背景：本文來源于某用戶在PMCAFF論壇的提問，當時做了回答。后發現遇到此問題的朋友不少，所以整理成文章。

以下為正文：

許多產品經理可能會經常面臨這樣的問題：公司現有技術資源不足以支持自己的產品設計和迭代周期，導致不得不妥協。而Boss或客戶還不斷要求采用『小步快跑，快速迭代』的方式看到產品成果，這時作為產品負責人的你該怎么辦呢？

讓我們設想這樣一個背景，并以此展開討論：

『某個產品的研發團隊是由1位3年經驗的研發Leader帶隊，加上3位0.5~1年經驗的新人組成。要求：敏捷開發模式，并以此制定每個版本的里程碑和發版計劃，通過以往的經驗你明白該團隊遠低于正常配置，但時間緊任務急資源少，你只有上路』

抱怨解決不了問題，以項目周期為時間段，在項目執行前、執行中從容應對，通過合理的控制和管理盡可能的達到目的。

一、項目前期

明確狀態，獲取理解和支持
在評估完時間，資源和可行性后，PM需要做好充足的心里準備，分別列出最壞，適中和最好三個結果。這其中又以『最壞』為重中之重，因為這很可能就是真實的結果。PM應當明確告知領導可能出現的后果，打好預防針。如涉及到對外合作項目，還要在內部達成一致如何對客戶進行告知。不要隱瞞后果期待奇跡發生，更不要企圖自己承擔后果。P.S.有職責較為明確的公司，該工作會由項目經理承擔。

做最后努力，爭取（額外）資源
有給力的研發負責人帶隊，一方面可以對團隊把控，也可以讓年輕人發揮主觀能動性快速成長，也許他們未來都是公司的財富。如果團隊中不具備這樣的人，發揮人脈關系哪怕借一個來，都是非常有必要的。還是不行？不如放棄敏捷開發模式或重新衡量項目可行性，以免拖垮團隊毀掉聲譽。

制定可行的迭代周期
迭代周期不要過短（團隊HOLD不住，時間都會浪費在代碼分支合并，沖突檢測，發版上），也不要太長（否則失去了敏捷開發的意義），每次發版時間在可以在標準值基礎上+30~50%時間，給不成熟的團隊留出充分的容錯時間，所以需要具體情況具體分析。這時作為產品經理的你，需要和研發負責人探討每個里程碑實現程度。請考慮以下兩方面：1.是否會影響你的產品設計節奏；2.在每次交付時能否滿足領導或客戶的預期。

明確開發背景，不走回頭路
包括開發框架，網站架構，語言數據庫服務器部署要求等等（尤其設計到客戶，一定要確定清楚，必要時有合同，郵件為證）。不要進行到一半發現完全跑偏，團隊接收不了這樣的驚喜。在此環節，產品經理的參與主要體現在明確表述在與需求方的接觸過程中，對方有何『硬性』要求都要提出，以供整個團隊做設計背景。

二、項目執行階段

部門間彼此配合，適當的對結果打『折扣』
由于資源局限性，部門間更需要彼此理解和對目標認可。根據現實情況，在產品設計上做一些妥協，給功能列表減負，優先級低或者『令人尖叫』的功能先砍掉。舉個極端的例子，注冊驗證碼都搞不定的的人，就干脆去掉驗證這步吧。如果是對已有產品進行大的版本更新，就要考慮更多的兄弟部門和聯動意義，比如去掉某功能是否會影響該部門開展業務活動，作為PM不可能令誰都滿意，只能考驗自己的平衡和交流能力了。

會議的重要性
這點所有敏捷開發都會強調，包括通過站會匯報各自進度情況。能力不足更要保持信息暢通，不要讓成員自鉆牛角尖再給項目雪上加霜。產品經理在項目執行過程中，始終會保持與需求方的溝通。如果出現產品變更或需求變化，也要在會議上及時提出，如此反復修正復合當前情況的開發計劃，并保證可行性。

適當的說不
在項目執行過程中，團隊難免會受到各種各樣的干擾和額外的工作要求，比如客戶會要求你幫助部署服務器，測試線路等等。如果合同中有對應要求，可以協調兄弟部門作支持。但原本就超負荷的研發團隊，最好合理的拒絕，避免再牽扯更多精力。

巧妙的進行匯報
雖然定期匯報項目情況是項目經理的工作，但產品經理需要通過在方案中植入相對感性化的描述，來彌補項目不足和客戶的體驗。舉例來說，在重要又枯燥的數字（完成度，開發率等）之后，適當的可視化工作狀態，比如放一些成員加班的照片，攻克問題的數字及內容和對下階段的產品設想。核心思路是體現項目進度雖有一些延后和不盡如人意，但整體仍未失控。

額外：感情安撫
能力不足往往是團隊年輕，但年輕人充滿活力，加班到凌晨不眨眼，雖然解決的問題看似都『不值一提』。但長期如此消耗勢必對團隊成員的心里產生巨大的折磨和影響。端茶倒水零食飲料不能少，如果有『程序員安撫師』……想多了，有這預算不如在招個經驗豐富的人。這期間大部分人的能力都在突飛猛進，沒準也可以顯露大牛天賦。

三、總結

萬事俱備只差一位產品經理來發號施令的理想狀態，過去，現在和將來都未必會有。在這種狀態下，產品經理更需要有一顆強大的內心，沉著冷靜有條不紊的把資源利用到極致，對事情終局的判斷，可以倒逼過程中的每個決策，這是你作為一名PM可以掌控的。隨著研發能力的提高和彼此配合的加強，一切終究會慢慢走上正軌，而你和程序猿們在『戰斗』中培養出來的堅定友誼，也會讓身為產品經理的你在未來獲益良多。

本文由PMCAFF產品經理社區作者 @克勞德?? 原創，未經允許，禁止轉載。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何在开发资源或能力不足的情况下进行敏捷开发？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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