什么是PMP

1、國(guó)際管理資質(zhì)認(rèn)證

2、全球最佳管理實(shí)踐

3、大型項(xiàng)目管理能力

4、項(xiàng)目管理通用語言

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PMP發(fā)展趨勢(shì)，IT領(lǐng)域占了50%以上

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PMBOK指南，1983年編制基本框架，1987年完成草稿，1996年，加“指南”兩個(gè)字并分別在1996年、2000年、2004年、2008年、2012年、2016年進(jìn)行了六次修訂，使該體系更加成熟和完整。

PMBOK指南為PMP考試官方指定用書，每4年更新一次。

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項(xiàng)目管理5大過程組

項(xiàng)目啟動(dòng)過程組 項(xiàng)目規(guī)劃過程組 項(xiàng)目執(zhí)行過程組 項(xiàng)目監(jiān)控過程組 項(xiàng)目收尾過程組

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項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目整合管理

項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目資源管理

項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目相關(guān)方管理

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項(xiàng)目管理發(fā)展過程

• 古代項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)：金字塔、長(zhǎng)城、北宋皇宮修復(fù)
• 近代項(xiàng)目管理萌芽：“曼哈頓計(jì)劃”
• 現(xiàn)代項(xiàng)目管理成熟：金融、通信、軟件、工程等，英法海底隧道
• 現(xiàn)代項(xiàng)目管理飛躍：PMP的全球普及，PMPBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南的推廣

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為什么要學(xué)PMP？

The true test of a management professional is not what you know to do , but how you behave when when you don't konw what to do.

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道該做什么，而是在你不知道該做什么的時(shí)候也知道該如何行動(dòng)。

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PMP考試選擇答案時(shí)的原則：

可能每個(gè)答案都對(duì)，但要選擇：積極主動(dòng)，遵循流程 的答案。

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項(xiàng)目管理：以目標(biāo)為導(dǎo)向的過程管理

項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐：

1、完整的工具箱

2、標(biāo)準(zhǔn)過程管理

3、培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理

4、度量體系有效監(jiān)控

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什么是項(xiàng)目

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作

漸進(jìn)明細(xì)

獨(dú)特性

臨時(shí)性

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項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)組織變更

從商業(yè)角度來看，項(xiàng)目旨在推動(dòng)組織從一個(gè)狀態(tài)轉(zhuǎn)到另一個(gè)狀態(tài)，從而達(dá)成特定的目標(biāo)。

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項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

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項(xiàng)目所處的環(huán)境可能對(duì)項(xiàng)目的開展產(chǎn)生有利或不利的影響。這些影響的兩大主要來源為事業(yè)環(huán)境因素（EEF）和組織過程資產(chǎn)（OPA）。

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組織系統(tǒng)

• 組織治理框架
• 管理要素
• 組織結(jié)構(gòu)類型

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項(xiàng)目經(jīng)理的角色

二個(gè)角度：保證項(xiàng)目目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致、使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人朝同一目標(biāo)努力

三個(gè)層面做好整合：過程層面、認(rèn)知層面、背景層面

四個(gè)技能：人才三角模型：項(xiàng)目管理技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力，商業(yè)管理技能、戰(zhàn)略管理技能

五大關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系、組織關(guān)系、行業(yè)關(guān)系、項(xiàng)目管理專業(yè)關(guān)系、跨領(lǐng)域關(guān)系

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項(xiàng)目經(jīng)理的14種權(quán)力

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管理：強(qiáng)調(diào)約束與控制（遵守規(guī)則）

領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)啟發(fā)與激勵(lì)（主動(dòng)合作）

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的0.项目运行环境和项目经理的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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