產品問答是PMCAFF的常駐欄目，在每周三更新。

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工作一年半，感覺自己沒有成長，該怎么辦？?

一年半工作經驗，還做著最初級的工作，每天接到需求開始畫原型，寫文檔，各種評審會議。現在不知道業余時間該干什么，不知道該如何去提升自己，或者說不知道要從哪些方面入手來提升。希望有人給小弟指點迷津。

▲回答用戶：發金水的預言家

提供一個很高效的職業自我認知方法：做簡歷+面試

1、做簡歷和面試的過程，都是對自己以往的項目復盤，自己和別人對自己的考量，知道自己過去到底得到什么，自己得到的在別人眼里是什么水平，之后怎么去改變和更快成長。

2、嘗試各種領域的產品崗面試，和面試官聊了之后，合適不合適，都會加深你對這個領域的認知，看是否深入或者轉行，看面試官是否對你有什么建議。如果多次被拒，找找原因。

3、對職業的規劃，不知道你想不想去大公司，但是我們最終的目的都是為了一份高的薪水，看看去大公司的前提條件是怎么樣的，很多JD都會寫的很詳細，找找自己不具備的和不符合的。怎么樣才能去契合。

其實，這個的本質還是溝通，我們都處于一個信息不對等的狀態，如果你看到了高山，自然會去找上山的路。如果你有好的途徑或者資源，例如很厲害的同行朋友，有了交流，也不一定需要通過面試的方式去自我認知和規劃。

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多年失敗的產品從業經歷，后續該怎么辦？

五年多產品經驗，做過智能硬件、O2O、教育電商、工商大數據……有的公司倒閉、有的項目解散，也沒有什么大成績。最近面試總會被問，也有些自我懷疑。后續該怎么辦？求高人指點迷津。

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▲回答用戶：Mark#一夏

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人在被打擊，在失意的時候，看什么都會是灰色的，做什么都會缺乏那么一點點自信，這個很正常，我也遇到過。不經歷一些事情后，人的內心是很難強大的，誰也不知道什么會是壓垮自己的那最后一根稻草，或許就是面試官的一句不中聽的評價。

什么是真正的產品，你一直在想的這個問題，我也想聊聊…

1、首先，討論一個問題，為什么要出來工作？

這個是你離開家，走向辦公室的最直接的動因。把這個問題想清楚了，后面再想你目前做的事情可能更合適。

如果出來工作的目的是為賺錢，那么賺錢的方式有很多，做產品這個崗位，只是其中的一個路徑之一。有很多路徑，有分析過哪一個是你想要的嗎？

切換下思維：你的目標是賺錢，你的KPI是未來5年賺200萬，那么為了達成這個KPI，你的策略和抓手是什么？哪一個是最行之有效的？

2、其次，你做產品這個崗位的初心是什么？

初心，就是你為什么要出發的原因；就是你愿意為之而努力的東西；就是你的使命。想好你的初心，這樣你才可以堅持更久。

3、我們再討論下產品這個崗位

有一個具體的、非常明晰的產品經理的崗位定義么？有一個專門的產品經理的學習專業么？

蘇杰說：“人人都是產品經理”，但是真的人人都能做產品經理么？不同的公司，不同的leader對產品經理的要求是不一樣的。但是作為一個產品經理，你應該具備哪些能力，這個是可以聊的。

你如果要找工作，你就要找你對口的，不然你就是拿自己的短板去硬磕別人的招聘需求，還責怪自己無能。如果是這樣，那要么就是對自己要求過分了，要么就是對自己能力的無知。

產品經理也分很多類：簡單點來說，按用戶分:2B、2C、2G等；按性質可以分：電商、社區、O2O、SaaS、工具、平臺、中臺、ERP等。

拿我比較熟悉的快消電商來說好了，前端的商城里面有：用戶、交易、會員、支付等，中后臺有：銷售CRM、供應商平臺、供應商管理、采購管理、庫存管理、財務管理等。每一個領域都非常的專業，不是一個人在短時間內都能掌握并且擅長的。

而你，我們需要找準一個方向，努力的去沉淀自己，讓自己過去和現在的努力，可以成為未來的資本。

4、再次，我們討論下什么是成功的產品

產品的成功應該有他成功的定義，并不是做的每一個產品都要世人皆知或者帶來巨大收益才算成功。只要產品完成了自己的使命，那么就是成功的。

人生很長，不能指望一個產品成功到我們死去還成功。曾經的小靈通手機是不是很成功？供應不求。曾經的BP機是不是很成功？掛一個在腰上感覺超有面子。但是今天再看，你會覺得這些產品怎么樣？

有些產品的出現，本身就是為了卡位，或者說是戰略跟進。競爭對手出了一個，那么也出一個，不指望多逆天，只要能在這個賽道上有我的一席之地就好。

微信出了小程序，支付寶也出了小程序；你有京東，有我天貓；別人直播，淘寶直播；別人出了廠家直銷，淘寶就出個淘寶特價；

就算是阿里這樣的大廠，做的很多產品都是不面世的，胎死腹中。如果每一個產品都成，那可以選擇自己去創業了。

5、最后，職業發展路徑是一個打怪升級的過程

就像登山，一步一步往上走。在這個過程，我被面試，我面試別人，我規劃我自己的職業生涯，我也影響著別人的職業生涯。

在我自己的規劃中，我要想好未來五年我的目標是什么，我要達到什么樣的level，實現什么樣的目標。在我影響別人的職業生涯的時候，我秉承：“做事用人，用人做事”。

候選人之所以來面試因為我有招聘的需求，背后是我有事情要做。那肯定是要找到合適的人，這個不同的崗位招聘的需求會不一樣，對應的合適的人也不一樣。在招完人后，我會設置團隊的能力模型，根據大家在以后的發展中，再看誰更適合做什么事。

職場沒有失敗的事，只有失敗的人，職場不會有失敗的人，只有懶惰缺乏規劃和思考的人。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品问答 | 感觉工作没有成长，该怎么办？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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