?

優秀的技術人是應該打開思維多維度看待問題。因為在你的思維框架里沒有出現的東西，并不意味著是不對的。“敢于挑戰自己，不要自我設定”這是她對技術人的一個建議。

我每天五點半起來，先鍛煉一個小時，然后洗洗，七點多會到公司。從七點到九點多是我自己的，我會看一些東西，或者做一些準備，或者更多的會思考一些公司整個發展上的問題，或者是一些點，這個點怎么變的更好，更優化，我會想的更多。

我們做CTO或者做技術本身性別的關系是不大的，有關系的是它背后要的是邏輯思維、理性、學習能力，以及分析問題本質的能力是有關的。

從CTO到CEO，很多技術人創業最大的點，包括我自己的感受就是怎么樣開放性思維。因為從技術的角度看一個問題和從商業的角度看一個問題是不一樣的，這兩個是恰恰從CTO到CEO要打開的。你如果用原來的思維方式看現在的問題和市場問題是不適用的，這個時候你從CTO到CEO，要把原來很多東西扔掉，真正的站在用戶市場很多角度去思考本身的行業，這個商業模式，它應該是什么樣子的。我覺得這個事，如果技術人創業，這一關是從思維方式上，這一關是要過掉的。

每個人都不一樣，我個人會有一點建議或者傾向性，我傾向于先在大一點的公司做歷練，跟優秀的前輩去學習，養成從戰略思維到管理思路，到運營方法，以及這種規范的習慣，這樣再去創業的時候。第一你有很多經驗和人脈的沉淀，第二會在很多基礎的事情，職場規則上是有認知的，不至于當你去創業的時候，你發現很多基礎性的東西不知道，還要現去學。當這樣你具備一些在大公司成長的歷練和基礎的時候，可以把精力，真正創業的時候可以把更多的精力放在本身創業的商業模式和業務上，也對公司從0到1，從1到100，變的更大，具備指導意義。我自己現在仍然比較感謝我職業生涯第一家五百強公司，它是幫我養成了非常好的工作習慣，到現在我仍然覺得是終身受用的。

人都是有一個因為很多年的，不管你做很多事，這些你的背景，你的家庭，和你的教育，會形成一個相對框架性的思維。在這個思維里面，如果你做技術的，通常你會用技術的分析方法看這些問題。但是你要知道你并不知道的東西有時候在你的思維框架里沒有出現的東西，并不意味著是不對的。

在禪修之前，我認為我是一個技術很牛，特別牛，我怎么解決技術性問題是我特別有價值的事情。但是當我們進入修行，或者是去見更多的非技術性場景之后，你會發現很多東西跟你就是不一樣，但是它也很好，這個過程我是花了一些時間慢慢的去適應，去打開。然后會發現原來今天我不知道，明天就知道了，這個事情跟我原來就是不一樣，但是我很開心的把它融合進來，我覺得這是一個過程。

我也見過很多女生代碼寫的非常好，所以實際上我覺得對女生來講，無論是男生還是女生，在本身職業發展當中有幾點。第一個點就是每個人都是獨一無二的，特別是女生你要善于發揮自己的獨特優勢，結合自己的優勢本身找適合的崗位和職業發展。。其實是把自己的特質和本身這個崗位做一個更精準的匹配，這樣匹配度更高了，這樣的點是在發揮你優勢的勢能，把這件事情做的更好。

第二個建議是，每個人都在職業發展當中，每一步、每一年都是不一樣的，要站在未來看現在。包括我們做企業也是一樣的，你三年五年之后什么事情是最想做的，這個事情是要想清楚，我三年五年想在那兒，變成以終為始去推衍，我現在要一步兩步三步達到未來五年的，就很清楚我要做什么選擇，特別是在糾結的時候。這樣體系化的思考方式，會幫助你更清晰的知道我未來要到那兒，所以我現在要做這