【修炼1】《序章》关于要写给谁看的问题
生活随笔
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【修炼1】《序章》关于要写给谁看的问题
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
作者: 孫繼濱 ?【項目經理之修煉】 全文索引 從事這么多年的軟件項目管理工作,也該奉獻一些自己的見解和心得了——老孫的心里話。
那么,要寫文章,首先是要搞清楚寫給誰看。
開門見山的說,我是寫給下面三類軟件業朋友的:
一.想要成為軟件項目經理的朋友;
二.剛剛從技術轉型做項目管理的朋友;
三.空降到陌生工作環境做項目管理的朋友。
我為什么要選擇這些朋友作為我的讀者呢?很簡單,他們有三個共同點:
一.缺乏管理經驗或對自己的管理經驗缺乏自信;
二.缺乏人際技巧或對自己的人際技巧缺乏自信;
三.年紀尚輕。為什么這樣說,大部分國內初次成為項目經理的朋友,都是在工作5年左右。也就是說30上下。
理論太高深的我不懂,我也不是學院派的。作為一個經驗者,給上面三類朋友解解惑還是有自信的。
那么開始進入主題吧。
說起來,在當今環境下,想成為一個軟件項目經理其實不很難。因為什么呢?很簡單,潛規則如此。
具體說來,下面三個潛規則,決定了成為項目經理十分簡單:
潛規則一.軟件項目管理者必須技術者出身。
??? 這個在理論上不成立的潛規則,落實的非常好。因為你不懂技術,根本領導不了手下技術員。這就是國內IT業的現狀,不服不行;
潛規則二.軟件項目經理還算不上公司領導階層。
??? 雖然公司把萬斤重擔壓在你身上,其實還是沒有把你當回事兒。所以,封你一個軟件項目經理,公司并不在乎;
潛規則三.年齡之潛規則。
??? 工作5年就是分水嶺。對于核心技術人員來說,給你干了3-5年,如果你不給我個項目經理當當,那后果。。。,結果就是,公司要留人,就不得不叫你做項目經理。
由此可見,在多個潛規則之下,技術高手們紛紛華麗變身,成為了項目經理。
一時間,升了職,加了薪,個人揚眉吐氣,公司的期待,家人的祝福,生活真是無限美好。
然而,巨大的危機已經悄悄地來到了你的身邊。。。 當你的朋友們在開心地看著你的太空步或者愛爾蘭踢踏舞表演時,沒有人意識到你已經是在與狼共舞了。。。
先看看下面的招聘啟事吧,這只不過是一家幾十人公司的一個招聘廣告:
×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
招聘職位1:軟件項目經理
職位描述:
1、帶領實施團隊完成某軟件項目;
2、制定項目計劃和實施部署;項目進度、質量及范圍管理與控制。
3、負責軟件實施過程中與各方的溝通、關系協調與維護;以及實施人員的安排與管理
4、負責了解客戶對軟件的業務需求及意見,及時反饋、跟蹤開發人員解決問題。
5、及時、有效協調資料解決項目實施過程中出現的疑難問題;
職位要求:
1、具備優秀的團隊協作精神,良好的溝通能力,有較強的口頭/書面表達能力;
2、熟悉企業信息化業務,百萬企業信息化項目經驗;
3、精通數據庫系統和項目管理工具,;
4、熟悉O行業相關業務知識;有財務背景知識,快速理解和學習能力;
5、良好的客戶服務意識,負責、敬業、細心。
6、有軟件大項目管理經驗或N年以上項目管理經歷優先;
×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
那么,讓我們看一下這個招聘啟事對軟件項目經理能力的描述吧:
團隊協作精神??????????????——高
溝通能力????????????????? ——高
口頭表達能力????????????? ——高
書面表達能力????????????? ——高
IT技術??????????????????? ——高
O行業知識???????????????? ——高
理解和學習能力??????????? ——高
服務意識??????????????????——高
項目經驗????????????????? ——高 乖乖,如果我把O行業改成鐵道部,把帖子改名為鐵道部分管IT副部長的公務員招聘,要求怕也不過如此吧。
再看看這個招聘啟事對軟件項目經理職責的描述: 項目失敗??????????????????——你負責
制定計劃失敗??????????????——你負責
溝通問題??????????????????——你負責
協調問題??????????????????——你負責
問題解決不了??????????????——你負責
這么高的要求,果真是那些只有5-6年技術經驗的技術高手能夠勝任的嗎?? 大家不免會問:如果我盡力了,項目還是失敗了,公司會諒解我嗎?
不會的 !那些似乎已被遺忘的關于項目經理職責的東東,會“啪”地一下在領導頭腦中清晰地閃現出來,然后,他會語重心長地說: “看,這些都是你的責任!!”
?【項目經理之修煉】 全文索引
那么,要寫文章,首先是要搞清楚寫給誰看。
開門見山的說,我是寫給下面三類軟件業朋友的:
一.想要成為軟件項目經理的朋友;
二.剛剛從技術轉型做項目管理的朋友;
三.空降到陌生工作環境做項目管理的朋友。
我為什么要選擇這些朋友作為我的讀者呢?很簡單,他們有三個共同點:
一.缺乏管理經驗或對自己的管理經驗缺乏自信;
二.缺乏人際技巧或對自己的人際技巧缺乏自信;
三.年紀尚輕。為什么這樣說,大部分國內初次成為項目經理的朋友,都是在工作5年左右。也就是說30上下。
理論太高深的我不懂,我也不是學院派的。作為一個經驗者,給上面三類朋友解解惑還是有自信的。
那么開始進入主題吧。
說起來,在當今環境下,想成為一個軟件項目經理其實不很難。因為什么呢?很簡單,潛規則如此。
具體說來,下面三個潛規則,決定了成為項目經理十分簡單:
潛規則一.軟件項目管理者必須技術者出身。
??? 這個在理論上不成立的潛規則,落實的非常好。因為你不懂技術,根本領導不了手下技術員。這就是國內IT業的現狀,不服不行;
潛規則二.軟件項目經理還算不上公司領導階層。
??? 雖然公司把萬斤重擔壓在你身上,其實還是沒有把你當回事兒。所以,封你一個軟件項目經理,公司并不在乎;
潛規則三.年齡之潛規則。
??? 工作5年就是分水嶺。對于核心技術人員來說,給你干了3-5年,如果你不給我個項目經理當當,那后果。。。,結果就是,公司要留人,就不得不叫你做項目經理。
由此可見,在多個潛規則之下,技術高手們紛紛華麗變身,成為了項目經理。
一時間,升了職,加了薪,個人揚眉吐氣,公司的期待,家人的祝福,生活真是無限美好。
然而,巨大的危機已經悄悄地來到了你的身邊。。。 當你的朋友們在開心地看著你的太空步或者愛爾蘭踢踏舞表演時,沒有人意識到你已經是在與狼共舞了。。。
先看看下面的招聘啟事吧,這只不過是一家幾十人公司的一個招聘廣告:
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招聘職位1:軟件項目經理
職位描述:
1、帶領實施團隊完成某軟件項目;
2、制定項目計劃和實施部署;項目進度、質量及范圍管理與控制。
3、負責軟件實施過程中與各方的溝通、關系協調與維護;以及實施人員的安排與管理
4、負責了解客戶對軟件的業務需求及意見,及時反饋、跟蹤開發人員解決問題。
5、及時、有效協調資料解決項目實施過程中出現的疑難問題;
職位要求:
1、具備優秀的團隊協作精神,良好的溝通能力,有較強的口頭/書面表達能力;
2、熟悉企業信息化業務,百萬企業信息化項目經驗;
3、精通數據庫系統和項目管理工具,;
4、熟悉O行業相關業務知識;有財務背景知識,快速理解和學習能力;
5、良好的客戶服務意識,負責、敬業、細心。
6、有軟件大項目管理經驗或N年以上項目管理經歷優先;
×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
那么,讓我們看一下這個招聘啟事對軟件項目經理能力的描述吧:
團隊協作精神??????????????——高
溝通能力????????????????? ——高
口頭表達能力????????????? ——高
書面表達能力????????????? ——高
IT技術??????????????????? ——高
O行業知識???????????????? ——高
理解和學習能力??????????? ——高
服務意識??????????????????——高
項目經驗????????????????? ——高 乖乖,如果我把O行業改成鐵道部,把帖子改名為鐵道部分管IT副部長的公務員招聘,要求怕也不過如此吧。
再看看這個招聘啟事對軟件項目經理職責的描述: 項目失敗??????????????????——你負責
制定計劃失敗??????????????——你負責
溝通問題??????????????????——你負責
協調問題??????????????????——你負責
問題解決不了??????????????——你負責
這么高的要求,果真是那些只有5-6年技術經驗的技術高手能夠勝任的嗎?? 大家不免會問:如果我盡力了,項目還是失敗了,公司會諒解我嗎?
不會的 !那些似乎已被遺忘的關于項目經理職責的東東,會“啪”地一下在領導頭腦中清晰地閃現出來,然后,他會語重心長地說: “看,這些都是你的責任!!”
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的【修炼1】《序章》关于要写给谁看的问题的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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