本文來自微信公眾號“領(lǐng)教工坊”（ID:ClecChina），作者：衛(wèi)哲

　　本文來自領(lǐng)教工坊【觀念領(lǐng)先】欄目，首期我們邀請前阿里巴巴 B2B 總裁衛(wèi)哲，在領(lǐng)教工坊開設(shè)專欄，分享他的管理智慧。

　　衛(wèi)哲做了 10 年 CEO，后來成為企業(yè)創(chuàng)始人，關(guān)于如何做好 CEO ，有一定的手感。這篇文章，衛(wèi)哲借用諸葛亮，解剖一個合格的 CEO 至少該過那些關(guān)？

　　小時候讀《三國演義》，對諸葛亮崇拜得五體投地，《隆中對》、《出師表》、《舌戰(zhàn)群儒》、《火燒赤壁》大家都耳熟能詳。

　　但隨著年齡增長，不斷地管理不同規(guī)模的企業(yè)，自己做了 10 年 CEO 并成為企業(yè)的創(chuàng)始人之后，愈來愈感受到諸葛亮不是一個好的 CEO，這是為什么呢？

　　選人用人

　　在選人用人方面。《三國》中留下一句老話：“蜀中無大將，廖化充先鋒”。

　　“蜀中無大將”是發(fā)生在諸葛亮擔(dān)任 CEO 之后造成的結(jié)果。在劉備親自擔(dān)任 CEO 的時候，旗下五虎上將，謀士如云。

　　劉備三顧茅廬請來了諸葛亮這樣的能人。劉備每到一地，考慮最多的是如何吸引優(yōu)秀的人才。

　　而諸葛亮對團(tuán)隊發(fā)展的不重視才造成了蜀中無大將的局面。

　　他親自選的接班人姜維，事實也證明不是一個好的接班人。因為諸葛亮采用了選馬而不是賽馬的機制來挑選自己的接班人，這樣的機制直接造成了姜維接班后沒多少年蜀國就像一個破落的公司一樣被別的企業(yè)并購而消亡了。

　　風(fēng)險控制

　　在風(fēng)險控制方面，《三國演義》中多次提到，諸葛亮旗下的大將魏延對北伐提出了不同的戰(zhàn)略。他多次和諸葛亮說：“給我 3000 精兵，出奇兵就能直取長安”。

　　諸葛亮認(rèn)為這風(fēng)險太大，寧可帶著 30 萬大軍步步為營，用所謂穩(wěn)健的戰(zhàn)略來實施公司的擴張。

　　諸葛亮留下一句名言：“諸葛一生唯謹(jǐn)慎”。

　　作為公司 CEO, 控制風(fēng)險當(dāng)然是重要的，但如果失去公司的發(fā)展機遇，才是公司最大的風(fēng)險。

　　魏延并沒有要他 10 萬大軍去出奇制勝，10 萬大軍是 30 萬大軍的三分之一，而 3000 精兵只是 30 萬大軍的百分之一，諸葛亮沒有同意用類似風(fēng)險投資的方法去嘗試公司的新戰(zhàn)略，錯失了可能能夠彎道超車的機會。

　　分級授權(quán)

　　在分級授權(quán)方面，諸葛亮最后累倒在工作崗位上，病逝于五丈原。

　　核心原因正如他的對手司馬懿所指出的：諸葛亮幾十萬大軍中，處罰 20 軍棍以上的決定都要親自批準(zhǔn)，這反應(yīng)了諸葛亮沒有很好的授權(quán)機制。

　　一個好的 CEO,必須制定很好的授權(quán)機制，才能夠讓自己聚焦做大事。

　　而諸葛亮事無巨細(xì)，凡事都親自過問，不僅把自己累死了，也把蜀國斷送了。

　　除了上述選人用人、風(fēng)險控制、分級授權(quán)三大能力缺陷以外，更嚴(yán)重的是，諸葛亮也并不能真正做到和創(chuàng)始人風(fēng)險與共。

　　在劉備三次出現(xiàn)生命危險的時候，長板坡、進(jìn)西川和伐東吳被火燒連營，諸葛亮確實對劉備的三次決定有爭議，他向創(chuàng)始人提出了反對意見。

　　但當(dāng)創(chuàng)始人決定做的時候，諸葛亮沒有和創(chuàng)始人共患難，而選擇了逃避。

　　一個好的 CEO 應(yīng)該對自己創(chuàng)始人的意見提出合理的反對意見，堅持自己的反對意見，但創(chuàng)始人一旦決定做的話，CEO 應(yīng)該全力以赴，在盡可能的范圍內(nèi)幫助創(chuàng)始人實現(xiàn)他的戰(zhàn)略或者最大程度地控制好風(fēng)險。

　　正如馬云多次在阿里巴巴說到：感謝阿里巴巴的團(tuán)隊把他一些并不正確的決定用最正確的方法實現(xiàn)了。

　　無論從能力上，還是作為 CEO 的品格上，諸葛亮充其量只是一個 CFO,或者 COO。

　　各位企業(yè)在選擇經(jīng)理人的時候，要避免被外表能干的諸葛亮這樣的人才所迷惑。

　　一個成功的 CFO 或者 COO 向 CEO 轉(zhuǎn)型的時候，一定要把注意力關(guān)注到團(tuán)隊，關(guān)注到大風(fēng)險，關(guān)注到授權(quán)體系這些核心的問題上來。

　　作者簡介：

　　衛(wèi)哲，嘉御基金創(chuàng)始人，前阿里巴巴 B2B 總裁

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的嘉御基金创始人卫哲：诸葛亮为什么不是一个好的CEO？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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