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• 規(guī)劃采購管理：記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法，及識(shí)別潛在賣方的過程。
• 實(shí)施采購：獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。
• 控制采購：管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效、實(shí)施必要的變更和糾偏，以及關(guān)閉合同的過程

• 集中采購：組織中有一個(gè)專業(yè)的采購部門，為所有項(xiàng)目提供采購服務(wù)
• 分散采購：每個(gè)項(xiàng)目安排一個(gè)專職的采購人員為本項(xiàng)目采購服務(wù)

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總價(jià)類FP：為既定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的采購設(shè)定一個(gè)總價(jià)。也可以為達(dá)到或超過項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度、成本和技術(shù)等）而規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條款（適用于范圍明確）

固定總價(jià)合同（FFP）

? 定義：根據(jù)明確的范圍說明書，確定一個(gè)固定的合同總價(jià)，除非范圍變更，否則合同價(jià)格不能改變

總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用(FPIF)

? 定義：為了提高績效，設(shè)置激勵(lì)措施，當(dāng)賣方達(dá)到績效目標(biāo)時(shí)給予相應(yīng)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，但會(huì)設(shè)置一個(gè)價(jià)格上限，賣方必須完成工作并且要承擔(dān)高于價(jià)格上限的全部成本

總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整(FP-EPA)

? 定義：持續(xù)時(shí)間長的合同，允許根據(jù)市場(chǎng)變化按事先確定的方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整（通貨膨脹）

成本類：此類合同向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實(shí)際成本，外加一筆費(fèi)用作為賣方的利潤（適用于范圍很不明確）

成本加激勵(lì)費(fèi)用(CPIF）

? 定義：成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，在達(dá)到合同規(guī)定的績效目標(biāo)時(shí)，向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用，如果成本低于或高于估算成本，則根據(jù)事先商定的分?jǐn)偙壤齺矸窒砘蚍謸?dān)

成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用(CPAF)

? 定義：成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，在賣方滿足合同規(guī)定的某些主觀的績效標(biāo)準(zhǔn)的情況下，向賣方支付大部分費(fèi)用；支付由買方主觀判斷決定，賣方無權(quán)申訴

成本加固定費(fèi)用(CPFF)

? 定義：成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，按項(xiàng)目估算成本的百分比設(shè)置固定費(fèi)用，根據(jù)成果完成情況支付，不因賣方的績效而變化，范圍發(fā)生變化才考慮費(fèi)用的變更

工料合同：是兼具成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同的某些特點(diǎn)的混合型合同。在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下，經(jīng)常使用工料合同來增加人員、聘請(qǐng)專家和尋求其他

外部支持。（范圍部分明確、快速簽訂、規(guī)模小）

工料合同（T&M）

? 定義：人工、材料、設(shè)備單價(jià)事先約定，按實(shí)際工作時(shí)間和材料消耗支付合同價(jià)格，可

規(guī)定時(shí)間限制，防止成本無限增加

合同類型選擇

? 一看范圍，范圍是否明確。假如范圍明確，通常選擇總價(jià)類；假如范圍不明確，

通常選擇成本補(bǔ)償類或工料類合同，很不明確只能用成本補(bǔ)償

? 二看身份，身份是買方或賣方。如果是買方，總價(jià)類固定總價(jià)FFP風(fēng)險(xiǎn)最小，

成本補(bǔ)償類成本加激勵(lì)CPIF風(fēng)險(xiǎn)最小。

? 三看時(shí)間，時(shí)間緊急與否。時(shí)間緊急的都是選擇工料合同。

? 四看人員，是否需要增加人員、聘請(qǐng)專家。如果需要?jiǎng)t選工料，工料合適短期

小金額項(xiàng)目（工料合同要盡早轉(zhuǎn)型）。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的9. 采购管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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