文/蔣曉婷

　　來源：字母榜（ID：wujicaijing）

　　李國慶把公章搶來綁在腰間，同時也把炸彈綁在了當當這個他和俞渝的“孩子”身上。

　　自 4 月 26 日突襲式的拿走 47 枚公章后，李國慶趁熱打鐵，連發三條微博自導自演執政新規：一紙公告宣布人事調整、招聘年輕人才啟動業務新方向，定時定點提供蓋章服務。

　　相對于李國慶的步步緊逼，俞渝方面的應對顯得頗為無力：掛失公章，斥責李國慶在演鬧劇，在當當網全新上線新書專區，名為：從摔杯到搶章。

　　專區內所提供的書籍涉及婚姻關系、法律常識、兩性互動和股權結構。諸如《好的婚姻要守護財產和愛》、《愛的博弈》以及《公司控制權的爭奪：不可逾越的經驗法則》等等。

　　這種過于含蓄的嘲諷，傷不了李國慶一根汗毛。俞渝作為當當執行董事，在實質問題上至今毫無作為，而李國慶則刀刀見血。

　　第一，當當私有化成功后一直未設立董事會，公司由俞渝這個執行董事一言而決。李國慶召開的臨時股東會合不合法，現在眾說紛紜，難有定論，然而一個每年盈利五億以上的大企業，居然沒有董事會，著實令人匪夷所思。李國慶建立董事會，雖然是另立中央，起碼符合常理和程序；俞渝至今都沒有召集股東成立董事會，在爭取小股東上顯然落了下風。

　　第二，李國慶發公告說要分紅 30%，而俞渝自從當當私有化之后一直沒有分紅，我要是當當小股東，當然會投李國慶一票。

　　第三，李國慶要把被俞渝裁掉的當當員工都找回來，官復原職，這又是收攬人心的一著妙棋，而俞渝方面除了辯解沒有裁員之外，并無任何應對措施。

　　總而言之，俞渝發朋友圈罵架是一把能手，但論以命相搏，遠不如北京老炮兒李國慶混不吝。俞渝的優勢是主政當當多年，公司業務在她掌控之下，然而李國慶成立董事會占據名分，現在開始公開招聘各個業務條線的管理人員，如果集齊人馬，強行接管當當業務，雙方勢必爆發更為激烈的沖突。

　　那時候，當當就會像民間故事里描述的那個孩子，陷于父母兩邊的拉扯之中，法官老爺說，撕成兩半，每人拿一半。

　　誰會先放手？不知道，但拿到一半尸體，李國慶顯然不算輸，因為他現在已經輸掉底褲了。

　　A　　

　　李國慶的底褲，是他的新項目早晚讀書。

　　俞渝的發言人闞敏在 4 月 26 日晚 6 點接受多家媒體采訪時，提到李國慶在今年 2 月起多次向俞渝和當當借錢，借了好幾千萬。“我理解他的公司經營有問題，所以要借錢維持經營。”

　　闞敏所提到的公司——早晚讀書，是李國慶離開當當后的事業新起點。2019 年 6 月高調上線，寄托了李國慶滿腔豪情壯志——實現當當的未竟夢想——再造一個互聯網文化生態，“3 到 5 年內，達到年用戶 4000 萬”。

　　為了這家公司，李國慶自掏腰包拿出 2500 萬來圓夢。既當創始人，又當內容總編輯，全世界奔走，上各大電視節目做宣傳，用多年人脈找明星站臺，可以說是將“李國慶”的 IP 價值發揮到了最大。

　　打開早晚讀書的頁面，李國慶的影子無所不在。視頻節目有《言之有李》、專欄有“李國慶獨家書單”，營銷方式也是李國慶的各大新聞。他以早晚讀書創始人的身份，7 月向當當發出討伐檄文——《李國慶是如何被逐出當當網的？》，10 月摔杯，11 月打官司，今年 1 月上吐槽大會，4 月上門拿章，一步一步打出了早晚讀書的名聲。

　　然而，據七麥數據顯示，早晚讀書自去年 6 月上線迄今，總下載量才 53 萬，在同行——樊登讀書、喜馬拉雅的億級下載量面前，少得可憐。

　　B　　

　　對李國慶來說，早晚讀書不只是一個創業項目，更是拿回人生尊嚴的一桿槍。

　　李國慶一向以北京大老爺們自居，在保證利益的前提下，他尚能留住體面。在決定再次創業前，李國慶的行為尚且敞亮，2019 年 2 月 20 日在微博上發布離開當當的公開信，詠嘆“往事濃淡，色如清，已輕。經年悲喜，凈如鏡，已靜。”

　　他瀟灑宣布，自己“愉快出走”，開啟全新行程——在文化創新和創業上為中國乃至世界的文化產業貢獻光和熱。2019 年 6 月接受《羊城晚報》采訪時，他坦承更喜歡做內容，“不留戀當當。”

　　早晚讀書寄托了李國慶實現事業第二春的夢想，他雄心勃勃畫就了藍圖，哪怕前頭有羅輯思維、果殼網、知乎、喜馬拉雅、蜻蜓、樊登讀書會、十點讀書等群雄先發，依舊高舉高打，試圖“變革知識付費行業”。

　　李國慶自掏腰包 2500 萬元，窮盡人脈，放言邀請 1100 位 KOL，諸如俞敏洪、賈平凹、張紹剛、紀連海、于丹、喻恩泰、黃磊等人領讀，以及押注區塊鏈技術，為早晚讀書造勢。

　　雄心勃勃的李國慶為早晚讀書定下了高價——年費 388 元/年。這項產品的盈利渠道只有線上音頻，線下也舉辦活動和聚會，但主要抓情懷，一位城市合伙人告訴字母榜（ID：wujicaijing）記者，“疫情之前每周六會組織線下活動，書友聊天，總部負責成本。參加的人時多時少，偶爾只有三四個人。”

李國慶摔杯子

　　城市合伙人的銷售任務是兜售會員卡。但就早晚讀書的線上內容來說，版塊圍繞親子、職場、兩性和人文，更新頻率不高、更新內容并不多，沒有多大吸引力，比起友商來缺乏核心競爭力。

　　一位十點讀書的工作人員告訴字母榜，讀書類公司靠課程、電商、書店、廣告盈利，早晚讀書只有在線音頻一條路，線上流量又少，根本是在負氣燒錢。

　　李國慶領投的區塊鏈項目“水晶 CRYSTO”也一蹶不振，短暫上漲后跌跌不休，跌幅超過 97%，最終公司注銷，再也沒有消息。

　　新事業的不如人意，讓李國慶很快拋棄了曾經的大度與體面。

　　2019 年 7 月 22 日，早晚讀書上線一個月，李國慶接受海克財經專訪，抱怨自己被逼宮，后悔自己太念舊情，為情所困，“當不了馬云和劉強東，我連自己的老婆都搞不定。”

　　采訪中，李國慶直言，“一輩子都不會原諒俞渝。”

　　再后來，接受騰訊采訪時，李國慶激動摔杯，打響了夫妻股權爭奪戰。李國慶說，他要離婚，要平分股權。是俞渝不愿意離婚，認為“感情未破裂，不同意離婚。”

　　C　

　　然后就是夫妻反目，互爆家丑，一只瓜讓群眾們吃到現在。

　　李國慶需要當當，但當當不需要李國慶。相反，李國慶的存在是在給當當拖后腿。

　　當當的高光時刻是在 2010 年上市時，之后就一路下坡。直到 2015 年，當當宣布私有化，李國慶淡出管理層，俞渝掌權當家作主，方才扭虧為盈。

　　此后 5 年時間里，當當連年盈利，2018 年營收超過百億，利潤 4.25 億，在當年的中國電商公司盈利榜上，僅次于阿里、蘇寧、唯品會，名列第四。

　　2019 年年初，當當網副總裁陳立均接受北京青年報采訪時，直言當當的“現金流非常好！當當每年的銷售跟利潤都是兩位數的增長”。年底，俞渝在中國企業領袖年會上表態，2019 年當當做到了銷售、銷量、利潤三增長。

　　當年的胡潤百富榜單上，李國慶俞渝夫婦以 70 億財富排名第 573 位。當當私有化后，夫妻的股權高達 91.71%，利潤空間遠比多家巨頭電商公司更有看頭。

　　不可否認的事實是，少了李國慶，當當不僅沒倒，還漸入佳境。盡管目前電商競爭激烈，當當早已掉出頭部，擴張無力，但守土有余。靠著圖書這一條護城河，拿下 40% 市場份額，占當當總營收的 70%。盡管市場受資本寒冬和疫情黑天鵝影響，但當當不欠錢，不拖賬，利潤穩步增長，活得相當滋潤。

　　不過，繁華與滋潤是俞渝的，和李國慶無關。4 月 26 日的奪章現場，俞渝被李國慶“貼大字報”埋怨，連續 5 年盈利卻不給股東分紅，侵犯股東的分紅權——李國慶作為公司第二大股東，持股 27.51%，不僅拿不到分紅，用錢還需要走借款，公司還不借。

　　天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。在早晚讀書上賭輸之后，奪回當當的控制權，成了李國慶維持財富和社會地位的唯一途徑。

　　如今李國慶與俞渝的股權爭端，雙方各執一詞，各有律師錦囊團，在離婚案沒有結束之前，勝敗未有定論。

　　但當當鐵定輸了。

　　如今電商競爭激烈，當當使盡全力也只能保持小康，即便連年盈利，目前在 B2C 市場的份額也只有 0.5% 左右。在這種情況下，兩位創始人還斗得你死我活，哪怕放在市場上待價而沽，也會被買家壓價。

　　即使李國慶得償所愿，奪回當當，他激進的擴張路徑，也很難說就比俞渝的保守發展更適合公司。搶章奪權后，李國慶第一時間宣布對當當進行改造：布局知識付費、社交電商和互聯網運營和百貨業務。

　　問題是，阿里這么玩可以，就當當那點家底兒，經得起李國慶造嗎？

總結

以上是生活随笔為你收集整理的李国庆早晚赌输的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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