史蒂文·西諾夫斯基(Steven Sinofsky)曾是 Windows 和 Office 的掌舵者，2012 年 12 月宣布從微軟離職并去哈佛商學院教書。援引外媒 Fast Company 報道，西諾夫斯基正在撰寫一本名為《Hardcore Software: Inside the Rise and Fall of the PC Revolution》的回憶錄。

　　圖片來自于 WiKiMedia

　　西諾夫斯基是一個充滿爭議的人物，他曾因沒有很好地與 Windows 以外的部門協(xié)作而遭到一些批評，在與微軟首席執(zhí)行官 Steve Ballmer 等數(shù)名高管發(fā)生意見分歧后，他選擇離開了微軟。雖然與高層有所不合，但 Steven Sinofsky 也有支持者，許多人指出，當 Windows Vista 遭受慘敗時，他接手了 Windows 部門，并成功扭轉了該部門的命運。

　　在 ILOVEYOU 病毒肆虐個人電腦 20 周年之際，F(xiàn)ast Company 公布了 Sinofsky 和 Office 團隊如何處理危機的內(nèi)幕，以及他在微軟期間的其他見解。

　　Fast Company 提問到，關于 Concept, Melissa 和 ILOVEYOU 病毒的故事對于企業(yè)和消費者來說，是一個純真時代的終結，或許對微軟來說也是如此。但時至今日，這些故事在公司權衡易用性、功能和安全性方面時依然存在非常重要的意義，鑒于目前危險程度比 90 年代要高很多，行業(yè)是否應該更好地預測和預防威脅？

　　西諾夫斯基表示

　　從很多方面來說，這是“techie”techie 計算機人（《華爾街日報》的 Walt Mossberg 普及了這一說法）和“humans”（指其他所有人）之間的爭斗。當我們試圖讓 PC 更安全時，這意味著要想在 PC 上做任何事情都會變得更加困難--比如說在任何地方運行任何代碼，或者對每個程序進行腳本或自定義。

　　每當我們施加任何限制，techie 都會反擊。當這些自定義功能也被用來做一些有用的業(yè)務功能時，Office 真正僵局就出現(xiàn)了--例如，大多數(shù)早期的 CRM 解決方案都是作為 Outlook 之上的自定義功能來構建的。

　　雖然這篇文章主要講述的是西諾夫斯基在微軟期間處理 ILOVEYOU 病毒的過程，但也分享了一些有趣的反思，其中包括他對贏得信任的評價。

　　在隨后的幾年里，微軟將自己重新定位為主要是一家專注于安全領域的企業(yè)公司，順便說一下，這也是大多數(shù)人對它的看法。自從他在公司不幸的 Windows 8 失敗后離開后，Sinofsky 一直是微軟面向消費者的決策的最堅定的批評者之一。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的前Windows和Office负责人Steven Sinofsky正撰写回忆录新书的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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