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領導把鍋甩給你，你會怎么做？

▲回答用戶：視界看點

背過不少鍋，有拒的，也有默默接的，如果現在有一個鍋到我這了，我也沒辦法直接說接還是不接，看事情吧。

第一，事情沒搞清楚之前，建議先接著，因為你當面拒只會讓大家難堪（說不定真是自己的），本來很小的事越弄越大。或許領導只是想讓你做個配合，來刺激一下團隊其它人也未可知。

但是事后一定要去弄明白，至少和領導溝通清楚，是自己的得認，不是自己的丟給自己的原因是啥得弄明白。

第二，如果事情很清楚，和自己完全沒關系，那就看對自己影響大小了。如果只是口頭批評這種，就別糾結了，接了吧，想想如果領導挨批，你能好受嗎？你挨批，領導是知道的。

如果影響較大的，比如扣錢啥的，看你自己評估吧，如果接受不了，那建議事后找相關人說明情況。但你要明白，這樣做可能帶來的后果相當是你投訴你領導，可能錢是不扣了，你領導被批了。你以后的工作安排是否會受影響，你下個月的績效會不會受影響，自己斟酌。

第三，如果事情不太清楚，和自己多少有關系，但責任占比多少說不清的那種，建議老老實實接了。首先你沒辦法證明自己的無責，其次，相信領導這樣做之前是有準備的，大概率你講不過，還有就是在這種情況下，公司肯定更相信你領導。

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反饋團隊中有人不按時完工，領導不做聲，該怎么辦？

團隊中有人出現問題，比如不及時匯報、不按時完成任務等工作上的問題，耽誤工作進度。反映給領導，領導竟然不做聲。如果是你你會怎么做？

?

▲回答用戶：狡狐

一個團隊里最重要的是團結、目標一致。

他沒有及時匯報，沒有按時完成任務，這肯定是不好的，會在一定程度上影響工作效率。但你也有問題，你在出現問題的時候，不去找當事人溝通解決，想辦法讓他配合你的工作（在已知他有偷懶習慣的基礎上）。

反而是去與領導反映，讓領導來解決問題。你這樣做并不是沖著解決問題去的，你是心有不平，希望當事人得到懲罰。但這對你接下來與他合作沒有任何好處，純粹是在做情感宣泄罷了。

你有沒有想過，當你把事情反映給領導以后。如果領導去找他談話，他就會與你結下梁子。領導不找他處理，你又會對領導也心懷不滿。不論哪種情況，都會讓團隊變得不和諧。你這是在制造矛盾，給團隊中埋下彼此爭斗的種子。

當協同工作中出現這種問題，最直接了當、最有效的方法，就是兩個當事人私下自己溝通、解決。

如果你需要他的輸出產物，當知道他是一個容易偷懶的人的時候，與他合作你就得時不時去看看他完成到哪了，時刻掌握工作進度。根據工作進度與他那時的效率判斷是否有可能會導致延期，如果有可能，就督促他，甚至可以搬個椅子在他身邊一起辦公，讓他在你盯著的情況下不好意思偷懶。如果他出現抵觸情緒，還得及時安撫。用各種方法來保障自己能夠拿到需要的輸出物。

如果你與他沒有直接利益關系。那就不要去管人家是否偷懶。其他需要與他協作的同事才是直接利益人，那怎么做，就是人家的事情了，你不用費心。

你要記住，他偷懶影響的是一時的團隊工作效率。但你與他產生矛盾，甚至去反應給領導或者是與其他同事抱怨，是會長期影響團隊工作效率的。

如果你是站在自己的角度看待問題。那么這么做是合理的。就像一個孩子，與其他孩子產生矛盾以后，渴望大人、老師來做仲裁者去解決問題。

但你如果是站在團隊角度來做事情的話，這么做并不能讓團隊變得更好。任何的矛盾沖突與關系的不融洽，會長期影響站在對立面的人，彼此的合作效果。

當然，你的領導也有問題。他沒有意識到事情的嚴重性，沒有找你們雙方一起進行溝通化解矛盾，而是放任問題保持沉默。但這只會讓這個矛盾在團隊里慢慢成長。當他反應過來的時候，可能也是無能為力的時候了。那個時候這個團隊里，你和那個偷懶的人就必須得開除一個來維持穩定的團隊協助關系，如果你們還有拉幫結派的現象，那更麻煩。

所以，趁現在還來得及。你最好對你自身的負面情緒進行管理，不要把它帶到你的工作中去。你可以在公司的大家都不知道的地方去狠狠的痛罵那個人，與你的好友抱怨這些。但在工作中，請記住，你們此刻是個團隊。

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阿里都取消周報了，你們還寫嗎？大家覺得寫周報有用嗎？

▲回答用戶：Barret-w

回答這個問題，首先要區分兩個事情：

1：阿里寫不寫周報，跟寫周報本身沒有任何關系；

2：到底為什么寫周報？它有沒有價值？

第一點就不解釋了，不明白為啥這個也能上個熱搜；

第二點，個人認為寫周報是有用的，本人也會進行每日的計劃與總結，完全可以將這件事看做是一種小復盤；日復盤，周復盤，月復盤；

對于不同的角色，周報的意義也會有很大的區別。

做執行者的時候：

可以清晰的了解自己這段時間的工作重心，以及在這一階段是否有足夠的成長，這樣才會不斷的校正自己的年度航線，否則年度目標靠想基本是很難完成的；（另外在進行季度總結，半年度總結的時候，這些復盤的記錄會讓你輕松很多；）

做負責人的時候：

我會希望通過周報的形式了解組內每個成員的任務以及進度，在重視交付的團隊中，你對過程多用心，你的交付質量就有多高；并且在做聚焦業務的過程中，將團隊的任務安排與進度同步給業務方，保證信息的透明也是很重要的一件事，你會在日常的溝通中收益良多；

暫時就想到這么多，寫周報就是個人管理的手段；可能有的人會有更適合自己的方式，如果你沒有那種方式，那么用這種笨方法也會讓你更好的成長；

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總結

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