第八章：需求分析

首先主要講了 軟件團隊如何準確全面的找到人們對于軟件五花八門的需求，主要有以下幾個步驟：1、獲取和引導需求 2、分析和定義需求 3、驗證需求 4、在軟件產品的生命周期中管理需求 。接下來講了軟件產品的利益相關者，還有用以獲取用戶需求的九種用戶調查方法。得到需求之后軟件團隊就要考慮功能的定位和優先級，之后還有計劃和估計等更多才能進行更好的需求分析。這章教會我們如何更好的規范有序的進行軟件需求分析。

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我的疑問是調查方法是以實際情況進行選擇嗎？

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第九章：項目經理

一開始理所當然是介紹項目經理的，然后第二節講了微軟pm的來歷，以及pm做開發和測試之外的所有事情，然后pm管理代碼之外的，還有風險。最后詳細說了pm的能力要求和任務。這章就是向我們介紹軟件團隊的重要角色——項目經理。

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我的疑問是軟件團隊中那么多角色，為什么要挑項目經理單獨講一章？

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第十章：典型用戶和場景

首先講了如何定義典型用戶及場景，以及典型用戶的價值，模板，場景的模板等，然后有講“用例”這個需求分析工具，接下來規格說明書介紹了功能說明書及模板和技術說明書，最后說了功能驅動的設計。這章教我們鎖定典型的用戶群體，利于我們尋找更好的用戶。

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我的疑問是用例好還是典型人物、場景？

轉載于:https://www.cnblogs.com/LeoSunhailin/p/5537658.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《构建之法》8、9、10章的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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