如果你是集五福的PM,你会如何设计这个产品?
咖友提問(wèn):如果你是集五福的PM,你會(huì)如何設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品?
集五福的槽點(diǎn)就不再一一列舉了,禪叔的吐槽文已火。
如果我們是集五福的PM,會(huì)如何設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品呢?
還是說(shuō),這注定是個(gè)燙手山芋?
▍回答@why_chobit?奇虎360 PM
閑的無(wú)聊腦洞個(gè)。2.15億做成獎(jiǎng)池,?
營(yíng)銷目的鎖定為讓更多人安裝支付寶并綁定銀行卡,每成功拉新一個(gè)獎(jiǎng)池增加10塊錢,封頂2.15億,截止日期為春晚結(jié)束前。設(shè)置排行榜功能,展現(xiàn)top貢獻(xiàn)用戶,獎(jiǎng)勵(lì)為更多的獎(jiǎng)券或更高概率中大獎(jiǎng),獎(jiǎng)券開(kāi)出來(lái)可能是錢可能是廣告(包括優(yōu)惠券什么的),交互什么的盡量簡(jiǎn)單就行比如搖一搖開(kāi)獎(jiǎng)券。?
好了,這下每個(gè)參與者都有獎(jiǎng)券,多勞多得,少勞也有中大獎(jiǎng)的希望。和集字啥區(qū)別呢?集字的特點(diǎn)是持續(xù)的緊張感和失落感,而集齊的一刻會(huì)很興奮,但也只會(huì)興奮一次而且眾多參與者普遍是失落感甚至是憤怒,敬業(yè)符在后期成了最高價(jià)值的福,這無(wú)疑劃分出了階級(jí),參與機(jī)會(huì)已不平等。?
抽獎(jiǎng)的本質(zhì)是賭博心里,即使沒(méi)有得到什么這種負(fù)面情緒往往歸結(jié)為運(yùn)氣不好,從而較少傷到主辦者,并且參與范圍廣,每張獎(jiǎng)券的價(jià)值在沒(méi)開(kāi)開(kāi)前是均等的,平等參與也是留住用戶的關(guān)鍵。?
▍回答@匿名用戶
確實(shí)。感覺(jué)沒(méi)有集齊五福的用戶就像是注定無(wú)法收獲榮譽(yù)的破風(fēng)手。
那么說(shuō)說(shuō)個(gè)人看法吧:
1、階梯式獎(jiǎng)勵(lì)意義不大:
由于敬業(yè)福數(shù)量極少,除了對(duì)活動(dòng)不感興趣而只有兩三個(gè)??ǖ挠脩粢酝?#xff0c;其他參與者要么基本上集齊了四福,要么是少量的集齊五張大滿貫的用戶了,所以階梯性獎(jiǎng)勵(lì)意義也并不大。
2、保底獎(jiǎng)勵(lì)很難設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),效果并不明顯:
保底獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是給予那些積極參與,但是最終無(wú)法收獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的用戶,可是如果對(duì)沒(méi)有集齊五張??ǖ挠脩艚o予保底獎(jiǎng)勵(lì),那么用戶參與的積極性會(huì)打很大折扣,并且,人人都有的福利也就不叫福利了。
3、缺乏用戶行為的延伸引導(dǎo):
全國(guó)幾億人參與收集???#xff0c;最后只有幾十萬(wàn)人獲得平分現(xiàn)金的資格,讓99%的人陪跑,這簡(jiǎn)直就是zuo ?si ?啊。這還不是最重要的,最重要的是用戶體驗(yàn)的斷崖式設(shè)計(jì),過(guò)了初一,之前被支付寶撩撥的興趣昂揚(yáng)的幾億用戶突然沒(méi)了后續(xù)搞頭,拿到錢的用戶立馬提現(xiàn)去微信跟朋友發(fā)紅包玩了,沒(méi)有拿到錢的用戶立馬去微信朋友圈吐槽要紅包去了 ……
難道不能把沒(méi)能兌換成現(xiàn)金的??ㄗ鲆蛔鰪U物利用嗎?
難道不能按照集齊的??〝?shù)量?jī)稉Q相應(yīng)金額的代金券、優(yōu)惠券?
難道不能往其他消費(fèi)入口做一次媒介倒流?
▍回答@sunnyliu1993?創(chuàng)業(yè)酵母 PM
首先明確目的是什么?防御性反擊?首先我是覺(jué)得支付寶這個(gè)活動(dòng)性價(jià)比不高,其次是他這個(gè)點(diǎn)找的不好。如果是因?yàn)橛形⑿胖Ц痘鹆藫屃怂Ц秾毜纳?#xff0c;所以支付寶要做社交去反擊,那支付寶的負(fù)責(zé)人腦子真是有泡。
當(dāng)然支付寶此次活動(dòng)拉新1億用戶嘛,但是,在拉新的過(guò)程中,他沒(méi)有為后期用戶的留存促活埋下伏筆。腦子還是有泡。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的如果你是集五福的PM,你会如何设计这个产品?的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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