在阿里工作四周年记
一轉(zhuǎn)眼來阿里已經(jīng)四年,也是我工作的第四年。四年是一個關(guān)鍵的節(jié)點,本科生需要學(xué)習(xí)四年才可以去研究生階段深造,意味著如果在一個領(lǐng)域做四年,應(yīng)該已經(jīng)具備了扎實的基礎(chǔ),剩下的是如何升華。
在阿里這四年,整體下來,非常感謝阿里給我創(chuàng)造的環(huán)境,未來很長時間依然想繼續(xù)在這家公司深造。網(wǎng)上有很多人會評判這家公司,有各種各樣的言論,但是因為這是一家?guī)资f人的公司,真的不能說某個人的觀點就能概況公司的狀態(tài),對于個人來說,公司提供的機會肯定是有多有少。
我個人是非常幸運,剛進公司就遇到非常非常好的Mentor,是我的職場教父般的存在,教會我特別多東西,今天我做事情的風(fēng)格也受到他很大影響。另外,在前期我的團隊大老板也對我很認可,給了我很多機會。讓我在P5的時候就可以擔(dān)當公司級別重大項目的PM,最后做下來得了好多公司級別的個人獎項。結(jié)合后續(xù)的經(jīng)歷,總體看,我覺得阿里內(nèi)部的leader大部分還是很不錯的,愿意培養(yǎng)年輕人,給機會。
從工作方式上,對于產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位,公司還是給很大空間的,基本上是以結(jié)果驅(qū)動,在實現(xiàn)結(jié)果的目的下可以按照自己喜歡的方式去發(fā)展,讓人有更多自我學(xué)習(xí)的空間。這點可能跟我是校招進來的,一開始級別低,業(yè)績壓力比較小有關(guān)有關(guān)。反正我前兩年基本上是以學(xué)習(xí)底層技術(shù)框架,熟悉產(chǎn)品能力為主線去做事情,最近兩年更多地是從業(yè)務(wù)角度做事情。這種成長路線完全是我自己的意愿,好像也沒誰不支持或者設(shè)定阻力。
總而言之,這四年可以按照我想要的方式學(xué)習(xí)和工作,當然期間可能會有些小波折,但是總體下來公司給了我機會和空間,這點就夠了。
接下來談?wù)剦毫?#xff0c;壓力會隨著級別的升高而指數(shù)級上升。在這里做事情真正的壓力不在于做事的好壞,因為大家做事情的能力都ok,而是能否識別出正確的方向。因為工作模式并不是說老板布置很明確的任務(wù),你去執(zhí)行就ok了。一般老板只是給個方向,甚至這個方向都要你自己探索,那么這個方向上究竟做哪些事情,能否拿到結(jié)果,就是要自己去買單的,做的不成功,結(jié)果也不會好。所以,真的要足夠了解你所在的領(lǐng)域,成為真正的專家,才有可能在這家公司成功。
總結(jié)下來,這四年給了我足夠的機會和空間,我是滿懷感激的心情寫的這個文章。接下來的計劃,我覺得是享受過程,淡定的看結(jié)果。361這樣的機制意味著每個人都有出局的那一條,就看這一天早來還是晚來。繼續(xù)在公司奮斗,我希望可以做行業(yè)內(nèi)空白的產(chǎn)品功能,另外在業(yè)務(wù)上要有所突破。如果不幸出局的那天到來,就淡定的找個歐洲小國,讀個書什么的。
《新程序員》:云原生和全面數(shù)字化實踐50位技術(shù)專家共同創(chuàng)作,文字、視頻、音頻交互閱讀總結(jié)
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