譯者注：谷歌公司花費2年時間研究了180個團隊，最后總結了可以增強團隊的五個關鍵特質。以下為譯文。

在過去的幾年里，谷歌進行了無數的探索，收集了無數的數據，并花費了數百萬去更好地了解自己的員工。其中最有趣的項目之一——亞里士多德項目，聚集了幾個谷歌最優秀和最聰明的人才，幫助該公司將團隊效率的秘密整理成冊。

具體來說，谷歌想要知道為什么有些團隊表現出色，而另一些團隊則落后。

在這項研究之前，像許多其他組織一樣，谷歌高管認為創建最好的團隊意味著要引入最優秀的人才。最好的工程師加上MBA學位，再加上博士學位就擁有了最好的團隊，而且是完美的團隊。這樣好像很有道理，但到底是不是呢？采用谷歌的人力分析經理Julia Rozovsky的話來說，“我們大錯特錯了。”

谷歌的人力分析總監Abeer Dubey負責主導這個項目的研究。為了找到建造超級團隊的完美技能、背景和特質，Dubey招募了統計學家、組織心理學家、社會學家、工程師和研究人員來幫助解決這個謎題。入選全明星團隊陣容的還有Rozovsky。

兩年之后，亞里斯多德項目成功地研究了180個谷歌團隊，進行了200多場面試，分析了250個不同的團隊屬性。然而不幸的是，仍然沒有一個清晰的特征模式，可以插入到一個可以生成理想團隊的算法中。

正如《紐約時報》(New York Times)的一篇文章所描述的那樣，直到谷歌開始考慮一些無形的東西研究才開始出現轉機。

“當他們努力想弄清楚是什么讓一個團隊成功的時候，Rozovsky和她的同事們不斷地進行心理學家和社會學家的研究，他們把注意力集中在所謂的“群體規范”——傳統、行為標準和未成文的規則上，這些規則管理著團隊如何運作。規范是不言而喻的，也是公開承認的，但它們的影響往往是深遠的。”

來自卡內基梅隆大學、麻省理工學院和聯合學院的一組心理學家對集體智慧（由協作產生的能力）進行的一項研究，為亞里士多德的研究人員帶來了一個新的視角和一些額外的方向，他們重新回到了畫板上，為那些不成文的習俗梳理數據，這些習俗具體來說就是任何可以增強集體智慧的團隊行為。

通過谷歌一個分享研究、想法和實踐的資源網站Re:Work，Rozovsky概述了增強團隊的五個關鍵特征。

可靠性。?
團隊成員按時完成任務并達到預期。

結構和清晰。?
優秀的團隊有明確的目標，并在團隊中有明確的角色。

意義。?
這項工作對每個成員都有個人意義。

影響。?
團隊成員認為他們的工作是有目的的，更大的好處是對自身有積極的影響。

心理上的安全。?
團隊成員都參加了會議，由于害怕表現得不稱職，他們一直在隱瞞問題或想法。因此，當你在一個環境中，你所做的或說的一切都在顯微鏡下時，你會感到不安。

但想象一下另一個場景。想像一下每個人都可以安全的去冒險，表達他們的意見，并問一些自由的問題的環境；想像一下管理人員提供空中掩護和建立安全區域的文化，員工因此可以放松警惕的環境。這就是所謂的心理上的安全。

這篇文章沒有你們希望看到的大量數據。然而，谷歌發現有心理安全環境的團隊，其成員不太可能離開，更有可能利用自身多樣性的力量，獲得最后的成功。

創建完美的團隊比想象中的更主觀，但是專注于這五個部分會增加你組建一個夢之隊的可能性。通過亞里士多德的項目研究，谷歌使古希臘哲學家亞里士多德感到驕傲，曾他證明“整體可以大于部分之和。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的谷歌研究发现优秀的团队必须具备这五个关键特质的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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