很多公司現(xiàn)在的工資組成都是基本工資加獎金的，那么獎金的作用和意義是什么呢？這篇文章就跟大家聊聊這個話題。

從理論上講，獎金作為薪酬的一部分，通常是用來激勵員工超額完成工作任務(wù)或為企業(yè)作出突出貢獻的額外報酬，但由于國民收入總額及其分配、人口、勞動生產(chǎn)率等許多因素的影響，獎金在員工收入中所占的比例比較大，多年來反而成了收入的重要組成部分。

關(guān)于獎金的爭議是很多的。有些觀點認(rèn)為，應(yīng)該完善正常的調(diào)薪制度，不應(yīng)以獎金作為調(diào)動員工積極性的手段，因為獎金只能起到短期效應(yīng)，促發(fā)短期行為。而且，獎金還會使員工的期望值不斷提高，同樣數(shù)額的獎金，其最大激勵作用只有一次。

另一些觀點則恰恰相反，認(rèn)為人們追求獎金的心情越迫切，獎金所起的作用就越大。因此，主張應(yīng)該使基本工資保持在僅夠維持最基本的生活水平上，讓員工們更多地依賴獎金來改善自己的經(jīng)濟狀況。這兩種觀點都有一定的實踐依據(jù)，不能主觀地判斷哪個對哪個錯，重要的是弄清楚每種觀點到底適合于什么樣的實際情況。

薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效獎金，績效獎金正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，績效獎金在鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。

綜合以上信息，獎金的存在是一個激勵員工的措施，希望這篇文章能給大家?guī)韼椭信d趣的大家可以多研究一下！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的奖金的作用和意义 原来还有这么多讲究的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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