國際農化巨頭戰略轉移-豐收節貿易會：未來農化發展之路

新聞中國采編網 中國新聞采編網 謀定研究中國智庫網 經信研究 國研智庫 國情講壇 哲商對話 萬權采編：“通過跟蹤近年來農化公司發展歷程，我們不難發現這些公司的發展戰略，已經悄悄發生了轉移。”謀定研究中國智庫：對話功能性農業農業大健康大會（國際）農民豐收節貿易會，全國工商聯執委、中國經濟和信息化研究中心主任、國家政策研究室中國國情研究中心萬祥軍研讀表明：從傳統農化行業轉向種子行業，從傳統農藥轉向更加環保的生物農藥，從渠道及研發合作轉向“跨界“的農業信息技術合作，從單一的解決方案轉向綜合的解決方案。

種業—

農業發展之根基

從全球主要農化公司的銷售額和研發支出來看，對種子的投入在2010年已超過農藥，表現尤為突出的是孟山都與杜邦，二者對種子的研發投入已經遠遠超出農化的投入。2013年二者在種子方面的銷售額均達到其農業部門的70%左右。

國際農化巨頭轉戰種子業務是未來發展大趨勢，孟山都公司是采用以上策略成功轉型的經典代表。從孟山都的發展歷程上看，該公司十年前即把生物技術作為發展的重心，并確立了以玉米、油籽、棉花和蔬菜為核心的種子研究.

孟山都的成功，促使農藥巨頭戰略重心向種子業務轉移。通過近年來，國際六大巨頭的并購事件，將其分為四種類型：種子業務、生物技術、轉基因技術以及渠道建設。對近幾年進行比較分析，六大農藥公司并購案例中種子相關業務所占比重較高。(參見：AgroPages 商業期刊《世界農化》- 企業跟蹤篇)

據了解，拜耳在 2011年至2016年間將斥資20億歐元用于建立新的植保產品生產設施及種子培育、生產和加工設施。預計到2016年，種子業務份額將翻一番， 在整個公司銷售額中占到20%。

同孟山都或先鋒相比，拜耳在種子業務的規模還相當小，然而，拜耳作物科學通過加大內部投資，收購及加強與其它公司的合作來實現種子業務的不斷增長。

近幾年，拜耳已經在積極拓展多種作物的全球育種網絡，表現尤為突出的是小麥，目前已延伸至澳大利亞、加拿大、德國、烏克蘭、美國，法國等。

2010年收購Sort和Eurosort 的小麥育種項目；2011年收購了美國種子公司Hornbeck；2012年收購了美國ProSoy Genetics公司與Abbott & Cobb的西瓜和甜瓜種子業務。2013年，拜耳在種子業務這塊動作更加頻繁，收購阿根廷種子公司FN Semillas S.A.;收購印度Kaveri種子公司26%股份；與Plant Impact簽署大豆高級營養技術合作協議；與KeyGene公司宣布達成一項多年的合作協議以改良一些主要農作物的性狀；

與孟山都公司就新一代植物生物技術簽署交換技術許可協議；與NSG擴大大豆種質研發合作；與MS技術公司計劃合作推出大豆新性狀；與巴西Biotrigo公司擴大小麥育種合作；與Nature source Genetics簽署擴大大豆種質的研發合作；獲得Performance Plants Inc(PPI)公司授權，使用其抗熱抗旱技術改良小麥品種等。（參見：拜耳作物科學企業發展與戰略分析報告）

種種跡象表明，拜耳在加速拓展其種子業務，加強其在農業源頭的競爭力！

我們認為農藥企業向種子行業進行擴張是大勢所趨。種子是農產品的直接上游，隨著轉基因以及生物改造技術日漸成熟，通過改變種子生物學性狀， 可以進一步加大對下游農作物種植類型的掌控，從而調節特定農藥品種需求。

生物農藥—

綠色農業發展之關鍵

從長久的可持續發展來說,生物農藥對環境的影響力小,必將順應時代要求而成為主流農藥。2012年，跨國公司掀起一輪對生物農藥公司的收購潮，拜耳收購了AgraQuest，巴斯夫收購了Becker Underwood，先正達收購了Pasteuria生物科學公司。2013年拜耳又收購了Prophyta生物農藥公司。從跨國公司的收購中不難看出， 生物農藥在整個農藥行業的地位越來越高，農化巨頭紛紛將生物農藥納入發展計劃中，巴斯夫提出了要用化學農藥和生物農藥的組合產品來考慮所有有效的解決方案，雖然傳統生物農藥在藥效方面不及化學農藥，但生物農藥也有自己的優勢，將生物農藥配合化學農藥使用必然可以發揮兩者的合力，起到超乎尋常的效果。最近業內的新一輪企業并購證明生物農藥作為防治有害生物的安全而有效的選擇變得越來越重要，未來十年生物農藥市場將維持高速增長。

跨界合作，綜合解決方案—可持續農業發展的必經之路

隨著農業經營越來越復雜，各種影響因素又相互交織，所以種植者們需要更尖端的技術來作出精準高效的決定，順應行業變化，六大跨國公司逐漸從與同行業的渠道及研發合作轉向“跨界“的農業信息技術合作。

比如，2013年年底，陶氏益農，巴斯夫，杜邦先鋒分別與John Deere簽署了數據分享協議。這些合作分別結合各自在農業領域的專長，把農田數據信息轉化為整合的精準農業及農田管理方案，幫助種植者更高效地將數據轉化為管理決策。同期，孟山都以9.3億美元的高價收購了Climate 公司。此次收購將使Climate在農業分析及風險管理領域的專長與孟山都的研發能力相結合，把數據轉化為可操作的農田管理建議，從而提高農民的收益率。

在跨界合作的同時，六大農化巨頭還積極開發出一系列尖端的在線信息服務技術及一系列高級農藝應用APPs（參見：APPs，先進設備及技術在精準農業中的應用），為種植者提供因地制宜的作物解決方案，從而提高農業生產力。比如最近孟山都推出智能手機版雜草識別應用程序，杜邦先鋒推出三款計算工具用于播種決策；拜耳作物科學在新西蘭推出作物解決方案應用程序等等。

綜上所述，我們不難發現，農化行業的競爭已經從農藥本身拓展到上游的種子行業，通過掌控農業之源頭進而來調整農化品的需求；通過提供更加環保的生物農藥來順應未來綠色及可持續農業發展的需求；通過把尖端的信息技術應用到現代農業領域，為農業生產提供精準化種植、可視化管理、智能化決策。

可以預測，不久的將來，單純依靠農化品的銷售已經完全滿足不了市場的需求，只有把種子，種植，產品，決策，管理，服務整合在一起的綜合解決方案，為種植者提供從播種到收獲的全程服務，在服務中推廣產品，才是未來農化行業發展的必經之路。

國際農化巨頭戰略轉移-豐收節貿易會：未來農化發展之路

總結

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