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7月4日，一位網易前產品經理純銀在微博里提到：

從個性的網易云音樂，到清新范兒的Lofter，海淘電商考拉一枝獨秀，甚至是“并不網易”的“一元奪寶”，都低調的火了一把。

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最會“悶聲發大財”的網易，2016年市值已經達到219.52億，與網易同時代的搜狐市值只有網易十分之一不到。僅從市值上來看，網易 ＝ 4 × 新浪 + 4 × 搜狐。

▍網易18年大事記

1997年，丁磊成立網易，推出中文搜索服務

1998年，推出中國首家免費的電子郵箱系統和域名服務

2000年，正式掛牌上市

2001年，推出無線增值服務

2002年，利用增值服務開拓網絡游戲，此后網游撐起其百億美元市值

2003年，推出即時通訊產品——網易泡泡，最后淪為網易內部通訊工具

2007年，推出了有道搜索

2011年，推出網易新聞客戶端

2013年，推出網易云音樂和易信

2015年，推出網易考拉海購，進入跨境電商，宣布第三次轉型

▍為什么網易常常爆出品質極佳的產品？

實權分散，權利下放到中層

根據網易前員工的說法，網易系擅長做產品的最重要的原因就是“中層話事”。中層比高層更年輕，更懂用戶市場，甚至內部很多項目的立項也由中層來推進。在大公司做好的產品，一定是自下而上，而不是自上而下的。

幾乎沒有KPI文化

內部產品不靠純金錢驅動，換句話說就是數據和利益不會影響產品的節奏和決策。雖然不能完全否定KPI文化，但對于需要創新且業務多變的產品，KPI反倒不利于項目的管控。

理性看待市場，找準產品切入點

08年團購大戰，09年視頻大戰，11年云盤大戰，網易都是選擇小投入+觀望的態度，相對沒有那么的市場壓力，內部也就更加注重創新和體驗。以網易云音樂為例，初期給產品定位的時候，就避開了曲庫型、音樂上傳分享社區的定位，成功殺入競爭激烈的音樂市場。

“丁磊的技術出身+理想主義幫助他做出了正確的決策，避免了大的市場風險，但也造成了很難抓住未來去打造一款王牌產品。”

你覺得是什么原因讓網易在做產品的實力上能與騰訊并駕齊驅，只是缺乏微信這樣的王牌軍呢？

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總結

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