【文/ 任英杰】

去年5月17日，阿里巴巴支付寶最后一臺IBM小型機在下線，標志著阿里完畢去IOE。隨后一場去IOE運動不斷發酵，甚至傳聞IBM中國去年損失了20%的合同額。

去了IOE，奔向何方？
阿里的去IOE一聲吆喝引來眾多附和必有原因。從當前大背景看，經過二十年的信息化建設浪潮，國內市場逐漸成熟了，客戶經過多輪教育也覺悟了，就不當冤大頭了，亂花錢的現象少了。IOE的產品價格卻一直不菲，兩頭一夾，國內應用集成和解決方式廠商日子就不太好過了。事實上即便阿里不喊去IOE，國內的軟件廠商們也早就開始嘗試採用開源技術了，腳踩兩僅僅船，大項目仍然和IOE合作，採用其商用產品，利薄的小項目就基于劃算的開源軟件開發了。

去IOE的本質是拋棄專有商用軟件，奔向開源技術和服務。採用開源策略還是閉源策略是每個平臺級廠商都須要細致權衡的。採用開源策略更easy構建大生態系統，凝聚社區資源，減少研發成本；採用閉源策略的公司往往占領技術優勢，憑借技術和產品壁壘收取高昂的費用。有的公司對不同產品分別採用開源和閉源策略，IOE三巨頭不僅擁有專有商用軟件，在開源技術和產品上也有布局，Java和MySQL受Oracle控制，OpenStack曾經隸屬于EMC。是用商用軟件還是用基于開源產品的服務選擇權全然在客戶手中，阿里一邊在大喊去IOE，一邊仍在使用Java、MySQL讓IOE三巨頭一肚子苦水而又無可奈何。和在IBM的同事聊天，他們已被告知不要對外評論此事。

去IOE誰高興？誰難過？
開放和自由是時代的主旋律，開源模式和服務模式在勢頭上必定壓過閉源模式。IT產業鏈中對去IOE的態度怎樣？問過幾個大客戶的CTO，都是不差錢的主，人家關心的是服務質量，僅僅要能把活兒干美麗了，多點少點不是事兒，關鍵是不能耽誤業務賺錢。IOE的軟硬件盡管貴，但性能可靠、服務體系完好、更新補丁及時，兼有利弊，去IOE去到什么程度須要謹慎，通常客戶都是不具備駕馭開源軟件的能力的，不找幫手的話搞不定。

二線中間件廠商挺高興，機會來了，開源中間件廠商更高興，曾經花了血本推廣但效果不佳，去IOE這一整，搭車占廉價何樂不為？紅帽全年收入達到13.3億美金，同比增長17%，當中應該也有去IOE運動的貢獻。按需使用的訂閱模式比傳統的許可證模式更靈活，在XaaS模式下更有生命力。

IBM、Oracle和EMC實際上是早有準備的，早有布局，收購或支持了多個開源項目或技術，形成了專有商用軟件和開源產品并舉的局面。僅僅是曾經的許可證+服務費的模式帶來了豐厚收益，要自己拋棄自己的親兒子，心里怎么也過不去這個坎兒。

阿里究竟想干啥？

阿里在下一盤什么樣的棋？按說阿里的營收和利潤不菲，貨真價實的土豪，僅僅要業務系統正常運轉，還會在乎區區幾千萬的服務費？阿里云已經耕耘了若干年，14年將是它大局拓展的年份。但云計算服務是要靠擴大規模平攤成本來維持運營的，要賺大錢不太easy，與阿里的其它業務比起來利太薄。但為什么阿里還有投？云平臺不是目的是手段，是獲取數據的基礎，是未來阿里進軍其它行業的構建新型業務形態的通道。阿里去IOE的實質是想引導市場轉向阿里的公有云服務，這一點在阿里的“去IOEproject師”招聘廣告中能夠揣摩得到，當然，Amazon和Azure也能夠搭車收益。

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總結

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