? ? 在看完《人，績效和職業(yè)道德》這篇文章后，還有一點(diǎn)讓我印象深刻。分工的重要性，說道分工那就不得不提組長這個(gè)職位，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中必須選出一個(gè)決策者，這樣在遇到大的事情時(shí)才會(huì)有人做決定，組長在團(tuán)隊(duì)中起到了領(lǐng)頭羊的作用，組長必須根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn)對其進(jìn)行分工，只有一個(gè)好的分工才能保證項(xiàng)目又快又好的完成。分工完成后就到了團(tuán)隊(duì)成員的磨合期了，每個(gè)人有每個(gè)人的主見和思想，所以在很多事情上可能會(huì)爭執(zhí)起來，這時(shí)候該組長出面了，組長既要做一個(gè)正確的決定還得安撫好每個(gè)成員的情緒，讓每個(gè)人不能把情緒帶到工作中去。作為這個(gè)組的一個(gè)成員，我覺著每個(gè)人也應(yīng)該控制一下自己的小情緒，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要每個(gè)人都能夠包容一點(diǎn)，那么無論大事小事都不會(huì)產(chǎn)生傷和氣這種事。

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總結(jié)

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