让领导看到你所做的
森林中有一棵樹倒下了,發出了巨大的聲音,但是沒有人聽見,那么這棵樹倒下時到底有沒有發出聲音,答案是沒人關心這個問題。
如果你有一件事的做的非常好,但是老大沒有看見,那么這件事你到底做了沒。答案是,你什么都沒有做過。
也許你高效率的完成了新版本的任務,主動承擔了同事的活,并且超額完成了指標,一切都是順利上馬了。
你自己沉浸在自己的進步當中,覺得自己和其他的同事一樣,也能獨擋一面了。
其實不然,優秀員工仍然不是你,因為你做的這部分活老大以為不是你做的,因為一直都不是你做的。
又因為你做了很多事,所以你出了很多的bug。
所以,你沒做什么事,而且出了一些bug,績效變低了,什么都沒有了。
不是每一個項目經理都知道每一個手下具體在做了,做了什么。相信有時候他們更多的是關心領導那邊,或者醉心與設計和架構,而不是關心具體的工作,也許只是偶爾關心一下進度。
有時候這樣也是很傷害積極性的,有時候發現自己的辛勤工作竟然只是給他人做了嫁衣。心中自是不平,對后續的工作也會有很大的影響的。
所以,對于程序員,應該適時的表現自己,除了做好自己的事,應該讓領導也知道你在做什么,及時匯報。
對于管理者,不要只是關心領導那邊,做好團隊建設能夠支持團隊更好的可持續發展。
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總結
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