怕有的同學不知道穿小鞋的含義，以上是百度百科上的解釋。

下面開始正式的故事：

那是我畢業(yè)入職的第一年，當時的我，真可以稱之為“懵懂少年”，除了技術(shù)，其他的，特別是人情世故的東西，經(jīng)驗幾乎是零。

當時所在的團隊，有一個同事A，矮矮的，胖胖的，是整個團隊里面，感覺最不像程序員的一個，有點像外面做生意的土老板。雖然我對他的第一印象不是特別好，但一直以來，大家也是相敬如賓，相安無事。

直到發(fā)生了第一件事情。

有一段時間，我們團隊發(fā)起了每周一例的基礎(chǔ)知識分享會。每周都有一個同事給團隊內(nèi)的同學分享一些自己新接觸到的基礎(chǔ)知識。

我記得那次是同事A的分享。他分享的內(nèi)容是關(guān)于 linux 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議棧的。我自己剛好在畢業(yè)前的幾個月，看過這部分的內(nèi)容，也研讀過 linux 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議棧的代碼，當時覺得有同事會分享 linux 內(nèi)核相關(guān)的內(nèi)容，感到挺驚喜的。

那不是一個很大的分享會議，大概十來人的樣子，剛開始我聽得比較認真，覺得可以從中學到新東西。不過聽他講了一段時間后，我開始有點不耐煩了，覺得他講的東西太過于淺顯了。現(xiàn)在回想起來，過于淺顯可能只是我的個人感覺 --- 因為自己在更早前看過，所以覺得淺顯。對于沒接觸過的同學，他那么講應(yīng)該是對的。

但當時的我，沒有意識到上面這點，只覺得他講得太淺顯，然后我心里竟生出了一絲的鄙視。后來，我在他的講述里面發(fā)現(xiàn)了一個錯誤。我對他舉手示意，示意我有問題要問。我站起來后，直接指出了他的錯誤點，他似乎沒有做好心里準備，一下子被問懵逼了，我當時竟還有點得意，感覺自己在眾同事面前，顯示了自己專業(yè)知識的廣度。

整個會議結(jié)束后，我還特地跑過去，跟他就剛剛提問的問題進行了“探討”。說是“探討”，但我明顯感覺到了他的不耐煩，不過有其他同事在，他也不好意思離開。

那次分享會議結(jié)束后，我隱約覺得自己的行為不妥，但當時沒有深究下去。

兩個月后，我 leader 給我布置了新的任務(wù)。他覺得我對工作已經(jīng)比較熟練了，便想讓我接手一個更大的獨立模塊，而這個模塊的負責人，剛好是同事A。

交接這個事情， leader 拉一個群，在群里面說了交接的事宜后，就沒再理會了。

我本以為同事A會找個特定的時間，給我講解這個模塊的整個架構(gòu)，細節(jié)設(shè)計和故障處理流程，但之后的三個星期里，他都沒有找過我。

我自己，一是覺得不好意思；二是覺得自己看也能看懂，所以那三個星期里，我也沒有主動找他，就一直是一個人在看代碼和文檔。

第三個星期的時候，我 leader 找到了我，問我模塊熟悉的怎樣了，是不是可以做獨立的交接了。我聽后，有點慌，覺得自己掌握的還不夠，信心也不太足。于是我給我 leader 解釋了一番，中間還特地提到了同事A一直沒有給我講解模塊的內(nèi)容。

leader 聽完后，覺得確實還交接不來，所以再給我了兩周的時間。

第二天，同事A在線上找到我。說昨天 leader 也找他聊了模塊交接的事情，他說是他自己疏忽了，工作太忙，讓我不要在意。我當時以為他誠心的表達歉意。

沒想到他口風一轉(zhuǎn)，說道：“反正你現(xiàn)在也看了三個星期的文檔和代碼了，再給你一個星期的時間，輸出一份詳細的描述文檔來，如果文檔寫的不好，就是你的理解有問題了！” 我當時一聽，懵逼了，一個星期輸出一份詳細的描述文檔根本不可能，一個是時間太短，另一個我自己都還不夠熟悉呢，況且這個模塊本身也沒有啥歷史文檔。

我當時就判斷，他是在給我“穿小鞋”，我當時有點急，想直接去找 leader ，但想了想，他給我穿這個小鞋，多半是因為他覺得我在 leader 面前打了他的小報告，如果再找一次 leader , 估計事情會鬧大。

后來，我厚著臉皮，走到了他的座位面前，轉(zhuǎn)述了前面我跟 leader 的談話，并且表示當時說這些真不是故意的，因為慌張，就想到啥說啥了。我當時說的很急，都想哭了。

他看我滿臉的囧像，“呵呵”笑了幾聲，后來說道：“好吧! 那就給你三周時間，三周后再輸出！”，我聽聞，心里安定了一點，本想再爭取寬限，但看他態(tài)度已經(jīng)比較堅決，只得作罷。

最后，這個文檔沒有輸出，三周之后，他也把這個事情給忘記了。我后來回想，其實他不是真要我輸出這份文檔，他只是想給我點 “color ?see see! ”?

這件事情后，我覺得自己獲得了很大的教訓。我終于完整地體會了一次辦公室被人“穿小鞋”的感覺，所幸是有驚無險。

我最先以為，程序員們都相對單純，程序員的職場不會存在過多的人事問題，但那次的經(jīng)歷讓我意識到，程序員的職場也是一樣存在這些事情的。

我回顧整個的過程，我自己也做錯了不少。

剛開始的分享會議，我就由于自己的自負而不顧他人的感受，搞僵了跟同事A的私人關(guān)系。雖然我在會議上的發(fā)言，都是就事論事的技術(shù)討論，但是在那種的場合下，新員工不給老員工臺階下，也是大忌了。只是當時的我是真傻，很后面才意識到這個問題。

后面的時間里，我自己也沒有就這件事情，進一步找他溝通，導致我們的關(guān)系越來越差。當模塊交接的時候，他就當做沒這回事，然后我自己又不敢主動找他，導致了故事的最后一幕。

這個事情給我的印象挺深刻的。這之后，我就慢慢轉(zhuǎn)變了自己“一根筋”的程序員思維。

可能你說的都對，你的邏輯，你的知識，你的推導都對，但說話，發(fā)言的時候，需要注意場合，需要注意對方的感受。人終究是人，人是有自尊的，不能只是一根筋的，不分場合，不顧他人的感受，說一堆“正確”但實際卻傷人的話語。

另外在自己跟上級匯報工作的時候，要做到對事不對人，無論如何都要避免直接說某個同事的不好，就算是不得已要說的時候，也要三思謹慎，注意表述的措辭。

以上便是我剛畢業(yè)時候的一個經(jīng)歷，不知道其他同學有木有過類似的經(jīng)歷，歡迎在留言區(qū)分享。

最后希望這個故事能給你點借鑒，不要犯跟我一樣的錯誤！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的被穿小鞋的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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