典典養車如何在一年時間迅速獲得 600 萬用戶？

如何一年內拿下三輪融資估值高達5億美金？

如何以“1 元洗車”切入汽車后市場在眾多競爭對手中突圍？

相關數據：日均 6 萬的訂單數，覆蓋全國 40 座城市，估值5億美元。

典典養車CEO 費岸訪談:?“比別人跑的更快，這是我們唯一的護城河，就是別人做不到的事情，我做到了。”

本篇報告將為你深度解答典典養車如何從 0 到 5億美金的成長，全方位剖析其迅速占領市場的獨家秘笈和遇到的坑。

*這是一份為產品經理量身定做的報告。產品界可能很難看到比這個更干的報告了，傷感...

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報告部分摘要如下：

【如何下載報告】

僅需三步：

1、在社區認真提一個問題。

• 發布問題請補充詳細的背景/條件信息，字數不少于70字，否則無法通過審核喔。點擊立即認真提問

2、轉發本文至朋友圈。

2、微信添加@37℃（微信號：erhuoyimei），并發送你的問題截圖及分享截圖。

審核通過后，鼓勵師會在第二日微信私信報告下載鏈接給你喔

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附：優質提問示例（會優先把下載鏈接發送給你哦~）

如何評價網易推出的輕微博LOFTER？

一直以來是社區（UGC）的發燒友，無論是國外的Quora, Trumblr, 還是國內的一些社區，比如果殼，知乎，豆瓣，都有關注。最近看到的LOFTER讓我思考這個問題：用戶體驗對于一個產品的重要性到底有多少？

無可厚非，每一個用過LOFTER的用戶都會認同，這是款精而美的產品，UI設計上看得出網易的投入。誠然，靠產品人員對產品的一份激情維持著的產品在用戶體驗上確實不差，但是，似乎用戶體驗上做得不錯的LOFTER, 似乎并沒有成規模的社區用戶支撐，內容生產者的激勵回饋乏力，各位覺得LOFTER的問題出現在哪里呢？

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我們從供應鏈的源頭供應商開始全方位解讀京東供應鏈這一龐大的體系需要哪些系統的支撐。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的已完结 | PMCAFF深度报告：《 典典养车如何在一年内做到600万用户、三轮融资、覆盖40城市》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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