要說SAP的實施能力，要分三方面來看，一方面是商務，一方面是項目管理，一方面是技術能力。

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1,商務方面，SAP咨詢部一直不強，特別是和國企打交道的時候，對于火候的把握比埃森哲和IBM差很多，這是因為SAP的文化決定的。所以經常會看到SAP的項目做到后面虧損，客戶拖欠付款等等情況，SAP咨詢部的銷售確實不強，比賣產品的銷售差很多。當然還有一個因素是因為SAP咨詢部是行業里面價格最高的.，比IBM、埃森哲都貴，同樣一個項目，如果報價相同，埃森哲可以出40個人，SAP只能出20個人。而且SAP一般不外包，除非真的人不夠了。

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2,項目管理方面，SAP咨詢部在行業算中游，和IBM在一個水平上，都比埃森哲差。埃森哲的項目管理非常強，無論是搞人還是搞文檔，都做得很好，文檔寫的特別細。不過埃森哲由于是會計師事務所分離出來的，所以企業文化上看不起搞技術的人，顧問對于產品的鉆研也不夠（所以進入埃森哲的門檻也低），實施的項目都盡量避免新產品、新技術，相對保守(CG也有這種趨勢)。埃森哲更多強調顧問團隊協作，強調管理能力和把握客戶的能力。（如當年埃森哲逼中海油付項目首期預付款的例子，是火候把握的經典案例）

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3,技術能力方面,?論技術能力肯定是SAP最強，因為SAP咨詢部常年做高難度和有挑戰的項目，技術儲備、解決方案能力都是最強的，而且還有SAP Labs和AGS作為后盾，沒有什么問題是不能解決的。項目上做的有些定制開發，如果有行業通用性，會直接合并到SAP的標準產品中去，并得到SAP產品支持部的后續技術支持。

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用星際爭霸中的種族來類比IBM、AC和SAP最恰當不過，IBM的是人族，各方面都平衡，埃森哲是蟲族，團結力量大，SAP是神族，個個都能獨擋一面。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的SAP,IBM,AC实施之比较的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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