人是通過故事來了解世界，融入世界，構建假想共同體。

英雄的故事更能帶來共鳴，英雄也有專門的成長模型，這個模型是從神話故事抽象出來，更是從人內心提煉出來的，畢竟神話也源于人。參考《千面英雄》

這個模型獲取了影片、游戲等待方面的成功。

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這些給我的啟發是：對新人培養用一個好的故事模型，這個模型符合小組、部門、公司的氛圍；效果上更有啟發性、感染性，深植于內心。

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導師是啟發的是好人選，以自身成長經歷作為榜樣

一般組長、領導都會講自已新人階段的經歷，

畢業進入公司的興奮、擔心，通過一定的指導了解到大體的方向；

然后勇于承接挑戰，加班加點，對比其他人在周末出去瀟灑時，自己還在不斷努力，抱著厚厚的書在一頁一頁的啃；

在組內出現困難的問題時時，勇于頂上，解決困難贏得掌聲，嶄露頭角，積累信任。

在組織的信任面前，不斷的挑戰和進步產生PDCA的正向循環，生活和工作漸入正軌，責任和收入的對等攀升。

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而現實也是恰恰如此，這不是一個假設的故事模型，這就是一個個真實的你、我的成長經歷。

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組織氛圍的影響，誰適合第一個講這個故事？

氛圍的影響是潛移默化的，至上而下要優于/快速于至下而上，所以組織負責人應該有這樣的一個故事，帶動管理層共同認同。

從經驗上看，領導層都是更優秀，更努力的人，光環的背后，是：嚴于律己努力x方法x機遇。

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經驗告訴我們，如果你做為一個領導（空降更加需要），請準備好你的Story，想下以前的領導，我們都聽過他們的Story。

但事實也同樣說明，不是你講好一個Story，就能得到認可，最重要的是你踐行了這個Story，并且是持續在踐行，比其他人更努力、自律，一個典型的表率，氛圍的的第一實踐者。

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再回到新人培養上

有了前面的基礎，新人（尤其是剛畢業的新人）認識在這個組織氛圍中成長的大體路徑，

嚴格、高標準高要求、努力成長、比其他人要付出的多，這樣的要求，就顯而易見，也是他們在組織中想要成長優秀比較明智的選擇。

這種潛在的行為價值觀、氛圍是一種更強大制度，而其它的具體計劃安排，是這種底層邏輯的體現。

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新人入職第一天：

一進部門，部門經理講了這樣一個故事 ，

一到小組，組長講了這樣一個故事 ，

分派導師，導師也講了這一個故事， （導師為什么要選擇優秀的人帶，績效在B以上，也是為了延續這個故事）

這難道還僅僅是一個故事么？

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遞進模型	?	?
?	掌握必備的開發規范流程	組織結構
?		產品功能
?		流程規范
?		代碼工具
?		框架設計
?	在導師帶領下承接任務	需求分解/規格
?		計劃制定
?		功能設計開發
?		自測試
?		版本轉測試發布
?	獨立承接任務	需求分解/規格
?		計劃制定
?		功能設計開發
?		自測試
?		版本轉測試發布
?	轉正答辯	完成2個以上項目開發，獨立負責完成1個項目
?		掌握開發流程，具備獨立開發能力
?		融入組內文化氛圍，向項目負責人角度轉變

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的文化氛围对新人培养新人的影响的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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