咖友提問：初級產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎樣成長？學(xué)習(xí)什么？做些什么？要學(xué)的和想學(xué)的都感覺特別多，希望有個(gè)優(yōu)先級，或者畫個(gè)流程圖來表達(dá)如何成長？

以下內(nèi)容整理自PMCAFF產(chǎn)品問答社區(qū)

來自 @花枝 的回答

最近信奉一句話：欲速則不達(dá)。

因?yàn)槿菀讈y。

所以我建議在軟性層面先做一個(gè)提升，打好基礎(chǔ)，并行提升硬性能力。

軟性能力：

1、溝通能力

包括傾聽、理解、正面回答、闡述觀點(diǎn)、提問。

剛開始工作的時(shí)候要不然就是總沉默著不說話，或者就是特別愛表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這可能和個(gè)人性格有關(guān)，我不做太多評論，但是我要講的是，任何有效溝通的前提都在于互相理解使得談話在同一個(gè)頻率。舉個(gè)栗子，前段時(shí)間leader指出我的一個(gè)問題，說我談話的時(shí)候總是習(xí)慣性反駁解釋，比如leader：這件事情你覺得自己做的對么？ 我：我做了xxx去避免xxxxx。其實(shí)我的回答的前提是基于我知道自己做的不對了，所以提出了自己的彌補(bǔ)措施，但是在leader看來，我是在狡辯解釋，有效的回復(fù)應(yīng)該是這樣的，我：這件事我的確做的不對，所以我做了這些彌補(bǔ)措施xxx，你看看這些措施可行么/到位么？

2、觀察能力、信息收集能力

我有一個(gè)同事老能提出一些特別的點(diǎn)子，“這個(gè)icon的交互做成這樣吧！之前看到xx產(chǎn)品的這種交互方式非常順暢”。射雞濕們經(jīng)常會(huì)瀏覽設(shè)計(jì)網(wǎng)站，并將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)分類保存下來，走在路上看到好的廣告語也會(huì)拍照記下來，以此形成了自己的設(shè)計(jì)庫，平素也保持著分類整理的好習(xí)慣，以后在工作需要的時(shí)候就能夠快速產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)。（好了，這一點(diǎn)我說不下去了，總之就是很重要就是了，等有時(shí)間了再好好說一下）。

3、思考和反思能力

多問自己“你覺得呢？”“為什么？”和“然后呢？”。

有時(shí)候遇到一些問題，很多時(shí)候往往是把問題拋出來給大家一起討論，但是后來慢慢發(fā)現(xiàn)這種討論偶爾會(huì)陷入僵局。下一次遇到問題問問自己“你覺得呢？”讓自己想出幾個(gè)解決方案，即使不是最優(yōu)，至少是可以拿出來讓大家打靶的，只是提問題是沒有意義的。想了解決方案之后，再問自己“為什么？”方案總會(huì)有優(yōu)缺點(diǎn)，多想一層，可能自己就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些解決方案是沒有討論意義的。挑選了幾個(gè)還不錯(cuò)的解決方案之后，最后再問幾句“然后呢？”這是一句很沖的話，但是自己把自己激怒，好過無意義的討論。（我承認(rèn)有時(shí)候討論的時(shí)候經(jīng)常被boss的這幾句話惹毛……不過發(fā)現(xiàn)是真的自己沒想清楚）

4、邏輯能力

沒有邏輯的設(shè)計(jì)師不是好的產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)大家都懂的，不多說了。

前路沒有捷徑，不要想著速成。

但是請珍惜你身邊的每一個(gè)同事，每一個(gè)leader，從團(tuán)隊(duì)工作中去學(xué)習(xí)他們的做事方式思考行為，并不斷反思，有疑惑了，就大膽向他們提問，真誠的溝通。

祝好~！

來自 @KHan 的回答

PM的成長其實(shí)很大程度上和他所做的事情以及身邊的環(huán)境息息相關(guān)，并沒有一個(gè)模式或固定的PM成長方法。有的無非是一些通用的方法論而已，比如：

1.發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題，最基本的產(chǎn)品迭代循環(huán)，屬于基本招式，必須做到非常溜。

2.目的導(dǎo)向。我做這個(gè)是為了達(dá)到什么樣的市場/商業(yè)目的，或者為了達(dá)到這個(gè)商業(yè)目的，我需要做哪些事情？不斷往下拆分。

3.可以做到快速熟悉業(yè)務(wù)。就像阿德寫的3個(gè)月提升400%的業(yè)績一樣。從不懂酒店，到快速了解業(yè)務(wù)。這個(gè)只能是多經(jīng)歷，多嘗試才能有這個(gè)水平。沒有實(shí)際的操練環(huán)境（比如阿德可以和同事要到很多的數(shù)據(jù)和流程等）很難提升。

對于一個(gè)完全的新人來說，有一個(gè)好的導(dǎo)師會(huì)比較好，你可以通過觀察他的行為，來反思自己的工作。我現(xiàn)在的情況，如果是XXX，他會(huì)怎么去做。

有時(shí)候別人指點(diǎn)一下提升會(huì)很快。我的第一年就是完全靠自己摸索，進(jìn)步太慢。之后進(jìn)到大公司，有了mentor后，很明顯能感到自己的成長。

還沒看夠？

更多精彩回答請移步 PMCAFF產(chǎn)品問答社區(qū)

本文由PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)會(huì)員原創(chuàng)，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

投稿請發(fā)送至郵箱：tougao@pmcaff.com

認(rèn)真敲出一篇文章，但沒有人懂你？

辛辛苦苦寫出的文章無人知曉？

想和更多的同行更深入的探討問題？

“PMCAFF原創(chuàng)作者計(jì)劃” 致力于打造產(chǎn)品經(jīng)理界最高質(zhì)量的原創(chuàng)專欄。

這個(gè)行業(yè)有一股新新力量正在崛起...

趕快點(diǎn)擊 閱讀原文 加入我們

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理入门应该怎样学习和成长？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。