騰訊《深網》作者馬關夏

　　在智能手機誕生后，PC 被認為是缺乏創新和研發投入的“夕陽產業”。但華為于 2016 年進入 PC 市場，并先后推出了 MateBook X 系列、MateBook 系列等多款 PC 產品。

　　“我們是有備而來，不是一時沖動，更不是想賺一票就走。”華為 PC 與平板產品線總裁王銀鋒告訴《深網》。

　　4 月 8 日，華為舉行了 2020 春季新品線上發布會，正式在國內發布華為 P40 系列手機、華為智慧屏 X65、華為 MateBook X Pro 筆記本等多款終端產品。MateBook X Pro 是那場發布會的重要產品之一，搭載第十代英特爾酷睿處理器，并在軟件上對華為此前推出的“多屏協同”功能進行了升級。華為消費者業務 CEO 余承東在發布會上介紹，這款產品定位高端商務。

　　華為提供的數據顯示，華為 PC 類產品 2019 年的銷量同比增長達到 200%，在國內消費輕薄本市場的份額上升至第二位。另據市場調研機構 IDC 報告，2019 年第三、第四季度，華為平板的國內市場份額已超過蘋果成為第一。

　　盡管增長較快，但相較于聯想、惠普、戴爾等傳統 PC 大廠以及蘋果等行業巨頭，僅僅入行三年的華為仍然處于起步階段。Canalys 最新的數據顯示，聯想、惠普、戴爾、蘋果和宏碁是今年一季度排名前五的 PC 廠商，五家合計占據了全球 PC 市場近 80% 的份額。

　　從以往的經驗來看，華為往往能夠通過高強度投入成為新進領域的領導者，但對于華為 PC 而言，面對行業現狀，顯然無法一蹴而就。

　　“我們的目標、方向當然是往第一靠，但是有些東西不能刻意為之、違背規律。你做三年就想超越別人做三十年的，怎么可能呢？也不現實。我們希望與友商一起競爭，一起推動行業的發展。”王銀鋒說。

　　王銀鋒接受《深網》專訪時，解釋了華為做 PC 的原因：華為消費者業務在智能手機、可穿戴以及智能家居等領域取得了突破，進入 PC 行業能夠使華為端產品形成體驗上的互補。

　　具體來看，華為的策略就是用做手機和平板的方式來做 PC。王銀鋒的團隊從平板開始起步，華為所推出的第一款產品 MateBook 也采用平板、PC 二合一的機形。此后的 MateBook X 上，華為把流行的手機全面屏引入電腦，還增加了高清屏、一鍵指紋等手機流行的配置。在最新的 MateBook X Pro 上，華為把分布式操作系統體驗融入這款產品。

　　王銀鋒認為，華為的多屏協同和互聯互通技術已初具雛形，華為的想法是融合手機、平板和電腦這三端的技術和軟件，讓信息流隨著人而流動，而不是在孤立的設備上流動，即“三端融合”或者“多端融合”。

　　去年 6 月，華為消費者業務宣布實施“1+8+N”的全場景戰略。其中“1”指的是手機，“8”指的是平板、PC、TV、音響、眼鏡、手表、車機、耳機八大類設備，而“N”指的是移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂及智能出行各大板塊的延伸業務。

　　在華為的上述戰略中，手機處于核心地位，平板、PC 等八類設備也都有不同的場景定位。王銀鋒告訴《深網》，華為平板、PC 的定位是智慧辦公。“理想的場景就是人在運動的時候信息就來自于手表，在車上的話信息就轉移到車上，在辦公的時候信息就匯聚到 PC 上，在移動過程當中可能就拿著手機，這樣信息能夠隨著人而流動，不需要人到處找信息。”

　　作為華為終端產品線的一員，華為 PC 業務也經歷“實體清單”事件的沖擊。王銀鋒表示，“實體清單”對華為 PC 業務的確產生了一定影響，不過因為華為對供應鏈做了風險預案，當時的備料有一定儲備，加之后來微軟等核心供應商成功申請到恢復供應，整個 PC 業務受到影響有限。

　　談及疫情造成的影響，王銀鋒表示，疫情并沒有影響到華為的平板與 PC 業務，因為線上教育創造了新的應用場景，PC 和平板類產品需求激增，前段時間甚至出現缺貨的情況。

　　以下為深網整理的采訪實錄：

　　“華為做 PC 不是想賺一票就走”

　　《深網》：華為為什么要做 PC？

　　王銀鋒：我們團隊在華為是做平板開始起步的，但是看到平板與 PC 的界限越來越小，因為筆記本正在走向生產力或輕生產力的不同角度來做產品。

　　華為第一款 PC 產品 MateBook，就是二合一的機型。華為當初做 PC 是因為我們看到 PC 這個行業缺乏創新，機器很厚很重，我們叫“黑老大”，又黑又重又大，平板又很薄，所以我們在想能不能結合做一些創新的東西，正好那時候二合一比較流行，所以我們在這里面做了一些嘗試的工作，希望把手機與平板應用的技術應用到 PC 行業里面，我們想做一些這方面的嘗試。第一代推出這樣的產品后，我們又做了 MateBook X 等產品。A4 紙的大小，全球最小的筆記本（13 寸）就是 A4 紙的大小，這是我們非常經典的一款產品，引入全面屏、高清屏幕、一鍵指紋，做了很多創新。

　　一步一步走過來，我們感覺輕薄本的性能可能需要進一步提升，我們就推出了 MateBook X Pro，全球第一款全面屏筆記本，全面屏，又輕又薄的一款機型，能夠滿足不同人群的需求。

　　從未來看，我們還是希望從手機到平板到筆記本，將產品技術拉通，實現“多端融合”或者“三端融合”，讓信息流隨著人而流，而不是孤立地在設備上流。比如說很多內容存放在手機里面，但是打開電腦，很快也可以找到我需要的東西，這就是我們努力的方向。在多屏協同的體驗上，現在有一些雛形了。

　　從我們進入這個行業，到陸續推出各個系列的產品，核心目的就是給消費者帶來搭載移動技術的新 PC，帶來創造力和效率的提升，讓消費者更好的創作和生產。我們是有備而來，不是一時沖動，更不是想賺一票就走。

　　《深網》：華為消費者業務現在提“1+8+N”的全場景戰略，手機當然是核心，那平板和 PC 在這個戰略里的定位是什么？

　　王銀鋒：智慧辦公。

　　“1+8+N”就是分幾種場景，有家庭，辦公，行車，還有運動場景。PC 和平板更多側重于智慧辦公，讓創造更加智慧。通過技術把幾個場景能夠聯系起來，例如，人在運動的時候信息就來自于手表，在車上的話信息就轉移到車上，在辦公的時候信息就匯聚到 PC 上，在移動過程當中就拿著手機，信息能夠隨著人而流動。再比如，一個文件放在家里的電腦里，你通過手機遠程訪問到家里的電腦，很迅速地找到所需要的文件，這就是我們努力在做的一個方向，我也相信這樣的產品很快可以面市。

　　這也是我們為什么要做辦公場景，要做筆記本的核心，僅僅一部手機是不夠的。我們要做的就是可以讓用戶無縫地使用終端產品，讓內容創造和內容消費，自然合一。比如說，我需要一個視頻的時候，我打開手機攝像頭，這邊手機拍攝，那邊視頻就自動同步到電腦上，電腦上剪輯完畢后，又通過手機很方便地分享出去。這才是我們理想中的產品體驗。

　　《深網》：去年，PC 行業經歷了連續幾年的下滑后又重新恢復增長，這個市場重新回歸增長的原因是什么？

　　王銀鋒：我覺得更多的增長是消費者又開始關注 PC 了。為什么關注 PC 呢？源自于整個產業鏈對創新的關注。其實前幾年 PC 又厚又重，沒有什么創新，模具、屏、主板其實都是一樣的，大家可選的電腦其實都差不多，沒有什么太大的創新。很多消費者希望更加方便地使用 PC 這個工具，希望輕薄一些，屏幕好一些，文件傳輸也方便一些，能夠很快地和手機、平板以及家里面的路由器互聯互通，更方便，更智慧化。消費者希望有這樣的東西。

　　去年 PC 增長的來源于這個行業有了更多的創新投入。華為 PC 在研發投入也一直很大，我們不是簡單地將一個主板，一個殼子，一個操作系統組裝起來，而是和合作伙伴深度合作，發現了很多的問題，共同解決了很多的問題。

　　《深網》：去年 5 月 16 號之后，華為 PC 業務經歷了微軟 Windows 斷供事件，當時的影響如何？

　　王銀鋒：事件對華為 PC 業務有一定影響，不過因為華為供應鏈做過風險預案，當時的備料有一定儲備，加之后來部分核心供應商成功申請到恢復供應，華為對于供應鏈也快速調整和研發、快速應對，整個 PC 業務受事件影響有限。

　　“疫情整體沒有太大影響”

　　《深網》：華為 PC 現在只有輕薄本一種類別，現在有沒有拓展產品線的計劃？

　　王銀鋒：有，我們輕薄本會做一些更高性能的產品，還會有一些新的產品，例如性能本、臺式機，這些產品都會有，我們都會設計。

　　《深網》：去年到今年好像比較熱門的是 5G 筆記本和折疊筆記本，下一步會不會有類似的產品推出？

　　王銀鋒：所有的創新我覺得是要滿足消費者真實需求，不要為了創新而創新，為了折疊而折疊。要滿足消費者需求而創新，給消費者實際使用帶來價值，這樣的創新是有意義的。

　　如果我們要做折疊屏，也一定是要滿足某些人群的需求才去做這個事情。如果消費者真正對折疊筆記本有需求，我們一定會去做。這個技術我們已經儲備好了，未來做成什么樣的樣子，對消費者有實際價值，讓消費者一看就心動，有買的沖動，這是我們思考的事情。

　　5G 技術對我們來講是比較容易的，因為我們本身就是通信起家，還是需求的問題。

　　《深網》：疫情對華為 PC 的影響如何？過去這段時間做了哪些工作、現在情況怎么樣？

　　王銀鋒：至少對我們的平板和 PC 產品沒有太大影響。這次現在都在推行網上教育，很多用戶需要一個好的平板和 PC 產品。

　　前段時間稍微有點缺貨，但是我們整體供應能力很好，并且本身儲備比較充足，一直在做業務連續性管理，經過快速響應、及時調整供應策略，基本上恢復了供應，銷售也不錯。

　　《深網》：現在供應鏈和研發方面的情況怎么樣？

　　王銀鋒：供應鏈就是業務連續性管理的問題。以前做運營商業務的時候，客戶對我們很重要的一個考核因素，他會問你的 BCM（業務連續性管理）怎么樣。比如說像日本當初海嘯，這種大的突發事件來的時候，你公司有什么樣的應對措施，這是一個非常重要的考核指標。

　　華為 PC 這兩年做的還是不錯的，所以這次我們沒有受到太大的影響。

　　研發更沒問題了，我們采用全球研發，協同開發，北京、上海、深圳、蘇州、杭州、成都、西安，很多的研究所我們協同開發，沒有說把一個業務放在一個籃子里面，保證了我們業務連續性管理。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的专访王银锋：起步才三年，华为怎么做PC？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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