瘋狂的雙十二已成過去，興奮的大叔大媽和潮男潮女、拉長的結賬隊伍、各種商品爆棚再給輿論界一份精神快餐。阿里巴巴當天宣布，線下近100個品牌，約2萬家門店將參與“雙十二”活動，活動當天使用支付寶錢包付款即可打五折，范圍覆蓋餐館、甜品、面包店、超市、便利店等多個日常場所,引來的購物大軍使眾多商家應接不暇，紛紛淪陷。

　　部分人士認為，支付寶此舉為進軍線下收單打下了堅實的基礎;部分人士認為，一旦使用者的手機和錢包一旦丟失，那么你的支付寶和銀行卡會分文不剩，不勝擔憂。自從支付市場爭奪戰拉開以來，就存在兩方面的爭論，已是老生常談，爭論的結果并沒有給行業帶來實質性的突破，所以不談也罷。雙12眾商超的淪陷，意味著支付爭奪戰已經由線上×××圈地像模像樣的衍伸到線下收單了，卻值得關注。

　　盡管銀監會偶爾發出限制互聯網支付等金融創新的聲音，但是這些聲音的結果只是充當了互聯網金融崛起歷史的反襯，使銀行、證券、基金、保險為首的傳統金融巨頭一直扮演著觀眾的角色。如果說線上支付爭奪戰勝負已分，那么今年雙十二就可以看成線下收單爭鋒的開始。我想以后還會涉及到企業資金托管、金融產品銷售等等領域，更多的市場爭奪接踵而至。

　　如果能夠搶占市場份額，沒有人甘愿看他人起舞。從表面上看，支付寶有垂直電商撐腰，有掃描支付、互聯網進口端等諸多優勢。但深究起來，這些優勢卻不是空穴來風。然而支付寶卻對銀聯等其他競爭者形成競爭壁壘，原因何在?從根本上說，這個支付寶和銀聯的基本屬性以及時代趨勢是分不開的。

　　國內銀行是以穩健性為出發點，開展貸款、銀行類保險、銷售型基金等基礎業務的金融機構，強調的是安全性。而阿里是以互聯網支付為中心，以各種創新、各種燒錢促銷為手段的典型商業機構。銀行的屬性注定了它會被各種實體辦公室、銀監會政策等束縛住手腳，無法以最快的速度進行互聯網金融創新。相反，支付寶是一個新事物，又立足互聯網支付，商業機構賦予了它有更大的發揮空間。

　　此外，時代趨勢也是不可忽視的動力。如今智能科技創新、互聯網普及已經是經濟發展的主旋律，傳統銀行已經無法提供經濟發展的動力。以互聯網快捷支付為基礎的支付寶，因為操作便捷、各種費用極低卻順應了這個時代綜合的需求。所以當支付寶屢次燒錢做促銷的時候，能瞬間擴大需求量，達到一名驚人的效果，從今年的雙11突破500億元，到今年雙12又造成如此轟動就可見一斑。

　　如果沒有以上兩點優勢，外在的招式再強大，支付寶再怎么豪言壯舉也只是空中樓閣。習慣了充當觀眾的傳統銀聯，在線下收單爭奪戰中是否還會扮演下去，還需要以后來考證。不可否定的是，如今的支付寶并非十年前的支付寶，它具備太多的優勢，我想這一點并不需要一一說明了。而反觀銀聯，銀聯雖然能夠互聯網支付，但普及率依然很低，成長速度和支付寶比起來，就顯得有些滑稽了。

　　大規模的燒錢促銷活動，在銀行業任何推廣中也不僅非常少見，而且很難持久。如果銀行不能快速改變思路，最后丟失的陣地只能越來越多，周期越來越短，因為支付寶越來越強勢，能夠推動的力量也越來越大，很可能帶給行業比過去十年更快的增長速度。

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總結

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