在產(chǎn)品的設(shè)計中，一直以來我都有一個誤區(qū)，認為用戶需要的底層需求是來自交互的完成。但是在總結(jié)的時候，發(fā)現(xiàn)交互不能承擔的恰恰是用戶的底層邏輯架 構(gòu)，無論這些是不是用戶最終所關(guān)心的；從pm或是需求人員設(shè)計出的底層業(yè)務(wù)邏輯，演繹出用戶的底層需求（用戶必須要使用的），交互設(shè)計師從這些底層的業(yè)務(wù) 邏輯，設(shè)計出用戶通過界面來提取這些需求的途徑。

???? 用戶看不到底層的需求，所以我曾經(jīng)一廂情愿的認為這些都是交互設(shè)計應(yīng)該承擔的責任；但是用戶使用的、呈現(xiàn)給他的界面都是需要通過交互的過程來展示給用戶，讓用戶易于使用。

???? 在產(chǎn)品設(shè)計的過程中，我使用過多種交互設(shè)計方法，但是中心的流程還是依據(jù)從用戶研究到關(guān)鍵角色設(shè)計、訪談、提取用戶情景，卡片提取用戶重點到最后通過草圖 繪制來確定用戶的需求（當然會依據(jù)業(yè)務(wù)流程圖）。其中草圖demo是經(jīng)常用的一個簡便的設(shè)計方式，而且高效易于修改，但是說來慚愧，一個leader問我 對線框圖的認識時，我卻覺得概念很模糊。其實線框圖說出來在交互崗位中并不模糊，而且在大量的頻繁的使用。在我的工作中，它就是每天提到了草圖。

???? 在家休息總結(jié)，也參考了一些大師對線框圖的理解，故總結(jié)一下。
一、線框圖的依據(jù)：業(yè)務(wù)流程圖以及相關(guān)的用戶調(diào)研所提取的數(shù)據(jù)。依據(jù)各個公司不同，所以產(chǎn)品的名稱有所不同。總之數(shù)據(jù)的依據(jù)來源是用戶底層的需求，提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯

二、線框圖的繪制過程
1、白板繪制，便于討論，但是不便于保存哦，比如我的就over了！下圖引用了大師的圖片！

2、討論完畢后在白紙上記錄，整理圖示，再次考慮與流程圖的需求是否吻合。

3、用工具visio繪制電子檔文件，以便傳閱。當然可以有很多工具。

4、相關(guān)交互的解釋說明，標注清晰


由于有些圖片設(shè)計到未發(fā)布的產(chǎn)品，故沒有能夠完全展示，有興趣的朋友，可以下載我整理的一些國外大師們，有關(guān)線框圖的制作過程。很有幫助的哦！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的线框图（demo草图）制作的总结的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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