為什么說SAP中沒有在制品的盤點

—內容整理轉自《由淺入深學習SAP財務》

傳統的財務核算中，月結之前可能需要進行在制品的盤點，在SAP中，是否還有盤點在制品的需要？

1、傳統的在制品盤點思維

盤點，一般來講，是盤查存貨實物的數量，并與賬面的數量相比對，對可能的差異分析原因后進行相應的處理：要么調整賬面數量，要么對“遺失”或“增添”的實物予以收回或消耗，以保證賬實相符，真實地反應企業的存貨狀況。對單種實物而言，實物數量大于賬面數量，稱為盤盈；實物數量小于賬面數量，稱為盤虧。在實際業務中，企業往往給每種實物配上價格，以金額匯總后的結果來比較賬實的差異，從而判斷盤盈還是盤虧。也就是說，盤點的目的主要是為了對賬實差異進行處理，使賬實一致，可以理解為對賬務結果的“修補”。

在制品是指連續的生產過程中，處在生產線上還沒有完工形成半成品或者完成品、無法入庫的中間過成品，在傳統的企業財務實踐中，對在制品而言，盤點的概念有些不同。針對在制品的盤點，更多的是統計在制品的“數量”，以便將成本分攤到完成品和在制品之間。也就是說，它是成本核算的前提，而不是事后對賬務結果的修補。

在制品是在連續生產的每個工序上累積的，每個工序都可能有物料的消耗、人工的投入、機器（折舊）的投入、能源等其他費用的投入，要準確衡量在每個工序上發生的實際成本是很困難的，只能采取月末分攤的方式。在在制品在數量上具有“不可計量”的特點，很難清楚地說，在某個工序上有幾個在制品。工序越往后走，附加的加工費越多，到了最后一個工序，其形態和價值都已經基本接近要入庫的半成品或者完成品了。所以，理論上講，說在制品有幾個都是不太嚴謹的說法。但為了成本核算，又必須對在制品找一個分攤的因子，于是牽強地出現“在制品的數量”一詞。而這個數量，只有在月末結算前，到車間現場實地去盤點，統計在每個工序的加工件個數和完成狀態。

為了核算的方便，傳統財務往往借助“約當產量法”的概念來匡算在制品的數量。

從上表可以看出，約當產量法是以最終完成品為比較基準，結合每個工序的完工程度，計算出約當量。經過這樣的轉換計算，所有在制品和完成品被體現為可以同等計量的數量，于是就可以將總的成本（包括上期期末遺留成本和本期發生的成本）按照各自數量所占的份額分攤到在制品和完成品上。

應該說，傳統的在制品核算是在缺少信息化系統支撐的情況下為了核算產品成本不得不采用的一種方法。它有以下兩個弊端。

• 它只能做到大致準確，尤其是對完工程度的衡量方面；
• 它依賴于對生產線實物的盤點。而在連續化不間斷生產的企業，在某一個時點，生產線的實物是很難準確統計的（即需要“停線盤點”）；

2、SAP中為何不能實現在制品的盤點

在SAP中，生產訂單的在制品計算是較為簡單、直接的，其計算公式為：

在制品 = 實際成本借方 + 實際成本貸方

借方代表生產訂單上的投入，貸方表示生產訂單上的成本轉出（以負數表示），一般是由于生產產品的入庫導致成本轉出。月結過程中，先計算出在制品金額，后通過訂單結算的步驟使其產生會計憑證：

借：在制品

貸：生產成本-轉出-在制品

在這種情況下，在制品的計算再也不依賴于車間統計的各個工序完工狀態和完工數量了，于是，約當成本法成為歷史，不再使用。

這是由于信息化系統的應用，在一個生產訂單上到底投入了多少原材料、多少工時（分工序、分作業類型），產出多少產品，都被有序地記賬。因此，到月底時，能夠很自然地計算出訂單上還掛著的在制品金額。

如果訂單一直沒有入庫，那么，訂單上的所有投入就完全算作在制品；如果訂單上有入庫，但沒有達到完全交貨（DLV）或者技術完成（TECO）的狀態，則用訂單的投入減去入庫產品的成本，記入在制品。

比如下圖的訂單，要生產10個完成品A，已經投入了8個產品的料、工、費（其中原材料A1和A2標準定額都是1個），已入庫5個完成品，根據系統邏輯計算得到在制品金額為32元。

假如月末某個靜止時點到車間去盤點在制品，所看到的是每個工序上遺留的未做完的產品，針對它們的盤點，應該要分析這些未做完的產品實物上附加的料、工、費分別是多少，然后與賬面價值進行對照。

為了詳細分析差異，還要將賬面價值也要按照成本明細項進行細分，而賬面總價值32元也需要細分，需要將轉出的完成品金額也按照標準成本滾算時的成本明細項進行細分。

基于上圖存在如下幾個問題：

圖中各個成本明細項的價格無論是投入還是拆解，目前都是使用相同的價格，實際情況可能沒有這么樂觀。針對完成品的拆解，用的是標準成本滾算時的價格，而訂單上計算投入時，用的是當前價格控制下的價格，二者很有可能是不同的，不能基于此差異來衡量賬實差異。

對于工和費，在未做完的產品實物上應如何盤點？

如果實際盤點出的料和賬面顯示的料有差異，如何認定是何種原因導致的？比如上圖中的原材料A1，賬面上推算數量為4個，若實際盤點出來是3個，看似有1個的盤虧，但如何斷定是盤虧而不是已經入庫的5個完成品中多消耗了1個呢？如果草率地認為這1給是盤虧并作賬實差異的調整，極有可能是錯誤的。

所以，在SAP中是不建議對在制品進行盤點的。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【选摘】为什么说SAP中没有在制品的盘点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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