最近參加公司內一個技術規劃評審過程中，通過老板對臺上的架構師的質疑，學習到幾個做技術規劃的要點，歸納如下：

1）緊扣業務

雖然是做技術規劃，但如果脫離了業務支撐，是引起不了老板興趣的

2）從實際問題出發

老板只會為解決實際問題的技術規劃買單。規劃的開頭最好能從實際問題出發，比較容易引起老板的注意

3）重點在落地

只有能落地的技術才有說服力，老板不會被天花亂墜的技術詞匯給迷惑的，他只會關注最后能落地是哪幾項，應該重點談落地的目標和計劃

4）突出關鍵點和關鍵路徑

其中一個哥們說了很多，非常豐富，但關鍵點不突出，結果在老板看來就是個零。在表述規劃的整個過程中，一定要緊扣關鍵旋律，讓老板用最短的時間理解你的意圖

5）少、準、狠

有的哥們搞得規劃面面俱到，結果搞得老板不相信，他想要的東西不是大而全的，而是在一個階段里能一刀見血的，因此搞規劃切勿四面開花，把最關鍵的、老板最關心的摳出來，并確保把它搞定。

6）目標要量化

老板很關心目標，這個勝于具體的行動計劃，他需要用這個來最后check你的結果，因此不量化的目標是通不過的

7）和相關的人要事先溝通清楚

技術規劃少不了合作方的支持，在匯報之前一定要知會到相關方，最好能達成一致，因為老板一定會在匯報過程中質疑你是否做過溝通，有好幾個哥們因為這個做得不到位，導致老板覺得這個規劃是紙上談兵，不靠譜。

8）具有足夠的開放性

如果這個規劃只需要你自己或小范圍幾個人就能搞定，老板會覺得沒價值，他希望看到是能involve更多的人，最好還是跨團隊的人，只有具有影響力的事情才有規劃的必要

9）數據最具說服力

做匯報前，最好能把相關的數據拿到手，并且一定要精確，含糊的說辭最容易遭到PK

以上幾點都是在聽評審的過程中最受質疑的幾點，這對自己以后做技術規劃具有參考意義。

from:?http://blog.csdn.net/cutesource/article/details/6145006

總結

以上是生活随笔為你收集整理的给老板汇报技术规划的一些要点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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