過了年就是跳槽高峰，現(xiàn)在應(yīng)該有不少人都在準(zhǔn)備面試。可以說，面試是每個職場人都必須跨過的一道“檻”。但是，一個政治不正確的事實是：很多人簡歷或面試被Pass，并不是因為專業(yè)技能不夠。被錄用的，也往往并不是專業(yè)技能最強(qiáng)的人。

網(wǎng)上有很多所謂面試經(jīng)，許多年輕人以為，只要學(xué)習(xí)了很多面經(jīng)，就可以在面試中做到滴水不漏、見招拆招。其實，那些面試官都是老江湖，你學(xué)的那些套路，在他們眼里，往往都是班門弄斧，很多年輕人甚至弄巧成拙，自身水平并不低，卻因為濫用面經(jīng)套路被面試官打上浮夸，做作，不可信賴的標(biāo)簽。

所以這里，我們鼓勵和提倡的，不是你如何的用套路和技巧來掩蓋自己的不足或試圖誤導(dǎo)面試官，而是如何讓你避免因為經(jīng)驗不足而無法展現(xiàn)自己真實的才能。馮老師前幾天在小道消息的推文?寫一封「用戶體驗」良好的求職郵件，提到的也是類似的話題。

相信你在職場和面試?yán)锟隙ㄓ龅竭^類似問題：

• 以現(xiàn)在自己能力和水平，到底適不適合這個時間換工作？

• 簡歷到底應(yīng)該怎么濃縮和組織才能更受到青睞？

• 怎么精準(zhǔn)到位應(yīng)答面試官的問題，才能證明自己適合這個崗位，打動面試官？

• 當(dāng)面試官問“你有什么要問我的嗎”時，應(yīng)該說什么？

• 面試后明明你自己感覺不錯，為什么卻“莫名其妙”地折了？

• 入職之前，應(yīng)該如何衡量新環(huán)境是否適合自己？

• 作為新任面試官，又有哪些能力考查方法，才能為這個職位找到更合適的人才？

面試，是一個需要用盡可能短的時間和簡介的素材資源，讓對方能夠快速認(rèn)可你真正價值的溝通場景，而溝通能力一直是很多技術(shù)人才的短板。如果你空有一身本領(lǐng)卻無法有效表達(dá)，那么錯失良機(jī)也是常有的事情。

其實，不說別人，我年輕的時候，面試一輪死的經(jīng)歷多的數(shù)不清，真的不怪面試官，我現(xiàn)在也能體會，如果換現(xiàn)在的我是面試官，大概率也不敢要當(dāng)年我這樣的面試者。缺乏對面試官的同理心，缺乏對職場的應(yīng)有的尊重和敬畏，真的也是教訓(xùn)累累過來的。

如果說在面試中有什么以不變應(yīng)萬變的終極核心綱領(lǐng)，那就是：你所描述的每件經(jīng)歷都能證明你適合這個崗位。

而最清楚如何做好這一點的，莫過于身經(jīng)百戰(zhàn)，諳熟技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理職位細(xì)節(jié)要求的面試官。

今天推薦一位有十年面試經(jīng)驗的面試官，他是IBM的軟件商務(wù)系統(tǒng)經(jīng)理。在IBM工作14年，他先后做過技術(shù)開發(fā)、項目管理和業(yè)務(wù)經(jīng)理，先后帶領(lǐng) IBM Distributed Software 和 Entitled Software 全球應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊，支持 IBM 年銷售額超過70億美元的業(yè)務(wù)。

招聘面試，是他日常最重要的工作之一，他曾經(jīng)負(fù)責(zé)多年校招和社招工作，招聘過開發(fā)、測試、架構(gòu)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、客戶支持等職位，幾乎覆蓋了整條產(chǎn)品線的全部角色，有著豐富的面試經(jīng)驗。（這種業(yè)務(wù)與面試官背景，可以說是最合適的面試“教練”）

他在極客時間開了《面試現(xiàn)場》專欄，專門告訴你怎樣“知己知彼”準(zhǔn)備面試，從而在“面試現(xiàn)場”高水準(zhǔn)發(fā)揮。具體地，他會告訴你：

• 知彼：透過面試官的視角深入剖析面試的各環(huán)節(jié)，快速理解面試官眼里人才模型，面試考查能力的一般方法，讓你更容易理解面試官的問題意圖，針對性地面對和準(zhǔn)備。
• 知己：帶你做好個人的職業(yè)規(guī)劃，教你提煉經(jīng)驗、總結(jié)技能、挖掘潛能、調(diào)整動機(jī)，進(jìn)而準(zhǔn)備一份詳歷，把自己的能力、價值和亮點濃縮給面試官看。
• 問答：為你深入分析面試中常見的幾類問題，包括如何解釋清楚一個技術(shù)點，如何體現(xiàn)你在項目中的重要性等，從而在面試中把與職位匹配的部分充分、有效、有力度地展現(xiàn)出來，最大限度地得到認(rèn)可。
• 貫通：教會你如何抓住時機(jī)展示以下能力：學(xué)習(xí)能力、精益能力、協(xié)作能力、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力等等。這些能力都體現(xiàn)為解決問題的能力，面試官尤為看重。
• 綜合：如何在面試中了解對方團(tuán)隊，衡量工作機(jī)會，建立互信互賞的局面。另外，如何恰當(dāng)處理和老東家關(guān)系，如何在失敗的面試中總結(jié)經(jīng)驗，提高自己。
• 考官面對面：邀請7位從業(yè)者來分享他們在選人時最為看重的素質(zhì)，以及他們看到的候選人常犯的錯誤。

其實，這個專欄不僅僅寫給面試者，也寫給面試官。許多新任面試官不清楚到底該如何“考查”一個人，而往往是憑感覺。結(jié)果后面發(fā)現(xiàn)自己看人不準(zhǔn)，但為時已晚。

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