰(zhàn)CFO，他們的涉及面更廣、更難，也最鍛煉人。他們主要是作戰(zhàn)CEO的助手，在共同的目標下，捆綁在了一起，對項目有更多的感受。在CEO受“傷”的關鍵時刻，CFO就能立即替代指揮，作戰(zhàn)CFO應該在全業(yè)務、全方位、全時段都是明白人。

總結

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