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　　文 創(chuàng)業(yè)最前線，作者 黃燕華、蛋總，責(zé)編 蛋總

　　那個(gè)“摔杯一怒為俞渝”的李國(guó)慶，因“搶公章”事件又雙叒叕上熱搜了。

　　4 月 26 日上午 9 點(diǎn)半，李國(guó)慶帶人上當(dāng)當(dāng)總部“搶公章”，并在公司張貼《告當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全體員工書》（下稱告員工書）。告員工書指出，李國(guó)慶全面接管公司，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，俞渝不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)公司執(zhí)行董事、法定代表人及總經(jīng)理。

　　一時(shí)之間，這堪比“大型宮斗劇”的奪權(quán)劇情引發(fā)了全民熱議，李國(guó)慶及當(dāng)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵詞頻頻登上微博熱搜榜，微博熱點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)當(dāng)“奪權(quán)”事件討論熱度峰值達(dá) 98.36 且持續(xù)性發(fā)酵。

（圖 /微博截圖）

　　不過(guò)，事件的另一方——當(dāng)當(dāng)，自然也沒有選擇沉默。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在發(fā)給媒體的聲明中表示：“李國(guó)慶伙同 5 人，闖入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)辦公區(qū)，搶走幾十枚公章、財(cái)務(wù)章，公司已經(jīng)報(bào)警。”同時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還宣布“公章、財(cái)務(wù)章、財(cái)務(wù)部門章即日作廢”，意味著不承認(rèn)李國(guó)慶所發(fā)布的告員工書上的一切內(nèi)容。

　　今天早上，李國(guó)慶便公開回應(yīng)稱：“創(chuàng)辦并管理當(dāng)當(dāng) 20 年，昨天我接管當(dāng)當(dāng)，這本是家事，自己持股東會(huì)決議和董事會(huì)決議，接管公章，財(cái)務(wù)章，并給原保管者寫了收條。前后 15 分鐘，沒有任何撕扯，何來(lái)?yè)專浚≈劣趲膫€(gè)大漢，其實(shí)是新董事，董秘和我早晚讀書公司攝像，助理，行政，司機(jī)等。”

（圖 / 李國(guó)慶微信截圖）

　　毫無(wú)疑問，李國(guó)慶、俞渝和當(dāng)當(dāng)正陷入一場(chǎng)前所未有的“拉鋸戰(zhàn)”中。從李國(guó)慶的言行舉止來(lái)看，他似乎把這一切都當(dāng)成了一場(chǎng)“夫妻私怨”，但卻無(wú)可避免地將他們一手創(chuàng)辦的當(dāng)當(dāng)拉進(jìn)來(lái)一同“渡劫”了。

　　在為當(dāng)當(dāng)惋惜之余，全民“吃瓜”也吃得不亦樂乎——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的控制權(quán)到底歸誰(shuí)？這一場(chǎng)“慶渝年”大戲，曾在去年年末以李國(guó)慶俞渝打離婚官司暫告一段落，而以如今的局面來(lái)看，這場(chǎng)大戲還將“持續(xù)熱播”。

　　不過(guò)，看完“慶渝年”的熱鬧后，創(chuàng)業(yè)者們最該反思些什么？我們又能從中得到多少教訓(xùn)？

　　1、奪權(quán)背后：性格使然、輿論炒作、利益糾紛

　　事實(shí)上，這起事件在剛被曝光時(shí)，就引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的諸多猜測(cè)。

　　有分析稱，李國(guó)慶“暴力”搶公章背后的原因，可能是夫妻雙方在離婚談判上沒有談攏，也可能是李國(guó)慶的“早晚讀書”項(xiàng)目出現(xiàn)了問題。

　　有媒體人在朋友圈表示：“李國(guó)慶搞出這么不體面的事，沒準(zhǔn)是早晚讀書遇到了困難。這種項(xiàng)目靠線下活動(dòng)掙錢，疫情一起，線下活動(dòng)舉辦不了，現(xiàn)金流就會(huì)面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)。”

　　在昨晚緊急召開的媒體溝通會(huì)，當(dāng)當(dāng)副總裁闞敏表示，李國(guó)慶從 2015 年開始不再負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)工作，2018 年離開辦公室，此舉非常荒唐，搶奪公章是在刷存在感。“他去年 7 月份提出離婚，10 月份制造摔杯話題，給當(dāng)當(dāng)帶來(lái)很多負(fù)面信息。”

　　闞敏還指出，李國(guó)慶今年多次要求分紅，還從 2 月份開始多次向公司和俞渝借錢，俞渝沒有同意，借錢規(guī)模是幾千萬(wàn)。

　　“李國(guó)慶自身的性格，決定了他有時(shí)會(huì)做出這樣極端的行為。”美御資本創(chuàng)始合伙人俄世坤對(duì)「創(chuàng)業(yè)最前線」表示，類似夫妻糾紛問題通常會(huì)選擇私下溝通解決，“但鬧得這么轟動(dòng)，也就李國(guó)慶一人”。

　　而關(guān)于李國(guó)慶的性格，此前他的大學(xué)同學(xué)楊小冬曾公開對(duì)其評(píng)價(jià)稱，李國(guó)慶的性情與率真，到了讓人瞠目結(jié)舌的程度。“他傻逼似地為劉強(qiáng)東俞敏洪站臺(tái)，因?yàn)樗J(rèn)為如果是朋友，就要兩肋插刀。”楊小冬說(shuō)。

　　在楊小冬眼里，李國(guó)慶嘴不設(shè)防、大戰(zhàn)大摩女、大鬧董事會(huì)、三伏天給當(dāng)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)工送冷飲……這都是他的性格，看似矛盾，其實(shí)符合內(nèi)在邏輯。

　　當(dāng)性格轉(zhuǎn)化成行為，李國(guó)慶有時(shí)特二，有時(shí)可愛，有時(shí)不靠譜，有時(shí)沖動(dòng)甚至野蠻不文明沒理性，全因他天生就是性情混不吝。“他渾起來(lái)，我真的理解俞渝為什么要吶喊‘我撕爛你的臉’。”楊小冬說(shuō)。

　　“在電商的競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)沒有以前的優(yōu)勢(shì)，所以可能存在借此炒作造勢(shì)。”俄世坤認(rèn)為，或許炒作出于被迫，但有利于當(dāng)當(dāng)獲得更高的關(guān)注度卻是事實(shí)。

　　俄世坤的這一推測(cè)絕非毫無(wú)依據(jù)。去年 10 月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾就“李國(guó)慶與俞渝互撕”一事向媒體回應(yīng)稱，“李國(guó)慶最近幾個(gè)月媒體炒作博眼球，力圖用輿情影響婚姻訴訟”。

　　孰是孰非，暫無(wú)定論。但不可否認(rèn)的是，李國(guó)慶的一系列操作讓他本人、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、早晚讀書以及俞渝的事情都得到了輿論的高度關(guān)注。

　　除了性格、炒作，俄世坤認(rèn)為此次“搶公章”事件最核心的還是利益驅(qū)動(dòng)。“為了巨大利益，李國(guó)慶還是用了常人難以理解的方式去爭(zhēng)奪控制權(quán)。”俄世坤說(shuō)。

　　那究竟是多大的利益，能讓李國(guó)慶如此“豪橫”？

　　或許可以從一份榜單中窺知一二。根據(jù) 2019 年胡潤(rùn)百富榜，李國(guó)慶和俞渝夫婦以 70 億元財(cái)富排名第 573 位，較上一年財(cái)富上漲8%。

　　而這 70 億元與此前海航科技的擬收購(gòu)有關(guān)。2018 年 4 月，海航科技發(fā)公告稱，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式，購(gòu)買北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 100% 股權(quán)及當(dāng)當(dāng)科文 100% 股權(quán)，初步作價(jià) 75 億元。

　　根據(jù)這個(gè)估值來(lái)衡量李國(guó)慶、俞渝夫婦二人的財(cái)富，大約是 69 億左右。但隨后因海航方面未能按期付清款項(xiàng)，導(dǎo)致這樁收購(gòu)案最終流產(chǎn)。

　　當(dāng)前，業(yè)內(nèi)普遍猜測(cè)“搶公章”的導(dǎo)火索可能源于李國(guó)慶今年多次要求分紅未果，情急之下作出了這番“驚人之舉”。

　　回顧李國(guó)慶奪權(quán)事件，其背后是李國(guó)慶本人的性格使然、擅用輿論炒作以及自身的核心利益驅(qū)動(dòng)，這一場(chǎng)奪權(quán)風(fēng)波更像是他“自導(dǎo)自演”的劇作。

　　作為上一個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，從他與俞渝當(dāng)年相識(shí)相戀到創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)，他的行事作風(fēng)似乎一貫大膽乖張，絲毫不在乎外界目光，這也使得當(dāng)當(dāng)曾一度發(fā)展迅猛成為大型電商平臺(tái)，但也正因?yàn)樗谋匀绱耍缃裾龑⒆约核鶆?chuàng)立的當(dāng)當(dāng)推向危險(xiǎn)的邊緣。

　　因此，創(chuàng)始人的性格與秉性，在一定程度上決定了企業(yè)最終的命途，不斷地修身與克己，或許是創(chuàng)始人們一生的“功課”。

　　2、投資人：“夫妻店”模式慎入

　　縱觀創(chuàng)投圈的發(fā)展史，“奪權(quán)”劇情曾多次上演。

　　去年 10 月，比特大陸聯(lián)合創(chuàng)始人吳忌寒發(fā)全員信，宣布解除比特大陸聯(lián)合創(chuàng)始人、第一大股東詹克團(tuán)在比特大陸的一切職務(wù)，比特大陸任何員工不得再執(zhí)行詹克團(tuán)的指令，不得參加詹克團(tuán)召集的會(huì)議，如有違反，公司將視情節(jié)輕重考慮解除勞動(dòng)合同。

　　隨即，吳忌寒向員工發(fā)出第二封郵件，宣布解除現(xiàn)在 HR 負(fù)責(zé)人職務(wù)，重新任命原 HR 負(fù)責(zé)人索超上崗。2019 年 11 月 2 日，吳忌寒再發(fā)第三封郵件，宣布為全員加薪。

　　這件事情也曾在創(chuàng)投圈引發(fā)輿論嘩然，但緊接著還發(fā)生了一場(chǎng)更大的“奪權(quán)事件”——去年 12 月，上市公司 ST 圍海第一大股東和第二大股東奪權(quán)，上演了第一大股東之女帶人帶走財(cái)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)部門章、所有網(wǎng)銀U盾、公司公章的大戲。

　　就在今年 4 月，上市公司新宏澤發(fā)布公告稱，對(duì)控股子公司江蘇聯(lián)通紀(jì)元失去控制。江蘇聯(lián)通紀(jì)元公章、印鑒等被原總經(jīng)理等人侵占，罷免原總經(jīng)理的決議未被執(zhí)行。

　　當(dāng)然，以上這些“奪權(quán)大戲”或“公司內(nèi)斗”，都遠(yuǎn)比不上李國(guó)慶和俞渝的這一出劇情跌宕起伏的“慶渝年”。

　　如果說(shuō)，婚姻是愛情的墳?zāi)梗敲?ldquo;夫妻店”則或演變成投資人的噩夢(mèng)。

　　“從資本角度來(lái)看，投資人其實(shí)很避諱親屬合伙創(chuàng)業(yè)，尤其是夫妻創(chuàng)業(yè)。”金未資本創(chuàng)始合伙人張迪歐向「創(chuàng)業(yè)最前線」坦言。

　　畢竟，風(fēng)投曾在投資夫妻店上“吃過(guò)虧”。土豆網(wǎng)、趕集網(wǎng)、真功夫等公司掌門人紛紛被自家媳婦告上了法庭。值得玩味的是，這三家上演相似“內(nèi)亂”鬧劇的企業(yè)背后，是共同的投資人今日資本。

　　一系列的夫妻爭(zhēng)產(chǎn)案，也讓今日資本女掌門人徐新一下成了風(fēng)云人物，甚至有網(wǎng)友在微博上調(diào)侃今日資本“見過(guò)投得準(zhǔn)的，沒見過(guò)投得這么準(zhǔn)的”。

　　調(diào)侃之余，人們唏噓感嘆的是，創(chuàng)業(yè)夫妻可同患難，卻不可同享福。而創(chuàng)投圈內(nèi)一系列的離婚風(fēng)波也給不少風(fēng)投機(jī)構(gòu)敲響了警鐘，尤其是面對(duì)家族企業(yè)時(shí)，要對(duì)其特殊因素考察得更謹(jǐn)慎。

　　事實(shí)上，李國(guó)慶也曾吐槽夫妻店模式不靠譜。去年 2 月，李國(guó)慶在接受媒體采訪時(shí)表示：“我們夫妻創(chuàng)業(yè)老是折中，應(yīng)該更有魄力、更有膽量融更多的資同時(shí)，給現(xiàn)有人才更多的股權(quán)激勵(lì)。也許早期夫妻店治理結(jié)構(gòu)挺好，抵擋了來(lái)自資本，來(lái)自合伙人的各種算計(jì)。但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定結(jié)束夫妻店治理，尤其我們倆人都很強(qiáng)勢(shì)，還不像有的夫妻店，絕對(duì)的一方是主導(dǎo)，所以這樣一來(lái)就更該早點(diǎn)結(jié)束。”

　　“創(chuàng)業(yè)初期，夫妻檔對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控和團(tuán)結(jié)或許會(huì)比較好，但夫妻創(chuàng)業(yè)最大的問題是‘夫妻生活與工作分割不開’。”張迪歐解釋，可能因?yàn)榧依锏拿埽詈笊仙蕉聲?huì)的矛盾。一旦出現(xiàn)資產(chǎn)決策問題問題時(shí)，除了公司法，還有一層婚姻法在管著。

　　他還表示，如果把股權(quán)作為資產(chǎn)，那么在歸屬上夫妻是對(duì)半分，如果就資產(chǎn)本身來(lái)打官司，則會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜。

　　而李國(guó)慶俞渝夫妻之間的奪權(quán)事件，便是最好的證明。李國(guó)慶此次帶走公章的事件里，涉及《公司法》和《婚姻法》兩部法律之間的交織。

　　根據(jù)《公司法》，公司的所有權(quán)力屬于股東大會(huì)，股東大會(huì)對(duì)應(yīng)的股權(quán)包含投票權(quán)。從目前持股比例看來(lái)，俞渝個(gè)人所占比例為 55.23%（超半數(shù)），且高于李國(guó)慶，因此她掌握了公司的控制權(quán)。

　　在這個(gè)情況下，李國(guó)慶帶走公章的行為對(duì)于搶奪公司控股權(quán)是無(wú)效的。

　　但站在《婚姻法》的角度，情況則有所不同。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是他們夫妻倆的共同財(cái)產(chǎn)，且兩人正在走離婚訴訟。在這個(gè)法律下，兩個(gè)人的股權(quán)占比將各自占到 40% 多，而根據(jù)李國(guó)慶的說(shuō)法，他已經(jīng)爭(zhēng)取到了不少中小股東，稱其整體擁有的股權(quán)高于 50%，因此他就有了召開臨時(shí)股東大會(huì)，并成立新董事會(huì)的權(quán)利。

　　在張迪歐看來(lái)，一般而言，投資人從天使輪開始介入的項(xiàng)目，不會(huì)出現(xiàn)類似問題，畢竟早期投資人會(huì)將潛在問題規(guī)避掉。

　　“夫妻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都不敢投。”張迪歐說(shuō)，目前我們看到的夫妻創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生糾紛的公司，往往是因?yàn)橥顿Y介入時(shí)，公司已經(jīng)比較成功了，所以投資人更重視的是資產(chǎn)。投資人通常會(huì)在收益和風(fēng)險(xiǎn)中權(quán)衡的。

　　因此，這意味著夫妻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要想得到投資人的青睞，必須有更明確且有效力的股權(quán)分配機(jī)制，在權(quán)責(zé)明確之余，兩人在相關(guān)法律上涉及財(cái)產(chǎn)和資產(chǎn)的事情要更注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免日后發(fā)生棘手的糾紛，甚至對(duì)簿公堂。

　　3、初創(chuàng)時(shí)：合理配置股權(quán)的重要性

　　除了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的管理權(quán)，李國(guó)慶此次上門搶公章還意在爭(zhēng)奪股權(quán)。

　　4 月 26 日，當(dāng)當(dāng)副總裁闞敏對(duì)外表示，俞渝對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擁有實(shí)際控制權(quán)，俞渝占 55.23%，李國(guó)慶占 22.38%，他們的孩子占 18.65%，孩子的股份是代持在父母的名下，至于是否會(huì)一半一半，要看法律的裁決。

　　此外，當(dāng)當(dāng)沒有董事會(huì)，只有俞渝是執(zhí)行董事。

　　“創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中一定要有一位持股比例至少在 70% 以上的核心股東。當(dāng)然創(chuàng)始人獨(dú)占 100% 也不好，因?yàn)檫@意味著創(chuàng)始人沒有分享心態(tài)，很難有其他人輔助。”張迪歐如是說(shuō)道。

　　張迪歐的這一觀點(diǎn)，在李國(guó)慶那邊獲得了支持。李國(guó)慶曾在接受媒體采訪時(shí)坦言，“如果一定講教訓(xùn)，我覺得真正的合伙人制度，什么叫真正合伙制？就是更多人持股、分散型，不僅是管理團(tuán)隊(duì)，還包括用戶都可以成為股東。當(dāng)年當(dāng)當(dāng)我們家占 93.5%，其他管理人員占 6.5%，你們覺得合適嗎？我覺得不好。如果給更多人股權(quán)激勵(lì)，那當(dāng)當(dāng)將成為更偉大的公司。”

　　“投資人所謂的投資，其實(shí)就是投這個(gè)人，不會(huì)賭這個(gè)團(tuán)隊(duì)，畢竟團(tuán)隊(duì)關(guān)系會(huì)造成項(xiàng)目的變數(shù)。”張迪歐也指出，合伙人之間的股權(quán)要合理分配，具體分配多少股權(quán)要依每個(gè)合伙人投入的資源多少而定。

　　與此同時(shí)，他認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)時(shí)要想公司架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，占絕大多數(shù)股權(quán)的核心創(chuàng)始人一定要保證他的股權(quán)比例，與自己投入的可量化和不可量化資源總和相匹配。“比如創(chuàng)始人投了一千萬(wàn)，但他對(duì)業(yè)務(wù)并不熟，這時(shí)其實(shí)造成了不可量化的資源，也就是人力資源的作用投得比較少，他就只作為投資人的存在，他天然就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)容易失控。”張迪歐說(shuō)。

　　創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一場(chǎng)不斷打怪升級(jí)的“取經(jīng)修行”。

　　“創(chuàng)業(yè)路上最難的管理問題其實(shí)是，如何讓一群優(yōu)秀的人齊心協(xié)力工作，并處理好他們的利益分配和發(fā)展問題。”俄世坤解釋，畢竟每個(gè)人的思路和觀念存在差異化，但要以公司利益為重，作為創(chuàng)始人做到公平、無(wú)私心、不拉幫結(jié)派，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)往好的方向發(fā)展。

　　事實(shí)上，夫妻創(chuàng)業(yè)是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題。任何一本教科書都不會(huì)講愛情在商業(yè)中發(fā)揮的力量，但在生活中人們卻往往愿意將這二者聯(lián)系起來(lái)。

　　“如果是夫妻創(chuàng)業(yè)，建議做大之后，夫妻一方退出，由一人來(lái)主導(dǎo)公司是比較合適的。”俄世坤表示，如果夫妻創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)、公章等問題，應(yīng)向?qū)I(yè)的律師和資本團(tuán)隊(duì)人士求助，畢竟很多老板都是業(yè)務(wù)出身。“雖然這些事平時(shí)不怎么體現(xiàn)，而一旦發(fā)生都是非常重大的事情。”

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　顯然，透過(guò)這一場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“慶渝”夫妻奪權(quán)事件可以預(yù)見，將企業(yè)命運(yùn)寄托在和睦的夫妻關(guān)系上并不穩(wěn)妥。

　　不同于其他關(guān)系，夫妻關(guān)系破裂導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)分割極有可能會(huì)直接危及企業(yè)控制權(quán)等重大問題，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、惡意收購(gòu)者以可乘之機(jī)。

　　處理“夫妻小家利益”與“企業(yè)大家利益”二者的微妙關(guān)系，必須尊重職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)者身份和管理水平，正確處理決策與管理的關(guān)系。如此，即便是夫妻關(guān)系發(fā)生糾葛，也不會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　回看這次李國(guó)慶奪權(quán)事件，除了 24 小時(shí)內(nèi) 7 次上熱搜，引來(lái)全民在線吃瓜外，在這場(chǎng)“慶渝年”的熱鬧過(guò)后，我們真正應(yīng)該思考的不僅僅是創(chuàng)業(yè)者如何在初創(chuàng)與管理中規(guī)避種種風(fēng)險(xiǎn)，還有其中關(guān)于人性、婚姻與利益的復(fù)雜與深邃。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的看完“庆渝年”，创业者们最该反思些什么？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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