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“公眾號(hào)”

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1. RD拒絕和PM聊任何技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)槁?tīng)到PM的傻話往往感到一種淵博的無(wú)知（Knowledgeable Ignorance）。

2. 有些郵件還沒(méi)回完那就算了吧，那些需求在歲月中已經(jīng)難辨真假。

3.“你愿意尊重她，幫助她，關(guān)懷她，愛(ài)她一生一世嗎？”，被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，程序員新郎有點(diǎn)慌，因?yàn)檫@個(gè)場(chǎng)景太熟悉了，又是需求還沒(méi)明確好就把排期給定好了。

4. 大部分PM比RD更有黨性，因?yàn)镻M會(huì)多，RD稅多。

5. 轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理了以后，我渾身上下彌漫著一股“特別特別緊急但特別不重要”的氣質(zhì)。

6. 昨天我指責(zé)一個(gè)女PM反復(fù)改需求，她解釋說(shuō)女人本來(lái)就是起源于需求變更；今天我埋怨一個(gè)男PM需求改不停，他理直氣壯地回復(fù)說(shuō)偉大的靈魂都是雌雄同體的。

7. PM大致分為兩類，第一類目標(biāo)堅(jiān)定，推進(jìn)項(xiàng)目果斷并且井井有條，但有時(shí)顯得不近人情，第二類走親和力路線，善于理解他人的處境，項(xiàng)目做得靈活但經(jīng)常優(yōu)柔寡斷，當(dāng)然，最后真正能做出成績(jī)的，一定是運(yùn)氣好的那類。

8. 在意識(shí)到排期的緊張程度后，老大當(dāng)機(jī)立斷，一口氣調(diào)來(lái)了2個(gè)RD，1個(gè)QA，砍掉了1個(gè)PM

9. 相對(duì)于爛PM，好PM帶隊(duì)做項(xiàng)目能把成功率提高1000倍，達(dá)到1%

10. 做產(chǎn)品的困難主要有兩點(diǎn)，一是PM人數(shù)根本不夠用，二是PM人數(shù)夠根本沒(méi)用。

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總結(jié)

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