InQuicker為患者提供一項簡單但急需的醫療預訂服務。病患將能夠向急診室預約與安排非重大型（即不威脅生命）問診，在家里舒適的打發等待時間，如遇突發延誤，還可收到“飛行狀態”的貼心提示。

據福布斯雜志報道，成立于2006年總部位于Nashville的InQuicker表示，與2011年的190萬相比，在23位雇員的努力下，公司有望于今年底達到400萬美金的盈利。InQuicker已與152家的急診室，緊急治療中心和基層醫療服務醫生簽約，其中包括加州大學舊金山分校醫療中心，Tenet醫療服務公司和Seton公司。而公司所募得的風投資本為：0美元。

“我并不認為我們在做什么創新或革命性的事情”，27歲的公司創始人TylerKiley說道。那時在另一間軟件公司供職的Kiley為InQuicker編寫引導程序，所有的起步資金是從他的退休基金中取出的1萬5千塊。

作為自學成才的程序員，Kiley有其過人的優勢——他的父母均供職于醫療保健業。Kiley的母親是一位急診室護士，并告訴他混亂的急診室內部運作情況，建議他提供如“飛行狀態”的功能。他的父親是佐治亞州埃默里安醫院首席執行長。在Kiley推銷他的軟件后，艾默里安醫院，以及另外兩家位于阿拉巴馬州和佛羅里達州的醫院率先免費簽約。得到這些初步的測試用戶和站點，對于任何企業家來說都是一個突破，而在醫療保健行業，這稱得上一個重大的成就。消費者不希望付錢，而醫院做任何決定都需要花上一個世紀。

InQuicker的價值主張與急診室的醫護人員和患者產生了強烈的共鳴，因為絕大多數前往急診室的人，只是為了縫針等簡單狀況，卻被降入醫療分流線的最底端。平均的等待時間長達50分鐘，而InQuicker則表示，使用了它的服務，八成患者最多都只需等待15分鐘。

MichaelBrody-Waite，這位前Dell公司的區域經理，對InQuicker的理念甚為贊賞，雖然他除了厭惡在急診室等待之外對醫療保健一無所知。他于2009年出任InQuicker公司首席執行長。為了拜訪全國各地的醫護人員，Michael收到了2萬3千元的信用卡賬單，并且堅持不懈的跟進電話訪問。隨后，LomaLinda大學位于加州的醫學中心成為他們的客戶，緊接著的是俄克拉何馬城的圣安東尼醫院。他們為該項服務支付月費或年費，并在自己的急診室網站上對InQuicker進行推廣。Brody-Waite拒絕透露具體金額。

“我需要有人來告訴我，為什么我們需要風投的錢”，Brody-Waite說，他無疑挑戰了增長才是最重要的傳統觀點。“我們的做法是保持極致的簡單。”換句話說，保持專注。

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總結

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