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阿德：PMCAFF產品社區 CEO

今天在知乎上有人邀請我回答一個問題："你覺自己在什么時候真正地從產品助理成長為產品經理？"以下是我的回答：

我是直接從站長起來的，第一份工作是Java程序員，后來公司內部轉崗成為產品經理。

沒有經歷過助理，因為最開始負責的是技術同學比較適合的產品。如果非要有強烈變化的就是“參與新浪微博用戶激勵與增值”

我是新浪微博用戶激勵與增值的早期員工，需要根據微博的實際表現，規劃長效的對微博提升的產品。趕時髦的話，我們團隊就是在干Growth Hacking了。我們組當時只有四個人，當時團隊整體都非常優秀，我基本上被碾成渣，四位里一位是新浪某社交項目總經理，另一位是騰訊高級產品經理，最后一位是原來人人網的用戶激勵產品經理。

你懂的，我之前還是無比自信的，哥特么做過站長你懂嘛，產品，技術，運營好歹都懂一點，但是在這樣的大團隊里配合都懂一點，就是渣呀。方案一次，又一次的被碾壓，沒日沒夜的加班跑數據，做調研。基本上作為一位年輕的能用上的蠻力都用上了，陸續也在上一些小功能，效果還不錯，但是主攻方向方案一直沒有通過，聽的最多的一句話是：沒有邏輯，不成體系！

什么叫特么邏輯，沒有看到我這么大大的邏輯圖在那邊嘛？

此邏輯非彼邏輯，一個工科男，你讓表達功能邏輯可以，但是要完全表達出思考邏輯，產品業務的邏輯，“感性”的想象邏輯，那比登天還難。但恰恰公司的負責人，不是只關心的是功能就完了，大家關心的是業務邏輯，你要說服大家支持你。

舉個例子：

老板說，我們要在內容下面做個留言功能。

產品經理小知，圍繞留言功能，做一版，又一版的原型，邏輯圖。過了一個月也沒有通過。

產品經理小呼，在內容下面加了個點贊功能，第二天就上線了。

產品經理小好，在留言功能，增加了個轉發，產品上線了，并且配置了一個團隊。

大哥，你聽明白了沒有？老板想要什么？老板不關心功能，不關心體驗，不關心創新，老板關的是誰能站在他的視角解決問題的人。

分析一下：

小知是個功能經理，還算認真，但沒有多久他被開了

小呼是個產品經理，能知道老板想要的東西，剛開始跟老板匯報，老板覺得并不靠譜。但是小呼告訴老板：我們不就是想要活躍嘛，留言開發時間長，而且操作成本高，點贊操作成本低，可以快速上線。老板發現小呼真是靠譜的產品經理，有產品視角。小知憤憤不平；做個點贊誰不會，有什么牛逼的，不就是會忽悠嘛，我就是不會忽悠。

小好不只是產品經理，更是產品合伙人，他告訴老板留言并不會有未來，但是留言并轉發就不一樣了，這將是顛覆以往。這類產品比之前的產品更具有傳播力，并且一定要配合上關注。老板聽完：把小好升級成了合伙人。（這位同學叫林水洋，原來新浪PHP程序員，后新浪微博創始產品經理。）

如果你能理解這個的話，你就是產品經理，起碼已經在走向產品經理的道路上，不再是助理。但是真的這只是思維層面的，能力層面上的東西太綜合了，有空多逛逛PMCAFF社區，應該有所幫助。

本文由PMCAFF產品社區（www.pmcaff.com）原創發布，未經許可，禁止轉載。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的知乎：什么时候你是产品经理，而不是产品助理？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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