世界上最近和最遠的距離是什么？是從紙飛機到戰斗機的距離，是從雛鳥到雄鷹的距離。將近10個sprint周期的錘煉，將近3個月的開發迭代，我們在不斷成長，我們在不斷的蛻變。

一、sprint周期感受

時光飛逝，轉眼間在項目組的開發已經有10個sprint周期了，剛開始對于sprint周期是不太理解的，從模模糊糊到逐漸清晰，從躊躇不前到勇往直前，在這中間經歷了許多，也收獲了許多。從最開始的不愿接受，總感覺sprint周期中的步驟太過繁瑣，審批太多，作為項目組長是感同身受的，本來管理項目就很忙了，還需要發各種審批，準備各種資料，時間又是那么的緊張。但是，現在看來，對于項目開發來說，sprint是很有用的。敏捷開發，是把大周期切分為小周期，用小版本代替大版本，可以讓版本快速迭代，讓我們高效開發。

二、項目組長感受

感覺這不僅僅是身份上的一個轉變，更是自己心態的轉變。從之前的不積極主動，組長說什么就做什么，到現在需要自己去思考怎么做，并且安排其他人怎么做，還要考慮整組的進度，項目進展情況等等，自己的責任 突然就大了起來。還有就是自己要思考的東西真的比自己之前要思考的多，不在其位不謀其政，也就是在其位要謀其政，給組員分配任務，協調組員的工作等等，不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣適用于我們。積極主動，考慮全面，才能領略不一樣的風景。

三、項目開發感受

多看幫助，少走彎路，在我們面對一個不太熟悉的問題時，我們要做的是什么，就是多看幫助，看文檔，看官方文檔，官方文檔是我們最友好的助手。多寫注釋，方便你我。注釋是我們代碼的說明，規范的注釋可以解釋一切，方便你我他。多溝通，多交流，我們要利用好身邊的巨人，看到別人的長處，吸收他們的優點，轉化自己的。在我近期的項目組，我要感謝我的組員們，從他們身上我看到了許多自己所欠缺的東西，思維邏輯，積極主動，認真負責等等，我非常感謝能遇到他們。

四、時間管理問題

感覺自己的時間管理一直做的都不好，從最開始的審批不及時，到之后的任務進程不明確，這是自身一個非常大的問題，發現了問題，那就去改正它。自己之后的開發一定要利用好我們的工具，禪道番茄等等，嚴格按照計劃好的去執行，時間不能再白白浪費，每一分每一秒都要好好利用才行。

五、最后總結

及時總結是我們長久以來的習慣，通過對近期開發的回顧復盤，我們能收獲更多，感謝有大家的陪伴，感謝所有人的付出，繼續加油，努力前行。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的sprint周期总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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