看到許老師在朋友圈發的給P7評審當評委的總結，雖然我不是阿里的也是有所感觸。

簡單列一下：

1 .所做事情有成果或者可預期的結果。

我理解就是有產出，尤其是對于部門或者公司有重要作用的項目。

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2.對于項目中技術掌握的深度，清楚方案選型的原因及優缺點對比，以及競品分析，對于解決問題的因果關系考慮清楚。

兩個方面吧：

一是自己對于項目的思考，技術選型如何滿足現有需求，又要考慮面向未來的平滑過渡。

?二是對于業務或者競品的分析，看看技術支持的產品與競品的分析，反過來對于技術以后規劃的要求。

這個要求其實挺高的，屬于架構師范圍了，包含了對于需求的分析，問題的識別，方案的選擇。

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3.做事要形成方法論。對于所做的事情有反思和沉淀，能夠舉一反三。

我理解就是要求進一步提高了，上升到方法論層次，格局更大了。

可能之前都是術，戰術級別解決問題的，現在是在解決問題后還要不斷的沉淀積累，最終去悟道，從戰略級別思考。

從而在面對紛亂復雜的各種問題中，發現背后的規律。

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4.溝通因素，如何提升評委印象，表達能力等。

這根技術沒有直接關系，是從軟技能考量，也就是說評委再客觀也是人，有人為因素摻在里面。同樣的項目換個人來總結來講可能效果就不一樣。

這根晉升評審總結，其他場合都是適合的，凡事需要進行候選人PK的就避免不了，比如面試，再比如相親。

都是怎么去表達自己，或者推銷自己，也是讓自己終生受益的技能。這種技能要求更高，沒有技術文檔，也沒有方案，一堆雞湯文章好不好喝管不管用還得靠自己。
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作者：bohu83?
來源：CSDN?
原文：https://blog.csdn.net/bohu83/article/details/51505415?
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的读阿里许令波老师晋升评审有感的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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