騰訊新聞《一線》 作者何西

　　在各大互聯網公司踩下剎車開始收縮戰線的 2019 年，趣頭條 CHO（首席人才官）劉先鋒在與騰訊《一線》的對話中表示，三四線城市還有很大增長空間，因此趣頭條今年將逆勢擴招 2000 人規模，其中 60% 為技術人員，剩下 40% 為產品運營、銷售以及中后臺崗位。此外，在 2019 年，趣頭條還將提供 6 億股權作為員工激勵。

　　充分授權，讓能“打仗”的年輕人沖到一線

　　趣頭條成立于 2016 年，專注于下沉市場的移動內容分發，多以娛樂、生活資訊為主題。2018 年 9 月，趣頭條登陸納斯達克，首日股價 5 次觸發熔斷機制，漲幅 128.14%。股價暴漲讓這家此前不被“五環內”人群關注的資訊分發平臺，帶到聚光燈之下。

　　上市之前趣頭條披露的數據顯示，截至 2018 年 6 月，趣頭條累計注冊用戶超過 1 億，月活躍用戶近 5000 萬。其中，三四線及以下城市用戶占比高達 63%。而從最新披露的 2018 全年數據來看，在 2018 年千萬級別 DAU (日均活躍用戶數)公司中，只有三家做到了 3 倍的增長，趣頭條名列其中。

　　在互聯網行業目前普遍存在的增長放緩、流量見頂等焦慮下，劉先鋒卻并不認可，他看到的是趣頭條所深耕的三四線城市尚存的巨大市場潛力。不過，從長期持續增長的目標來看，劉先鋒認為僅依靠單一產品將很難實現，在 2019 年趣頭條將圍繞主 App，打造小說閱讀、短視頻、游戲等產品矩陣，因此需要做更多的人才儲備。

　　趣頭條此前已經通過試水，成功打造出另一款流量產品——米讀小說。自 2018 年 5 月上線以來，截止 2018 年 12 月末，平均日活突破 500 萬，排名網文閱讀行業第三，日人均使用時長 150 分鐘，大幅領先行業平均水平。按 12 月末數據計算，趣頭條加米讀每天用戶總時長約 4000 萬小時，已占中國移動互聯網整體用戶時長份額約 1.3％（整體用戶時長數據來源 CNNIC）。

　　業務高速發展期，該如何處理好新老員工平衡，更好地做好人力平衡？對于一家 IPO 后的互聯網企業而言，類似的問題一直是各家互聯網企業人力部門所要面臨的頭一道難題。

　　劉先鋒表示，趣頭條的答案是，更愿意讓更多的年輕人沖到一線，去做更多業務的決策，把更多“打仗”的活交到年輕、有能力的一批人手上。創始團隊則做出讓位，“我們不能在這個決策上把控一些事情，這是不太合理的。時代在變化，雖然我們也不是那么老，但的確這是年輕人的天下，所以我們是這樣做的。”

　　對于年輕人的選擇，劉先鋒給出了自己的三個標準：聰明、自我驅動，以及心態開放。

　　而對于創始團隊，趣頭條會根據每個人的個性，“比如有些人適合從 0 到1，有些人適合從 1 到 100，之前老的一批人，習慣或者擅長做0—1 的事，我會繼續給他們機會，有些人則需要慢慢要去學習從1—100 的事情，就是我們怎么樣做好管理。”

　　高速發展依舊有緊迫感 2019 逆勢擴招 2000 人

　　為何這個時間點要展開擴招？劉先鋒解釋，最直接的原因是“緊迫感”。“我們是創業公司，跟一線的互聯網公司比我們還相對弱勢一些，而且身后還有很多的競爭者，他們也在持續追趕，因此需要快馬加鞭。”

　　在外部競爭環境上，劉先鋒表示，目前的競爭加劇，流量型的產品在不斷增多，但是用戶只有一部手機，如果爭奪用戶的注意力和使用時長，“這個過程中會有比較大的緊迫感。”

　　緊迫感還體現在公司產品迭代創新的能力上。劉先鋒認為這是一家互聯網公司的核心競爭力的體現，他例舉趣頭條競爭對手今日頭條，“如果他們沒有抖音的話，后面的增長就會很麻煩。”

　　為了持續創新，趣頭條內部正在實現二八原則：80% 的精力放在主產品上，其余 20% 則聚焦于創新業務的拓展和研發，創新團隊行程賽馬機制，通過提出概念、產品驗證、高速增長、商業變現四步法，持續推出新品。

　　劉先鋒透露，除了在主 APP 趣頭條以及去年推出的米讀小說之外，趣頭條今年還將繼續發力更多的流量型產品，逐步向生態型過渡。同時，對于變現的方式，趣頭條也在探索除去廣告之外的新模式。

　　“我們對三四線城市的增長空間很有信心，所以配合業務進行人才儲備。”劉先鋒表示，按照趣頭條目前的業務進展，預估 2019 年全年將增加 2000 人左右，其中技術崗占比大概 60%，產品運營和銷售以及中后臺崗位占據剩余的 40%。

　　此外，趣頭條還將在北京設立技術研發中心，主要包括算法團隊和內容團隊，規模在 400 人左右。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的一线｜趣头条刘先锋：三四线城市有很大增长空间 将扩大招聘规模的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。