今天朋友跟我聊他在提拔下屬時的一些困擾。當中聊到了員工忠誠度的問題，讓我有一些感觸，所以今天就談談我對忠誠度的看法，做HR或者管理的同行可以聽一聽。 今天加班有點累，長話短說了。 我認識一個HR，在某大型企業(yè)任職。她挑選面試者時會特別看重應聘者的任職經(jīng)歷，即到目前為止在幾家任職過。她跟我說，如果一個員工10年內(nèi)跳槽超過4次，她會直接pass掉，她認為這種人很不穩(wěn)定、對企業(yè)沒有忠誠度。 其實我不太贊同這種看法，不過這種她這種看法貌似還挺普遍的。 穩(wěn)定性和忠誠度確實是我們在招人和提拔員工時考慮的一個重要方面，但我覺得現(xiàn)在有一個誤區(qū)，在一家公司做兩年走并不意味著這個員工不忠誠。員工的忠誠度應該是這個員工在公司服務的時候為公司創(chuàng)造價值、做好事情，而不應該是以工作多久為衡量。 當然沒有時間是肯定無法創(chuàng)造價值的，但一個干不好的人即使他待在工作崗位上也肯定是創(chuàng)造不了什么價值的。所以，我覺得在招人和提拔員工時，應該更多的考慮對比一下候選人，看誰能為團隊創(chuàng)造價值。 再說，現(xiàn)在很少有人能夠在一家公司待一輩子。換句話說，絕大多數(shù)人都會離開公司，只是在公司待得時間長短而已。所以，我們不應該片面追求員工在公司待多久，而應該看重員工是否能夠給公司創(chuàng)造價值。如果穩(wěn)定性太差，做幾個月就要走，導致無法為公司創(chuàng)造什么價值，這種人我們自然不應該要。但是如果他能夠創(chuàng)造價值，我們也不應該過分硬性要求他必須在公司待多少年。我們應該做的是改善我們的管理和公司的待遇，促使能夠為公司創(chuàng)造價值的員工選擇留下。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的什么才是忠诚度？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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