首先，PM大家都知道就是項(xiàng)目管理。

PMP呢，PMP其實(shí)就是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，也就是PMP認(rèn)證，是一個(gè)嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。

接下來就是PMO了。首先PMO是什么職位?

1、定義：

項(xiàng)目管理辦公室(Project Management Office，PMO)是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織部門。PMO的職責(zé)范圍可大可小，從提供項(xiàng)目管理支持服務(wù)，到直接管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目。

2、PMO類型：

支持型。支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很低。

控制型。控制型PMO不僅給項(xiàng)目提供支持，而且通過各種手段要求項(xiàng)目服從，例如要求采用項(xiàng)目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。這種類型的PMO對(duì)項(xiàng)目的控制程度屬于中等。

指令型。指令型PMO直接管理和控制項(xiàng)目。這種類型的PMO對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。

3、PMO職責(zé)：

對(duì)PMO所轄的全部項(xiàng)目的共享資源進(jìn)行管理;

識(shí)別和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn);

指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督;

通過項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度;

制定和管理項(xiàng)目政策、程序、模板和其他共享的文件(組織過程資產(chǎn));

對(duì)跨項(xiàng)目的溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理與PMO的區(qū)別

項(xiàng)目經(jīng)理與PMO追求不同的目標(biāo)，有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求。

項(xiàng)目經(jīng)理與PMO之間的角色差異可能包括：

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注特定的項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO管理主要的項(xiàng)目集范圍變更，這些變更可被視為能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在機(jī)會(huì);

項(xiàng)目經(jīng)理控制分配給本項(xiàng)目的資源，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO負(fù)責(zé)優(yōu)化利用所有項(xiàng)目共享的組織資源;

項(xiàng)目經(jīng)理管理單個(gè)項(xiàng)目的制約因素(范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等)，而PMO站在企業(yè)的高度對(duì)方法論、標(biāo)準(zhǔn)、整體風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)、測(cè)量指標(biāo)和項(xiàng)目間的依賴關(guān)系進(jìn)行管理。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关系的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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