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华为内部员工大流动,2万人或将“投奔”余承东

發(fā)布時間:2023/11/21 综合教程 95 生活家
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 华为内部员工大流动,2万人或将“投奔”余承东 小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.

  文/AI 財經(jīng)社鄭亞紅 編/趙艷秋

  最近,華為在組織架構(gòu)和員工部署上正在進(jìn)行一番大調(diào)整。華為 CNBG(運(yùn)營商業(yè)務(wù))的富余員工部分將內(nèi)部疏導(dǎo)至 CBG(消費(fèi)者業(yè)務(wù))。據(jù)媒體報道,具體員工轉(zhuǎn)移比例華為內(nèi)部并沒有正式通知,但有 CBG 內(nèi)部員工透露,將有 2 萬 CNBG 員工疏導(dǎo)至 CBG。對此消息,華為方面未有回復(fù)。

  3 月底,CBG 內(nèi)部進(jìn)行了一場誓師大會,會上任正非表示 CBG 要幫助有些業(yè)務(wù)部門疏導(dǎo)富余人員,團(tuán)結(jié)一切優(yōu)秀力量。華為心聲論壇上,有員工指出被疏導(dǎo)的“有些部門”,主要是“CNBG”。華為公司 2018 年員工總數(shù)超過 18.8 萬,其中 CBG 兩萬多人,CNBG 則是有著約 10 萬人。

  CNBG 是華為公司三大業(yè)務(wù)部門之一,以全球各大運(yùn)營商的通信基站和網(wǎng)絡(luò)部署為主,是華為一直以來的支柱業(yè)務(wù)。2018 年,CNBG 銷售收入 2940 億元,同比下滑 1.3%,主營手機(jī)業(yè)務(wù)的 CBG 首次以 48.4% 的收入占比超過 CNBG,成為華為第一大收入來源。華為輪值董事長在財報大會曾回應(yīng),這并不意味著運(yùn)營商業(yè)務(wù)到了瓶頸期,2019 年 5G 大規(guī)模商用將釋放更多可能。

  相關(guān)信息

  網(wǎng)易科技訊 4 月 3 日消息,華為公布了任正非在消費(fèi)者 BG“軍團(tuán)作戰(zhàn)”誓師大會上的講話。任正非提到華為今年改革的重點(diǎn)有兩個 BG:運(yùn)營商 BG(CNBG)和消費(fèi)者 BG(CBG)。

  其中,CNBG 改革是親自抓的戰(zhàn)略重點(diǎn),集中精力把管道聯(lián)接業(yè)務(wù)做成世界戰(zhàn)略高地。而 CBG 的改革授權(quán)“軍團(tuán)作戰(zhàn)”,讓其獨(dú)立自主改革。

  對消費(fèi)者業(yè)務(wù)的自主改革主要授權(quán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系,消費(fèi)者管委會對業(yè)務(wù)體系仍然有管轄權(quán)利。并給予 5 年時間實驗,看是否能打造一支鐵軍。

  對于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù) CEO 余承東表示,軍團(tuán)作戰(zhàn)給予了團(tuán)隊非常大的自由度,對未來幾年的士氣也是非常大的鼓勵,要把 CBG 的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力充分釋放出來。

  任正非在誓師大會上提到,公司正處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期,CBG 要幫助有些業(yè)務(wù)部門疏導(dǎo)富余人員,團(tuán)結(jié)一切優(yōu)秀力量,組成“四組一隊”快速推進(jìn)。

  他表示,今年華為重點(diǎn)是抓 CNBG 的改革,一定要把 CNBG 業(yè)務(wù)真正做成世界戰(zhàn)略高地。為什么?第一,美國對華為的打擊,首先是打擊華為 CNBG 這個業(yè)務(wù)體系。徐直軍講過,華為公司至今只是領(lǐng)先世界1-2 年,沒有什么特別的產(chǎn)品,沒有什么不可替代的“尖刀”產(chǎn)品,沒有任何戰(zhàn)略威脅的產(chǎn)品。兩年人家就追上來了。第二,CNBG 業(yè)務(wù)對公司具有極大的戰(zhàn)略地位,將來的信息社會是云的社會,云社會的基礎(chǔ)是聯(lián)接與計算。在“聯(lián)接”這個問題上,華為已經(jīng)是世界第一了;在“計算”這個問題上,華為也會努力追趕上來,爭取不負(fù)大家的希望。所以,公司對 CNBG 的要求很高,他們壓力很大。大家都知道,CNBG 人數(shù)多,高級專家、高級干部多,可能獎金少,但是干勁還得大。CBG 的改革就像“延安”,創(chuàng)造了一種新機(jī)會,CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”,華為從來不阻撓,因為只有流動才能證明“延安”比“西安”好。如果“西安”積極改革,會非常有希望的,因為“西安”的基礎(chǔ)好,三十年打下的底子厚。“西安”好了,對“南京”(云)就刺激了,人才流動,就是生機(jī)勃勃。

  任正非希望 CBG 在大發(fā)展過程中,心胸寬廣,幫助疏導(dǎo)富余人員,吸納更多的干部和員工進(jìn)入,改造成為 CBG 人。這樣做,一是避免其他部門過度裁員,二是避免過度招新人。公司已經(jīng)發(fā)文停止對一般性崗位的社招,誰偷偷社招,要處分、問責(zé)。”

總結(jié)

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