工作多年，身邊不乏許多優秀至極的職場強者。

或獨當一面，或獨立帶隊，或成長飛快，或靠譜踏實。

總之，各有各的優點，但回想起他們身上的共性之時，往往能看到一個共同點，那就是他們中的大部分人往往都擅長做閉環操作，也就是能夠從零到一，以始為終。

也正是這樣的閉環主義思維，讓他們在職場成長的路上，常常無往不勝一直向前。

如果，你覺得上面說的太過理論，你可以這樣理解：

閉環，就是把一件事做完。

你想想，我們平時如果要夸一個人靠譜，肯定會說他“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”。你可能覺得這些聽著沒什么感覺，但是它對于一個職場人的發展至關重要。

臉書創始人扎克伯格在創業初期，就在辦公室墻上貼了一條標語：

完成比完美更重要。

這條行動準則，就是要激勵每一位員工按時交付，快速行動。

閉環這么重要，雖然看起來也不難實現，但在實際職場和生活中能做到的顯然不多，甚至有些稀缺。

一個職場人要想做到及時交付，并不容易，倒不是說這中間很難，而是里面包含了很多綜合性因素，比如以下3點：

①　事情本身周期長：

比如，做過社群運營的小伙伴都知道，一個客戶從觀望狀態到付費狀態可能要經歷7天，甚至更長以上的時間，在這個過程中你還要考慮不同用戶之間的溝通成本、作息習慣、消費水平等等。

綜合各方層面的因素而言，這個轉化付費的周期會越拉越長，反饋也未必能給到及時，營銷自然也就難以形成閉環。

②　個人能力難以形成閉環：

不知道你有沒有發現過，燒烤攤老板往往比明星創業的副總裁更容易創業成功。

這并不是笑話，而是這兩者中間藏著巨大的認知差。

燒烤攤的生意雖然看著小，老板文化水平也不見得有多高，但他需要完成從最開始的找場地、進原料、定菜單、選價格，到中間的服務、銷售，甚至最后的售后收銀等等步驟，都可以形成一個閉環。

也就是說，燒烤攤老板具備閉環能力，并能在實戰中把生意的整體邏輯過一遍，但是大公司副總裁呢？

雖然看著學歷高、title響亮，但他的工作更多是大公司系統中的一個環節，一旦獨立創業，很難獨立形成閉環。

③　堅持完美主義：

完美主義通常的做法就是把各種線路都嘗試一遍，然后找出最優解。

這種方式追求高質量的結果，但顯而易見，執行成本也很高，因為現實的職場中別人很難有時間給你，甚至等你找出最優解。

完美主義繼而容易陷入拖沓的境地，阻礙閉環的完成。

有些人在閉環這個流程上吃的虧，并不是“怎么做”的問題，而是一直在糾結“做不做”的問題。

比如我身邊就有很多完美主義者，他們總想證明自己聰明、正確、高瞻遠矚，絕不輕易妄動，凡事瞻前顧后，這本質上就是一種害怕結果和失敗的表現而已。

甚至連寫一篇文章，都是各種拖延，總想一次性憋個10w+的爆文，但往往到最后幾個星期過去了，一個標題都沒憋出來。

在很多時候，如果凡事糾結于過程中的如何不出糗，最后必定是結果上的一無所獲。

今年年會，多找幾個好聽的歌合唱。

但是，每個人對待好聽的標準是不一樣的，有人喜歡張學友，有人喜歡周杰倫，還有人喜歡劉德華。

好聽，注定是一個無法量化的概念和標準。

設立明確的完成標準，遠比一個模棱兩可的宏大目標要容易的多。

做好匯報要求，檢查進展

要想獲得好的工作結果，不僅要把工作交代清楚，還要嚴格把控過程。

和你分享一個方法：

完成一項工作任務后，附帶一個匯報要求，周期長的任務，可以分成多個節點匯報。周期短的任務，可以居中匯報一次。

不管匯報的對象是對自己，還是領導，都是一次了解自己實力和執行力的最佳機會。
“Chutzpah”這個單詞源于希伯來語，字面意思是“厚顏無恥，膽大包天”，同時它也指的是一個人即便不斷失敗，也會重新站起來積極嘗試。

這恰如真正的冒險家并非只是膽子大，或是能力超強，原因在于他們能夠接受有些冒險注定不會有好結果。

而閉環，恰恰是面對不確定性要培養的第一能力。

但愿看到這篇文章的你，也能在人生之路上從一而終，所獲皆是圓滿。
本文轉載自微信公眾號Ray先森(id:RayZhang1993)，閑話職場法則，漫談人生故事，與你一起成長

總結

以上是生活随笔為你收集整理的真正的职场强者，都是闭环主义高手的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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