文 | 蘇建勛 高歌 王毓嬋 張雨忻 袁斯來 楊林

編輯 | 楊軒

這可謂人類歷史上的一次奇景：數(shù)億中國(guó)人正宅在家里，遠(yuǎn)程辦公。

法定假日結(jié)束、復(fù)工第一天的2月3日，網(wǎng)絡(luò)大塞車。釘釘稱，有超過1000萬家企業(yè)、2億上班族在線開工。這一天，大家紛紛吐槽語音視頻會(huì)議“卡”、“糊” 、“聽不清”。

IT問題倒是不那么難解決：釘釘為此擴(kuò)容了10萬臺(tái)云服務(wù)器以抵抗流量沖擊，騰訊會(huì)議也表示“史上首次”緊急擴(kuò)容了10萬臺(tái)云主機(jī)……但更難解決的是2億“人”的問題。

“誰家怎么有韓國(guó)人在講話？”在跟CEO對(duì)齊年度KPI業(yè)績(jī)目標(biāo)的電話會(huì)議上，居然傳來了播放韓劇的聲音。主持人只好如此尷尬地提醒。

左手是貓，右手是床——這正是宅家辦公這14天里很多人的日常。怎么保障遠(yuǎn)程辦公的工作效率和士氣，成為了上千萬企業(yè)的難題。

36氪員工宅家辦公風(fēng)采鑒賞

字節(jié)跳動(dòng)在開工第一天，就要求大家開視頻會(huì)議，而不僅僅是語音通話。而抖音團(tuán)隊(duì)在開視頻會(huì)議前，要求員工“必須要洗頭”，還有一個(gè)口號(hào)：“人散，團(tuán)魂不能散。”

“不許穿睡衣”也是劉璐公司開視頻會(huì)的要求。因?yàn)榕麓蠹宜尚福墓景阎軙?huì)改成每日一會(huì)，但她還是覺得“遠(yuǎn)程辦公真的效率蠻低的”。劉璐在一家內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)公司上班，已經(jīng)算最適合遠(yuǎn)程辦公的一類。但她“之前談事情，別人微信不理我，我會(huì)直接打電話；要是還不行，我就直接沖到對(duì)方工位上去。”但現(xiàn)在，“看不到對(duì)方表情 ，也不知道對(duì)方在干什么，只能干等。”

王宇創(chuàng)立了一個(gè)新消費(fèi)品牌，對(duì)他來說，遠(yuǎn)程溝通影響最大的是新品開發(fā)的效率。以往王宇只需要凌晨5點(diǎn)出發(fā)趕最早一班飛機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工廠的生產(chǎn)，樣品出來就現(xiàn)場(chǎng)提意見修改，出差一兩天就可以解決。但現(xiàn)在遠(yuǎn)程溝通，打樣，寄送，反饋修改意見，重新打樣，再寄送——半個(gè)月已經(jīng)過去了，而且是在工廠排期順利的前提下。

可眼下正處于疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，天風(fēng)證券的一份報(bào)告顯示：從全國(guó)春運(yùn)數(shù)據(jù)來看，當(dāng)前春節(jié)返鄉(xiāng)人員的返程率只有20%-30%，再加上從返程到復(fù)工還需要兩周左右的潛伏病毒觀察期，復(fù)工延遲的影響會(huì)持續(xù)到3月上旬。

更何況，還有很多人身在湖北，宅家辦公的時(shí)間只會(huì)更長(zhǎng)。王宇公司十多名員工中，10名都是湖北籍，短視頻拍攝團(tuán)隊(duì)也都在武漢，顯然無法外出拍攝和取景，原本在抖音、快手、B站的一系列短視頻動(dòng)作只好暫停。

這意味著很多人的遠(yuǎn)程辦公還將持續(xù)至少一個(gè)月。

36氪調(diào)查的20家科技公司的返程時(shí)間表 表格制作：36氪

管理挑戰(zhàn)

“這次就是洗牌管理能力差的公司。”一家頭部手機(jī)廠商的負(fù)責(zé)人士對(duì)36氪如此預(yù)測(cè)。他的老東家就專門開發(fā)了一個(gè)APP管理海外當(dāng)?shù)氐拇黉N員，促銷員必須每天在店里拍照，證明自己到崗。

可即便如此也會(huì)出現(xiàn)問題。中方團(tuán)隊(duì)就發(fā)現(xiàn)一個(gè)促銷員每周拍來的照片一模一樣，后來查了他的Facebook，才發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)曠工很久。事后海外團(tuán)隊(duì)建議總部開發(fā)出可以追蹤物理位置的新功能，直接定位。只是，“這需要技術(shù)能力，需要運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配合，還得愿意投錢。”

在職業(yè)化程度低的海外市場(chǎng)，是疫情中管理遭遇挑戰(zhàn)的一類極端情況。

林海洋就感到十分抓狂。他是一家公司負(fù)責(zé)印度市場(chǎng)的員工，由于新冠肺炎爆發(fā)，他手里的印度簽證暫時(shí)失效，被困在國(guó)內(nèi)的林海洋，只能依靠微信和印度同事保持聯(lián)系。

在印度做管理，面對(duì)面交流才有效率，線上溝通則效率全無。他想要印度員工幫他確認(rèn)方案，語音電話撥過去，沒有反應(yīng)，扔消息過去，還是一片寂靜。直到一周后，林海洋才得到同事的回復(fù)。

“印度人不及時(shí)回復(fù)不覺得是個(gè)事兒，”林海洋對(duì)36氪說。很多工作交代過去，對(duì)方往往只完成一部分，他還得找駐地的中國(guó)人再協(xié)調(diào)；最終給到的方案中許多數(shù)據(jù)印度同事還是瞎填的，幾次發(fā)過來的都不一樣。如果看得不緊、管得不嚴(yán)，連得到真實(shí)的信息都很難。

更讓林海洋無可奈何的是，在印度，國(guó)內(nèi)風(fēng)靡的遠(yuǎn)程辦公工具都集體失了靈。由于印度很多地區(qū)網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，不少小城市甚至很難找到一根筆記本的type-C數(shù)據(jù)線，不少人用的還是上一代又厚又重的筆記本，很難推行視頻會(huì)議。

與職業(yè)程度化低的印度市場(chǎng)相比，字節(jié)跳動(dòng)這樣的公司是另一個(gè)極端。

“這么大的一件事，我居然沒有和徐崢導(dǎo)演線下見面，想想也確實(shí)很奇妙。”2月9日，抖音CEO張楠在一場(chǎng)直播中聊起了字節(jié)跳動(dòng)拿下《囧媽》線上首播的經(jīng)歷。

從聯(lián)系影業(yè)公司到《囧媽》在抖音、西瓜視頻等平臺(tái)免費(fèi)播出，抖音團(tuán)隊(duì)只用了36小時(shí)，且都是通過線上“云辦公”完成。張楠說，為了讓北京、上海的同事同步工作，他們視頻會(huì)議維持24小時(shí)不間斷。

飛書團(tuán)隊(duì)則在春節(jié)期間便緊急上線了多個(gè)項(xiàng)目。由于疫情導(dǎo)致遠(yuǎn)程辦公需求大增，飛書臨時(shí)上線了健康報(bào)備、線上會(huì)議室等多個(gè)功能。可即便時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，身處全國(guó)各地、甚至身在海外的產(chǎn)品和開發(fā)們順利完成了這場(chǎng)協(xié)作，遠(yuǎn)程辦公幾乎沒有帶來不便。飛書團(tuán)隊(duì)的小秋告訴36氪，“大部分新功能都是在2、3天的時(shí)間里完成上線的。”

在這段只能依靠遠(yuǎn)程協(xié)作的時(shí)間里，飛書許多項(xiàng)目的推進(jìn)速度反而比日常更快了。一方面，項(xiàng)目的確緊急，都是對(duì)疫情期間企業(yè)需求做出的快速響應(yīng)，緊迫感把效率推到最高。另一方面，字節(jié)跳動(dòng)確實(shí)是一家非常重視、并早已習(xí)慣遠(yuǎn)程溝通的公司。

“我們把自己每天的安排以小時(shí)為單位同步在日歷中，大家互相可以知曉，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上根據(jù)自己的需求和別人的時(shí)間來安排一些會(huì)議。”小秋對(duì)36氪說。但這其實(shí)也是他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞剑瑤缀醪淮嬖趯W(xué)習(xí)成本。

人工智能公司云知聲，則在大年初二組建團(tuán)隊(duì)、10天內(nèi)遠(yuǎn)程協(xié)作做出了一款“疫情防控機(jī)器人”——能在10分鐘內(nèi)撥打600通電話，協(xié)助基層社區(qū)完成肺炎疫情重點(diǎn)人群的篩查、防控與宣教工作，已經(jīng)在上海徐匯區(qū)虹梅街道上線。云知聲CEO黃偉說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是分散在各個(gè)省份的員工臨時(shí)組建的，人員逐漸從十人增加到二十人左右，囊括技術(shù)人員、支持、算法、市場(chǎng)員工等。

“開會(huì)之前，我們會(huì)先確定哪些議題是必須有結(jié)論的，上來直接說事，說完就散會(huì)。” 云知聲CEO黃偉對(duì)36氪說，而且遠(yuǎn)程辦公，大家會(huì)自發(fā)地減少很多不必要開的會(huì)，更意味著要對(duì)工作內(nèi)容做細(xì)致分解。“總的來說，遠(yuǎn)程辦公是對(duì)管理提出了高要求。”

遠(yuǎn)程辦公無疑是對(duì)管理能力的一次試煉，即使對(duì)習(xí)慣了遠(yuǎn)程辦公的公司也是如此。軟件咨詢公司ThoughtWorks中國(guó)區(qū)辦公室分布在北京、上海、深圳、武漢、成都、西安等地，本來就有遠(yuǎn)程辦公的傳統(tǒng)，習(xí)慣了用Zoom和企業(yè)微信，在家辦公期間也保持了早上15分鐘站會(huì)、晚間code review會(huì)議的機(jī)制。但其首席咨詢師萬學(xué)凡覺得，最大的挑戰(zhàn)在于，如何保持“氛圍”。

特殊時(shí)期，他們維持團(tuán)隊(duì)氛圍的方式是，在Zoom軟件上召開分享會(huì)：講項(xiàng)目案例、講大家各自學(xué)到的東西。有主持人主持，其他員工可以自由語音接入。

但挑戰(zhàn)并不僅在管理上，對(duì)許多行業(yè)來說，挑戰(zhàn)更在事關(guān)生死的業(yè)務(wù)中。

當(dāng)線下必須轉(zhuǎn)型線上

“應(yīng)該夠給100位導(dǎo)購(gòu)發(fā)基本工資了。”孫來春掰著指頭算。2月14日情人節(jié)晚上，國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品牌“林清軒”的創(chuàng)始人孫來春第一次做起了直播。這場(chǎng)直播為其天貓店賣出了40多萬的貨——而隔天就是林清軒的發(fā)薪日。

孫來春經(jīng)歷過2003年的非典，當(dāng)時(shí)他代理了一個(gè)馬來西亞化妝品牌，非典爆發(fā)后，品牌撤回吉隆坡，孫來春苦心經(jīng)營(yíng)三年的公司隨即解散。

相似的考驗(yàn)在17年后又?jǐn)[在孫來春面前，看著新冠肺炎的確診人數(shù)急劇上升，孫來春對(duì)36氪形容“恐懼從天上黑壓壓地降下來”。林清軒的運(yùn)營(yíng)支出每月大概有3000萬，若業(yè)績(jī)停滯，賬上的錢只夠撐兩個(gè)月。

補(bǔ)上現(xiàn)金流的窟窿，也是服裝品牌歌莉婭疫情期間的當(dāng)務(wù)之急。

“對(duì)于我們來說最大的壓力是現(xiàn)金流，服裝行業(yè)要提前生產(chǎn)，有些春裝和冬裝還在倉(cāng)庫里壓著，如何快速變現(xiàn)是非常大的挑戰(zhàn)。”歌莉婭執(zhí)行總經(jīng)理鄧智對(duì)36氪說，做時(shí)裝的如果3月份春裝賣不出來，基本上冬春兩個(gè)季度的貨都?jí)涸谑掷锪恕６枥驄I400多家店鋪暫停營(yíng)業(yè)，怎么賣貨成為巨大挑戰(zhàn)。

對(duì)他們來說，遠(yuǎn)程辦公的涵義遠(yuǎn)非開開電話會(huì)議這么簡(jiǎn)單。是否能轉(zhuǎn)型線上，在電商渠道、社交渠道賣貨，就可能是生與死的區(qū)別。

孫來春開始在公司號(hào)召“全員賣貨”，行政財(cái)務(wù)、搞研發(fā)的博士生……眼下都成了林清軒的導(dǎo)購(gòu)，“雙微一抖”則是他們賣貨的陣地。孫來春有一套形容：左手是釘釘+智能導(dǎo)購(gòu)，右手是微盟+小程序商城，身下坐著小紅書，腦袋頂著抖音，左腿可能是快手，右腿可能是云集。

“現(xiàn)在相當(dāng)于‘戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期’，戰(zhàn)士都上了戰(zhàn)場(chǎng)，后勤人員拿根燒火棍也要上。”孫來春對(duì)36氪說。

孫來春（最右）號(hào)召公司全員賣貨，他自己也上陣開了直播。圖片由受訪者提供

歌莉婭明確制定了疫情期間的線上銷售目標(biāo)，盡可能擴(kuò)大線上銷售額。這主要靠80%的工作在企業(yè)微信上完成，其余20%線上辦公工具則涉及到云財(cái)務(wù)審批、服裝設(shè)計(jì)3D打版等。

導(dǎo)購(gòu)與粉絲的溝通，是企業(yè)微信的重要功能，這對(duì)在線上就把貨賣出去至關(guān)重要。歌莉婭對(duì)導(dǎo)購(gòu)的支持，一是在后臺(tái)CRM系統(tǒng)將粉絲分類，導(dǎo)購(gòu)可以在聊天和推薦時(shí)有一個(gè)精準(zhǔn)推薦參考。二是銷售管理人員分布在全國(guó)各地，歌莉婭將業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)在企業(yè)微信端進(jìn)行了移動(dòng)化處理，銷售管理人員可以在移動(dòng)端看實(shí)時(shí)報(bào)表，對(duì)區(qū)域管理、人員、貨品等進(jìn)行輔助決策。

幸運(yùn)的是，歌莉婭使用企業(yè)微信已有三四年，平時(shí)周末的調(diào)撥和決策都在線上完成，有些在線辦公的基礎(chǔ)。在過去10天，歌莉婭每一天GMV超過120萬，峰值將近300萬。“當(dāng)然和線下400多家店鋪相比還差得遠(yuǎn)，但對(duì)于線上來講這幾天是爆發(fā)性的增長(zhǎng)。”

“這場(chǎng)疫情讓更多企業(yè)了解到企業(yè)數(shù)字化的重要性，我們也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前期的數(shù)字化程度越高，面對(duì)疫情就越從容。”釘釘副總裁吳振昊（么么茶）對(duì)36氪說。

在吳振昊看來，企業(yè)的數(shù)字化能力分為兩部分：對(duì)內(nèi)，企業(yè)要先實(shí)現(xiàn)組織在線，就是把企業(yè)組織架構(gòu)先搬到線上，“要不然等到開視頻會(huì)議的時(shí)候，你連隔壁部門的同事都找不到”；對(duì)外，則要連接顧客，搞定生意。

說起來簡(jiǎn)單，但對(duì)很多業(yè)態(tài)和公司來說，轉(zhuǎn)型線上、讓線下門店員工遠(yuǎn)程工作，需要從最最基礎(chǔ)起步的。

國(guó)產(chǎn)美妝品牌完美日記的不僅因疫情暫停了門店拓展，原有的800名線下門店員工的工作受到了影響。

但要讓這些并無線上工作經(jīng)驗(yàn)的員工即刻上崗并非易事。光是幫他們把手里的家伙事配齊就要花一大番功夫。到了春節(jié)快結(jié)束的時(shí)候，完美日記的行政人員終于湊齊了500多臺(tái)電腦，并把它們快遞給了全國(guó)各地的員工。

“寄出去的500多臺(tái)電腦里，有一部分電腦是公司的庫存，其他大多數(shù)是行政費(fèi)盡九牛二虎之力現(xiàn)租的，什么牌子和價(jià)位都有。”完美日記母公司副總裁黃一耕說。

收件人大多是門店售貨員。他們離開柜臺(tái)回家過年的時(shí)候，并沒有料到疫情會(huì)讓他們無法在春節(jié)結(jié)束時(shí)回到店里。很多人沒有帶電腦回家，甚至家里連Wi-Fi也沒有。

但凡是能搬到線上、且能通過遠(yuǎn)程落地的業(yè)務(wù)模型，都被企業(yè)用以回血。但也需要認(rèn)識(shí)到，“遠(yuǎn)程辦公不是萬能的”。

“你們都是做什么工作的，怎么打個(gè)電話就能復(fù)工賺錢？”李倩沒忍住發(fā)了條朋友圈，她曾在媒體、投資行業(yè)工作近十年，擔(dān)任過青山資本董事總經(jīng)理和騰訊新聞的主編，后來在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

李倩以B2B大宗交易舉例說，一些產(chǎn)品雖有“指導(dǎo)價(jià)格”，但到了談判階段，當(dāng)中怎么殺價(jià)、怎么明確后期服務(wù)、要不要多些贈(zèng)品，都需要面對(duì)面去談判，而這類交易撮合多發(fā)生在每年2、3月密集舉行的各種展會(huì)上。

“一波是內(nèi)容平臺(tái)興高采烈地討論賣課、賣工具賺了多少錢，另一波是工廠老板們埋頭苦苦給工人找口罩，跟政府討論復(fù)工。”每個(gè)行業(yè)不可一概而論。

疫情終將過去

“在家辦公”只是疫情之下的非常之舉嗎？

攜程此次以客服部門為主的1.6萬員工很快適應(yīng)了在家辦公，這與梁建章2010年做的一次持續(xù)9個(gè)月的“在家辦公”實(shí)驗(yàn)息息相關(guān)。通過對(duì)比其呼叫中心的兩個(gè)對(duì)照組，結(jié)果顯示：

在家辦公的員工業(yè)績(jī)有顯著的上升，在九個(gè)月里業(yè)績(jī)?cè)黾恿?3%，即源于病事假減少，也源于居家的工作環(huán)境干擾更少（實(shí)際推行后，主動(dòng)要求在家辦公員工的業(yè)績(jī)?cè)黾恿?2%）；

在家辦公員工的離職率僅為在辦公室工作員工的50%；

攜程每年在每位在家辦公的員工上節(jié)省了約14000元人民幣的成本，主要來自租金的節(jié)省。

也許應(yīng)該用更積極的心態(tài)來看待它，而非“不得不”的無可奈何之舉。2017年，美國(guó)超過八成企業(yè)引入了遠(yuǎn)程辦公制度，已有3000萬人在家中遠(yuǎn)程辦公，占美國(guó)工作人口的16%-19%。

有時(shí)候，必須承認(rèn)疫情對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際影響，但是這也是一次整修契機(jī)。

“疫情期間家政業(yè)務(wù)幾乎處于停滯狀態(tài)。”到家集團(tuán)CEO陳小華對(duì)36氪承認(rèn)，但他也并非無事可做。到家集團(tuán)在幾天時(shí)間完成了阿姨在線面試、簽約系統(tǒng)，解決阿姨線下面試問題；給家政人員生成健康檔案，結(jié)合行程追蹤，通過云管家后臺(tái)監(jiān)測(cè)。在陳曉華看來，這反而是一個(gè)機(jī)會(huì)。

“今天擴(kuò)大DAU，擴(kuò)大阿姨注冊(cè)數(shù)量，擴(kuò)大雇主的注冊(cè)數(shù)量現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)，”陳小華對(duì)36氪說，今天疫情把大家逼到了都必須到互聯(lián)網(wǎng)連接阿姨、連接客戶，而不再通過線下的門店，但其他同類公司沒有這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的能力。

對(duì)歌莉婭來說，全公司做銷售保現(xiàn)金流的共同目標(biāo)，正前所未有地推動(dòng)著企業(yè)微信及CRM會(huì)員體系的使用效率，以及在線銷售的變現(xiàn)效率。

“疫情過后，這些能力都會(huì)被固化下來。”鄧智總結(jié)，一是CRM會(huì)員體系和企業(yè)微信、粉絲個(gè)人微信的對(duì)接，對(duì)粉絲做更精準(zhǔn)的推送。二是檢視所有部門的工作，將沒辦法做到遠(yuǎn)程的，通過前端開發(fā)對(duì)接到企業(yè)微信中來。比如產(chǎn)品周期管理軟件，可以在企業(yè)微信上看到研發(fā)進(jìn)度及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。而且，一些年輕人也在此次疫情中展露頭角。

人類與瘟疫共處的所有歷史都證明，疫情無論如何終將過去。

對(duì)小企業(yè)來說，可能做不到不裁員，對(duì)它們來說，最重要的是活到疫情過去那一天。

作為一家內(nèi)容MCN公司的創(chuàng)始人，周翔的公司也面臨廣告停滯、電商停擺的損失。雖然視頻拍攝無法進(jìn)行，他們能做的，就是集中進(jìn)行腳本創(chuàng)作，待到可復(fù)工時(shí)集中拍攝。同時(shí)，改變腳本創(chuàng)意的策略，使其更簡(jiǎn)單、更易執(zhí)行，部分簡(jiǎn)單的創(chuàng)意可以讓達(dá)人一個(gè)人在家完成拍攝。

行業(yè)里不少公司已經(jīng)倒下了。對(duì)周翔來說，這段時(shí)間的遠(yuǎn)程辦公也是一個(gè)公司自我換血的契機(jī)——遠(yuǎn)程辦公時(shí)，工作的結(jié)果導(dǎo)向變得更加明顯，而那些習(xí)慣于偷懶的員工就會(huì)比平時(shí)更容易暴露出來。在老板看來，平時(shí)下不了狠心做裁員的決定，在這時(shí)候就變得不得不去做了。“無論市場(chǎng)環(huán)境如何，企業(yè)總要想辦法熬過去。”

孫來春則把這次疫情比喻為一面“照妖鏡”。

在發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷后，林清軒每位員工的業(yè)績(jī)展露無遺，孫來春發(fā)現(xiàn)不少員工在渾水摸魚。“別人能賣3-5萬，你天天在家擼貓、炒菜、拍抖音，還覺得企業(yè)必須要給我錢，這種人就應(yīng)該被淘汰。”

但完美日記的2020年開店目標(biāo)并沒有改變：200家店一家不少，即使返回辦公室的時(shí)間再延后兩個(gè)月也要完成。這源于對(duì)疫情后，完美日記想抓住消費(fèi)需求恢復(fù)時(shí)的欲望。

這也是完美日記只是轉(zhuǎn)移了800名線下人員工作內(nèi)容，但沒有裁員的原因。“這800人的工作都已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移到了線上，其中60% 是分配去做運(yùn)營(yíng)，40% 去做客服。沒有一個(gè)人賦閑待業(yè)。”其母公司逸仙電商副總裁黃一耕對(duì)36氪說，而且還會(huì)堅(jiān)持全年新聘5000人的計(jì)劃。

17年前非典期間，攜程曾經(jīng)簡(jiǎn)直在疫情期間保留員工規(guī)模，這幫助它迅速抓到了疫情后的反彈機(jī)會(huì)。雖然此次疫情需要多久過去還難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，但一些公司也懷抱同樣的希望。

而現(xiàn)在，“不管什么形式的辦公，都要把大家的心凝聚在一起，讓員工有困難的時(shí)候能來找公司。”黃一耕說，現(xiàn)在最重要的是穩(wěn)定軍心。

盡管受快遞因素影響，C端客戶退單率達(dá)到50%，但新消費(fèi)品牌創(chuàng)業(yè)者王宇也并不打算調(diào)整2020年原定的8000萬人民幣營(yíng)收目標(biāo)。

他的理由是，1-3月原本就是消費(fèi)品的銷售淡季，王宇有信心在后三個(gè)季度補(bǔ)回來。二是此前積累的B端客戶，以及分散布局工廠的策略發(fā)揮了作用——武漢、河南兩地的工廠因疫情影響無法復(fù)工，但河北的工廠可以承接B端客戶的訂單。

比起現(xiàn)金流，更讓王宇在意的，是遠(yuǎn)程辦公狀態(tài)下員工的凝聚力，還能不能“成為一個(gè)真正的組織”。凝聚力在，公司就能恢復(fù)元?dú)狻?/p>

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，林海洋、小秋、周翔、王宇為化名）

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的2亿中国人宅家工作14天："左手是猫，右手是床"的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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