????時間總是過得很快，不知道那個名人說的。

? ? 最近時間過的很快，當然中間還是有了很多的問題，這些問題讓我總是忙于如何細節性的解決，展現出了沒有站在一個高度解決問題的弊端。何為高度，就是本質問題，一個團隊做的所有的東西都是在圍繞一個本質。確切的說是目的，個體有利益，團隊也是有利益驅動的。

????先說下自己這次錯誤。由于公司擴展迅速，現有辦公位置不夠，急需要新增辦公區域，當然牽扯到信息化，網絡硬件實施部署。當然這些部署和運營行政密不可分，行政要考慮到桌位擺放，過道空留位置，美觀等一些因素，作為IT當然也需要跟行政確認這些需求，才能確定IT布線等方案。由于在施工前一天，行政領導突然改變了一個過道的位置，只有本人在場，然而，我沒有及時跟施工方和采購將這些東西確認，沒有向本部門領導匯報。第二天出差，導致第三天回公司后發現問題所在，牽扯到了。需求未實現，施工方無法工作，采購報價變動、材料人力物力可能浪費等一系列問題。

????中間細節性東西不過多描述，問題的產生本身在哪里出現的？為什么會出現這樣的問題？

????1：沒有一個明確的流程，需要多方確認的項目，需要多人參與確認

????2：出現需求改動沒有及時溝通

????3：問題出現時候，參與各個環節都在為利益考慮：a：需求不想改變。b:施工方不想增加工作量。c：采購部不想工作重做，拖延他工作進度。

????問題解決：

????首先從高度去看待這次項目：

? ? 為什么要做這些？新來員工需要工作位子，項目緊急。

????出現的問題對整個項目影響是否大？改變方案代價與解決問題的代價是否可以成正比

? ? 針對這個問題可分為兩個方案：方案一：改變需求 方案二：所有重做

? ? 將兩個方案對比：方案一是最快，最完美的解決方案。

? ? 實際過程中也是按照方案一進行的。但是為什么要將此事記錄？因為文字敘述都是簡單的，但是實際工作環節中問題是隨機的，還有一些人際溝通問題，部分的官僚。我越來越羨慕那些團隊領導人。他們會遇到多少問題，那么多的問題又是怎么完美解決的。

????好奇心！！！

轉載于:https://blog.51cto.com/yangeinstein/1975017

總結

以上是生活随笔為你收集整理的IT项目协调-网络整改项目的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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